Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

149 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 02 NOTRE ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL LE GROUPE RENAULT GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LES COMPTES RENAULT ET SES ACTIONNAIRES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 23 AVRIL 2021 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES NOTRE ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 2.2 Les enjeux écologiques 2.2.1 L’ampleur des défis environnementaux et le besoin urgent d’y apporter des réponses font aujourd’hui consensus. Ces enjeux impactent de manière profonde toutes les activités économiques et notamment la mobilité. Au-delà des attentes des parties prenantes vis-à-vis du secteur des transports, la capacité du Groupe Renault à proposer des réponses innovantes offre également de nouvelles opportunités économiques et des leviers de compétitivité. L’industrie automobile doit répondre à des enjeux environnementaux majeurs : le changement climatique lié aux émissions de gaz à effet de serre P pour lesquelles l’accord de Paris COP 21 a tracé une trajectoire ambitieuse de réduction ; les ressources, dont la disponibilité limitée implique de faire P évoluer les modes de production et les usages ; la santé, préoccupation majeure (en particulier dans les villes) qui P impose de réduire les émissions de polluants. Pour répondre à ces enjeux, la stratégie environnementale du Groupe s’appuie sur trois leviers de transformation de la mobilité individuelle, véritables vecteurs de compétitivité : le véhicule électrique et les services rendus par les batteries au P secteur énergétique, notamment grâce à leur utilisation en seconde vie et aux systèmes de recharge intelligents qui permettront d’accélérer la transition vers les énergies renouvelables ; l’économie circulaire, pour laquelle le Groupe peut s’appuyer sur P un écosystème industriel complet de recyclage et de remanufacturing et qui constitue pour les matériaux les plus stratégiques ou critiques à la fois une réponse à l’enjeu environnemental et un atout économique ; les nouveaux services de mobilité électrique et partagée, qui ont P vocation à s'intégrer dans les plans de déplacement urbains, au bénéfice de la réduction de la congestion, de l’amélioration de la qualité de l’air et de l’efficience d’utilisation des ressources. Ces axes s'inscrivent pleinement dans le nouveau plan stratégique d'entreprise Renaulution présenté en janvier 2021, qui prévoit le lancement de 10 nouveaux véhicules électriques d'ici 2025, la transformation du site de Flins en RE-Factory, première usine européenne d'économie circulaire dédiée à la mobilité, ou encore la création de l'entité commerciale Mobilize, qui vise à développer les services de mobilité et d'énergie. Groupe Renault s'est engagé à atteindre la neutralité carbone en Europe en 2050, et a intégré dans son approche stratégique les ambitions 2030-2040-2050 présentées dans le Green Deal pour l’Europe rendu public en novembre 2019 et qui vise à faire de ce territoire le premier à engager des secteurs d’activité clés (dont la mobilité) dans une trajectoire compatible avec l’objectif d’un réchauffement limité à 1,5 °C. Les scénarios pour atteindre en 2050 la neutralité carbone pour le secteur de la mobilité qui sous-tendent cette ambition ont été déclinés pour le Groupe en termes d’offre véhicule et de mix groupes motopropulseurs, en termes de perspectives d’évolution des batteries (chimie, conditions de production et services associés), en termes d’enjeux matière/matériaux et économie circulaire, en termes d’opérations dans les usines et la chaîne d’approvisionnement. À plus court terme, le Groupe vise dès 2022 une réduction de l’empreinte carbone de ses véhicules de -25 % par rapport à 2010 (cf. 2.2.3.A) et il s’engage à réduire les impacts environnementaux de ses produits sur l’ensemble de leur cycle de vie de génération en génération (cf. 2.2.2.A). Cette démarche volontariste et anticipatrice n’est pas seulement le fruit de l’engagement historique de Renault en faveur d’un développement durable et bénéfique au plus grand nombre. La performance environnementale a des implications financières de plus en plus significatives et constitue un facteur de compétitivité pour l’entreprise, comme en témoigne le deuxième axe de la Politique environnementale du Groupe Renault. Prévenir et réduire en continu l’empreinte environnementale et les impacts sanitaires de nos produits, services et activités, en intégrant les principes de l’analyse du cycle de vie et de l’économie circulaire. Management environnemental, transparence et responsabilité de la communication et du dialogue avec les parties prenantes Changement climatique & efficacité énergétique Santé et écosystèmes Ressources & économie circulaire compétitive Services et systèmes de mobilité innovants Contribuer activement à la compétitivité du Groupe Renault et à la protection de ses actifs matériels et immatériels. DOMAINES D’ACTION PRIORITAIRES POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE RENAULT Mettre en œuvre le management environ- nemental sur l’ensemble du Groupe Renault et de sa chaîne de valeur, en vue d’assurer le progrès continu et de se conformer aux réglementations et aux engagements volontaires.

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