Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

Pour le Groupe Renault, l’année 2020 a été marquée par de nombreux contrastes : contraste entre la sévérité de la crise qu’il a dû affronter, et la dynamique positive de sa refondation ; contraste entre l’absence de visibilité sur l’environnement et la clarté de sa vision pour l’avenir ; contraste entre la difficulté du quotidien pour les salariés de l’entreprise et leur esprit de résistance et de solidarité, que je veux ici saluer ; contraste enfin entre un second semestre aussi prometteur que le premier a été éprouvant. Face à l’adversité de la situation, nous aurions pu céder à la tentation de sauvegarder le présent en hypothéquant l’avenir. Dans la tempête, l’urgence est traditionnellement le meilleur avocat du court-termisme, qui privilégie de réparer la voile en négligeant de fixer le cap. Tel n’a pas été le choix du Groupe et de son Conseil d’administration. Nous avons installé à la tête du Groupe une gouvernance solide et sereine qui a aujourd’hui l’adhésion de l’ensemble de ses équipes. Nous avons aussi su prendre les dispositions que la situation imposait avec, dès le mois de mai, un plan d’économies difficile mais nécessaire, s’appuyant pour sa mise en œuvre sur un dialogue exemplaire avec les partenaires sociaux et les collectivités locales. Depuis deux ans, toute notre énergie est concentrée sur le renforcement de notre Groupe à moyen et long terme. Et l’année 2020 a un été un jalon décisif de ce redressement au long cours. Le socle de l’Alliance a été consolidé et son fonctionnement clarifié autour du principe leader/follower . Plus que jamais, l’Alliance demeure un atout formidable pour Renault et ses partenaires, dans un secteur automobile qui voit les concurrents se consolider. Par ailleurs, nous avons résolument inscrit la transition écologique au cœur de notre stratégie, comme l’illustrent la future transformation de Flins — qui deviendra le premier site européen d’économie circulaire dédié à la mobilité — ainsi que notre offensive dans le domaine de l’hydrogène. Enfin, le plan Renaulution, présenté début 2021 par Luca de Meo, traduit la profondeur de notre transformation : passer d’une stratégie de volume à une stratégie de valeur, et préparer Renault, entreprise automobile qui fait de l’innovation depuis 1898, à devenir une entreprise de technologie, de data, et d’énergies qui produit aussi des voitures. Dans la tempête, nous avons su tenir et commencé à rebondir. Cette résilience est de bon augure pour notre avenir. 2021 sera encore une année de difficultés et d’incertitudes. Mais nous saurons avancer, grâce à l’engagement de tous les salariés du Groupe, à la robustesse de notre plan Renaulution, et à la force de nos valeurs. Nous les réaffirmerons lors de l’Assemblée générale du 23 avril, au cours de laquelle notre «Raison d’Être» sera présentée. Dans la tempête, nous avons su tenir et commencé à rebondir Message de Jean-Dominique Senard PROFIL RENAULT 3 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020