Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

198 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 Renseignements sur le site group.renault.com 02 NOTRE ENGAGEMENT SOCIAL GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE NOTRE ENGAGEMENT SOCIAL 2.4 Note méthodologique Les indicateurs de performance sociale répondent aux principaux risques identifiés dans le cadre de la Déclaration de performance extra-financière (DPEF), conformément à l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017, modifiée successivement par la loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, la loi n° 2018-898 du 23 octobre 2018 relative à la lutte contre la fraude et la loi n° 2018-938 du 30 octobre 2018 pour l’équilibre des relations commerciales dans le secteur agricole et alimentaire et une alimentation saine, durable et accessible à tous, et au décret n° 2017-1265 du 9 août 2017. Périmètre de consolidation Le périmètre de consolidation est constitué des filiales du Groupe consolidées par intégration globale ou qui répondent à la définition d’une opération conjointe. Différents périmètres sont utilisés dans le présent chapitre : périmètre global, comprenant AVTOVAZ et hors start-up de P mobilité, couvrant 99,8 % des effectifs du Groupe ; périmètre des filiales consolidées par intégration globale (hors P start-up de mobilité), couvrant 97,2 % des effectifs du Groupe ; la Société correspondant à la définition par opération conjointe est RNTBCI (Inde) pour 66,67 %. Certains indicateurs ne couvrent pas 100 % du périmètre consolidé notamment pour des raisons de disponibilité des données. Les indicateurs santé-sécurité couvrent 100% du périmètre à l’exception des start-up de mobilité, de Tandil et des filiales du groupe AVTOVAZ, hors Izhevsk, et couvrant ainsi 95,9% des effectifs du Groupe. Le processus de collecte des données, les définitions et les modes de calcul des indicateurs sont détaillés en annexes sociales 2.6.2. Promouvoir la diversité, favoriser le développement 2.4.1 et l’engagement des salariés En 2020, ce sont 170 158 femmes et hommes qui contribuent aux résultats du Groupe Renault dans les 150 entités et 39 pays dans lesquels il est implanté. Ils participent toutes et tous à rendre la mobilité durable et accessible à tous, partout dans le monde, grâce à leur engagement et à leurs compétences, tout en reflétant la richesse de la diversité de la société. Engagé pour une croissance durable et responsable, le Groupe Renault met en œuvre une politique de ressources humaines (RH) globale, équitable et compétitive. Les principes, standards et processus RH déployés garantissent un cadre de référence commun, source d’équité et de transparence pour l’ensemble des salariés. Afin de s’adapter en permanence aux transformations des métiers du secteur automobile et d’inventer la mobilité de demain, le Groupe décline sa vision globale dans une politique RH qui contribue à faire du Groupe Renault une entreprise agile, innovante, performante et apprenante. Cette politique, qui s’appuie sur le respect d’un dialogue social de qualité au niveau local comme au niveau global, est centrée sur cinq priorités : assurer une compétitivité durable, en préservant la santé et la sécurité des collaborateurs, dans le respect de l’éthique et de la compliance ; P attirer et développer tous les talents ; P développer un management qui responsabilise les équipes ; P promouvoir une culture inclusive ; P engager nos salariés et favoriser la qualité de leur expérience collaborateur. P Assurer les ressources et compétences nécessaires 2.4.1.1 Dans un contexte de révolution digitale et de ruptures technologiques accélérées, les besoins en compétence nécessaires à l’entreprise évoluent. Tous les niveaux de qualification sont concernés par ces transformations. De plus, l’identification des talents s’effectue sur un marché toujours plus concurrentiel ne se limitant pas au seul secteur automobile. Pour anticiper et s’adapter à ces mutations rapides, le Groupe Renault recrute dans toutes les régions où il est implanté de nouveaux collaborateurs aux profils et aux expertises très variés. Il doit donc identifier, attirer et favoriser l’intégration et le développement de talents, issus de générations de plus en plus mobiles.