Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

21 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 01 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE LE GROUPE RENAULT GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LES COMPTES RENAULT ET SES ACTIONNAIRES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 23 AVRIL 2021 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Principales activités du Groupe et stratégie 1.1.3 Les activités du Groupe sont réparties en trois types d’activités opérationnelles, dans 134 pays : l ’Automobile , avec la conception, la fabrication et la distribution P de produits via son réseau commercial (entre autres, par sa filiale Renault Retail Group) : les véhicules neufs avec plusieurs gammes (VP, VU et VE P [exclusivement Renault]) sous cinq marques : Renault, Dacia, Renault Samsung Motors, Alpine et Lada. Des véhicules fabriqués par Dacia et RSM peuvent être vendus sous la marque Renault en fonction des pays, les véhicules d’occasion et les pièces de rechange, P la gamme mécanique Renault, activité B-to-B ; P le Financement des ventes (le groupe RCI Banque et ses filiales) P financement des ventes, location, entretien et contrats de service ; les Services de Mobilité qui réunissent, sous la holding Renault P M.A.I. créée en octobre 2019, les activités de service dans les nouvelles mobilités. Par ailleurs, deux participations sont à noter : la participation de Renault dans Nissan ; P la participation de Renault dans AVTOVAZ. P La participation dans Nissan est mise en équivalence dans les comptes du Groupe, celle dans AVTOVAZ est consolidée par intégration globale. STRUCTURE DU GROUPE RENAULT (en % des actions émises) (1) Comprend des coentreprises et filiales avec minoritaires. Entreprises associées Financement des ventes Non inclus dans le périmètre de consolidation Services de Mobilité RCI Banque 100 % Alliance Rostec Auto B.V. 67,61 % AVTOVAZ 100 % Services de Mobilité 100 % (1) Automobile AVTOVAZ Renault S.A Nissan Motor 43,4 % Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % Renault s.a.s 100 % Autres sociétés industrielles et commerciales Stratégie À la suite de l’approbation du Conseil d'administration, Luca de Meo, CEO du Groupe Renault, a présenté le 14 janvier 2021 Renaulution, un nouveau plan stratégique qui vise à réorienter la stratégie du Groupe Renault de la course au volume à la création de valeur. Ce plan stratégique est structuré en trois phases lancées en parallèle : la phase « Résurrection » , qui s'étendra jusqu'en 2023, se P concentrera sur le redressement de la marge et de la génération de liquidités ; la phase « Rénovation » , qui se poursuivra jusqu'en 2025, verra le P renouvellement et l'enrichissement des gammes, contribuant à la rentabilité des marques ; la phase « Révolution » , qui démarrera en 2025, fera basculer le P modèle économique du Groupe vers la technologie, l'énergie et la mobilité, faisant du Groupe Renault un précurseur dans la chaîne de valeur des nouvelles mobilités. Le plan Renaulution permettra de restaurer la compétitivité du Groupe Renault en : allant au-delà du « plan 2o22 » (1) , en améliorant l'efficacité de P l'ingénierie et de la production, pour réduire les coûts fixes et améliorer les coûts variables dans le monde ; tirant parti des atouts industriels actuels du Groupe et de son P leadership électrique en Europe ; s'appuyant sur l'Alliance pour accroître notre force de frappe en P termes de produits, d'activités et de technologies ; accélérant les services de mobilité, ceux dédiés à l'énergie et ceux P relatifs aux data ; améliorant la rentabilité via quatre Business Units différenciées, P fondées sur des marques pleinement responsables, centrées sur les clients et les marchés. Une nouvelle organisation mettra en œuvre ce plan : les fonctions , avec l'ingénierie au premier plan, sont responsables P de la compétitivité, des coûts et du délai de mise sur le marché ; les marques pleinement responsables, gèrent leur rentabilité. P En cohérence avec cette organisation axée sur la valeur, l’entreprise ne mesurera plus ses performances au travers des parts de marché et des ventes, mais en fonction de la rentabilité, la génération de liquidités et l'efficacité des investissements. Le « plan 2o22 » de réduction des coûts fixes de plus de 2 milliards d'euros sur trois ans a été présenté le 29 mai 2020. (1)

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