Trust-ready: mobilizar as partes interessadas para criar valor sustentável
O plano estratégico futuREady do Renault Group inaugura uma nova era em sua relação com seus colaboradores, fornecedores, concessionárias e parceiros. Este quarto pilar do futuREady visa fortalecer essas relações de confiança: colocando as equipes no centro da transformação do Grupo, envolvendo os fornecedores em parcerias duradouras, permitindo que os concessionários aprimorem a experiência do cliente ao mesmo tempo em que reduzem custos e mobilizando os parceiros OEM como uma verdadeira vantagem competitiva.
«Há 127 anos, o Renault Group se destaca graças aos seus colaboradores e às partes interessadas. Vamos levar adiante esse plano estratégico porque não estaremos sozinhos nessa jornada. Com o futuREady, reforçamos as relações de confiança com nossos colaboradores e nossos ecossistemas: nossos fornecedores, nossa rede de distribuição e nossos parceiros.»
Objetivo 1Colocar as pessoas no centro da transformação do Grupo
Os colaboradores serão fundamentais para o sucesso do plano estratégico futuREady. O Renault Group deseja garantir que eles estejam mais bem informados, preparados para um setor em plena transformação e mais valorizados, a fim de promover seu envolvimento nas transformações do Grupo.
O objetivo é promover a transparência e a confiança por meio da comunicação,apoiar os colaboradores no desenvolvimento de suas competências e garantir equidade e clareza na gestão.
Comunicação: comunicar-se de forma proativa e transparente com todos os colaboradores e manter um diálogo social de qualidade para envolvê-los em cada transformação do Grupo.
Competências e empregabilidade: antecipar as necessidades de requalificação e aprimoramento de competências para acompanhar os colaboradores, responder às rupturas tecnológicas e garantir a empregabilidade a longo prazo.
Excelência gerencial: uma gestão baseada na exemplaridade, na responsabilidade, na delegação e na abertura em todos os níveis. O Grupo reforçará a avaliação transparente do desempenho e capacitará sua comunidade de gestores para assumir responsabilidades cada vez mais complexas.
Objetivo 2Transformar os fornecedores em parceiros comprometidos com o desempenho
O Renault Group pretende transformar sua relação com seus fornecedores para estabelecer parcerias de longo prazo que contribuam para o desenvolvimento de produtos, a inovação e o reforço da transparência da cadeia de valor.
Isso implica estabelecer um novo acordo com um número reduzido de fornecedores e avançar para parcerias estratégicas de longo prazo, capazes de gerar economias de escala.
Os fornecedores serão envolvidos mais cedo nas fases de desenvolvimento de produtos e projetos, permitindo-lhes propor soluções. Esse fator é essencial para atingir um padrão de lançamento no mercado em dois anos e para reduzir custos.
O Grupo integrará seus principais fornecedores em seus planos de desenvolvimento tecnológico, a fim de criar mais oportunidades de negócios para cada um deles e aumentar o faturamento por fornecedor.
O Renault Group deseja trabalhar com seus fornecedores para garantir, em conjunto, a produtividade e a resiliência da cadeia de suprimentos. Isso requer transparência na composição dos custos e em toda a cadeia de valor (acompanhamento de nível N).
Meta para 2030
Duplicar o faturamento dos melhores parceiros
Objetivo 3Colocar a rede de concessionárias no centro da criação de valor
O Renault Group e sua rede de distribuição trabalham em conjunto para aproveitar as oportunidades de receita geradas ao longo de todo o ciclo de vida do veículo, ao mesmo tempo em que reforçam sua rentabilidade a longo prazo.
Com mais de 9.000 pontos de venda em todo o mundo, a rede de distribuição do Renault Group constitui um fator essencial para atrair e atender os clientes. Com o futuREady, o Renault Group impulsionará uma transformação em sua rede para adotar definitivamente uma abordagem de negócios centrada no ciclo de vida e alcançar a excelência operacional.
O objetivo é ampliar a experiência do cliente ao longo de 10 anos, aumentando assim a receita da rede em pelo menos 50% até 2030, além da primeira vida útil do veículo, graças à segunda e terceira vidas dos veículos.
O Grupo trabalhará em conjunto com seus concessionários para aumentar a produtividade deles e reduzir em pelo menos 20% os custos totais de distribuição, nomeadamente por meio da implementação de um projetode Software-Defined Retail, uma importante evolução em seus sistemas de informação e tecnologia.
Metas para 2030
Receita relacionada ao ciclo de vida: aumento de 50% na receita da rede após o fim da vida útil inicial do veículo
Custos de distribuição: -20% no ponto de equilíbrio
Objetivo 4Transformar as parcerias em uma vantagem competitiva
O Renault Group é e continuará sendo independente na Europa, ao mesmo tempo em que utiliza as parcerias com fabricantes (OEM) como alavancas de crescimento e agilidade fora da Europa.
O Renault Group conta com mais de vinte anos de experiência no âmbito da Aliança com a Nissan e a Mitsubishi Motors. O FutuREady marca o início de uma nova fase na abordagem de parceria do Grupo. Ele continuará a desenvolver parcerias mutuamente benéficas para aproveitar a expertise, economizar recursos e fluxo de caixa, acelerar os processos e reduzir os riscos.
Com o futuREady, o Grupo produzirá 19 modelos e mais de 300 mil veículos por ano para cinco montadoras parceiras até 2030, na Europa, Ásia e América Latina.
Na Europa, o Renault Group manterá sua independência ao desenvolver seus próprios componentes tecnológicos essenciais. O Grupo atrai fabricantes parceiros, que o escolheram por sua competitividade, tecnologia e capacidade industrial para produzir veículos elétricos (EV), híbridos (HEV) e comerciais (LCV).
Ao mesmo tempo, o Renault Group busca parcerias fora da Europa para acelerar sua expansão em mercados em forte crescimento e reforçar sua competitividade.
Exemplos de parcerias
Nissan: uma parceria histórica que vive um novo e promissor recomeço, com importantes sinergias na Europa (mais de 80.000 veículos previstos por ano). Fora da Europa: um fortalecimento dos laços em termos de produtos e indústria (mais de 100.000 veículos por ano para a Nissan), com o apoio do centro indiano para produção e abastecimento.
Geely: uma parceria com uma abordagem inovadora e única que permite compartilhar recursos e complementaridades em diferentes mercados. Na Coreia do Sul, a colaboração permitiu relançar as operações em um dos mercados mais desafiadores. No Brasil, a parceria permite ao Grupo conduzir uma ofensiva conjunta para aumentar o volume, melhorar as margens e reforçar o nível tecnológico. A joint venture Horse Powertrain com a Aramco está se tornando líder mundial em motores e transmissões, com 25 clientes além da Renault em 130 países.
Ford: uma parceria para o co-desenvolvimento de veículos elétricos na França (Electricity), que atesta o reconhecimento da expertise e da competitividade do Grupo em veículos eletrificados (elétricos, híbridos e utilitários).
Meta para 2030
Modelos: 19 modelos e mais de 300.000 veículos produzidos por ano para 5 parceiros em 3 continentes (América Latina, Europa, Ásia)
Conheça os outros pilares do futuREady
Pronto para o crescimento: impulsionar o crescimento por meio de produtos de qualidade e uma experiência do cliente diferenciada
Tech-ready: acelerar a inovação para manter a vantagem competitiva
Prontos para a excelência: tornando as operações resilientes por natureza
Perguntas frequentes
O "Trust‑ready" é o quarto pilar do novo plano estratégico do Renault Group: o futuREady. Esse pilar visa fortalecer as relações de longo prazo do Renault Group com seus principais stakeholders — seus colaboradores, fornecedores, rede de distribuição e parceiros fabricantes — a fim de construir um futuro automotivo compartilhado, eficiente e resiliente. Graças à confiança, à transparência e à colaboração, este pilar sustenta a transformação do Grupo, ao mesmo tempo em que promove a excelência operacional.
