Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

213 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 02 NOTRE ENGAGEMENT SOCIAL LE GROUPE RENAULT GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LES COMPTES RENAULT ET SES ACTIONNAIRES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 23 AVRIL 2021 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES La suite à donner à CAP 2020 et le plan d’économie Après avoir engagé une phase de réflexion paritaire sur les enjeux de l’après CAP 2020, les partenaires sociaux étaient convenus d’engager la négociation d’un accord de Méthode et de Transition pour l’Année 2020 . Cet accord a été signé, le 6 mars 2020, par la CFDT, la CFE-CGC et FO. Il fixe des thématiques de négociation à venir. Il maintient, pour l’année 2020, le dispositif GPEC antérieur avec des dispenses d’activité, la poursuite du recrutement et des efforts de formation au sein de Renault s.a.s. et des filiales concernées. À la suite de l’annonce du plan d‘économie le 29 mai 2020, un avenant à cet accord de Méthode et de Transition pour l’Année 2020 a été signé, le 24 juillet 2020, par la CFDT, la CFE-CGC, la CGT et FO. Cet avenant a défini, pour chacun des projets liés au plan d’économie en France, un calendrier de travail paritaire et les structures de dialogue social pour l’accompagner. Dans le cadre de la mise en œuvre de cet avenant, des observatoires des métiers ont été organisés pour les fonctions globales. Leurs travaux ont conduit à la négociation d’un accord sur la Transformation des Compétences dans les Fonctions Globales , signé le 20 novembre 2020 par la CFDT, la CFE-CGC et FO. Cet accord porte sur le renforcement des compétences, l’adaptation des effectifs et l’animation, au sein des métiers, d’un dialogue social de proximité. Des accords de méthode locaux ont également été conclus dans le cadre des autres projets liés au plan d’économie. La gestion de la crise sanitaire La pandémie liée à la COVID-19 et ses effets induits sur la situation sanitaire et l’activité de l’entreprise ont conduit à la signature, le 2 avril 2020, d’un Contrat de Solidarité et d’Avenir . Avec cet accord, Renault a fixé les modalités de gestion de l’activité partielle, les modalités d’accès à la formation pendant cette période et s’engage à garantir 100 % de la rémunération nette de ses salariés. D’autre part, a été conclu, le 10 juillet 2020, un accord relatif aux Modalités d'Organisation des Elections des Administrateurs Représentant les Salariés au Conseil d'Administration . Le 19 novembre 2020, l’accord en Faveur des Personnes en Situation de Handicap a été renouvelé pour une durée de trois années. À l’international , les échanges avec les partenaires sociaux locaux ont été densifiés, suite à la pandémie de la COVID-19 afin de pouvoir notamment garantir les conditions de travail de l’ensemble des salariés dans le monde, en convenant : des mesures sanitaires à mettre en œuvre pour les métiers dont P les activités continuaient à s’exercer sur site ; des mesures de généralisation du télétravail pour les salariés dont P les activités le permettaient ; des conditions d’accompagnement de l’activité partielle, en lien P avec les législations locales. Plusieurs pays et filiales (RCI, Argentine, Brésil, Colombie, Corée, Roumanie) ont renouvelé leurs accords encadrant les conditions d’emploi local. À noter, en Argentine et au Brésil, des accords prévoyant les mesures d’emploi en cas de diminution de l’activité industrielle et en Espagne, les premières réunions relatives au renouvellement du convenio . Faire converger durablement performance D. de l’entreprise et qualité de vie au travail des salariés Le Groupe Renault s’attache à proposer, à l’ensemble de ses collaborateurs, un environnement et des relations de travail propices à leur développement individuel et à l’amélioration de leur qualité de vie au travail. Le Groupe souhaite notamment accompagner ses collaborateurs – premiers acteurs et contributeurs du développement durable de l’entreprise – vers de nouveaux modes de travail qui favorisent la collaboration, l’agilité, le bien-vivre ensemble et la transversalité au sein de l’entreprise. Les environnements de travail deviennent progressivement plus flexibles et, en améliorant la qualité de vie, renforcent la performance de l’entreprise. Le recours au télétravail massif en 2020 lors des périodes de confinement a révélé des attentes nouvelles des collaborateurs sur les espaces de travail professionnels. Ainsi, la priorité est de trouver sur site les moyens de développer le travail collaboratif, la convivialité, le tout dans le meilleur confort possible. Afin de mettre en pratique ces attentes, diverses expérimentations ont été mises en place en 2020 et se poursuivront sur 2021 ; on citera par exemple les expérimentations pilotées par la Direction de l'Immobilier sur les sites du Plessis-Robinson et Guyancourt. Dans cette même lignée, le programme de rénovation du Technocentre, baptisé Re-TCR, intégrera lui aussi des expérimentations de nouveaux espaces de travail. Dans les établissements industriels, une attention particulière est portée à l’apport de lumière, qu’il s’agisse d’éclairage naturel, d'éclairage artificiel ou d’une combinaison des deux, à la réduction des nuisances sonores, ainsi qu’aux moyens de ventilation et d’aération, notamment dans les cas de fortes chaleurs. Les usines du Groupe visent à terme la généralisation de l’éclairage led. L’usage du digital se développe partout. Dans le secteur industriel, l'automatisation intelligente et la connectivité des logiciels, des données et des équipements dessinent progressivement l’usine du futur. Ce nouveau paysage numérique permet notamment de fluidifier l’accès à l’information en temps réel et de faciliter la prise de décision. Il permet également aux collaborateurs d’accéder, à tout moment, à l’intranet du Groupe et aux informations sociales les concernant, y compris depuis leur propre smartphone, s’ils le désirent. L’accessibilité via smartphone, dans tous les pays, du nouveau système d’information RH, People@Renault, en est l’illustration. La prévention des risques psychosociaux et du stress professionnel reste une priorité pour le Groupe Renault. Pour accompagner au mieux les collaborateurs dans le contexte de la crise sanitaire, un dispositif de soutien a été mis en place. En France, il s’appuie sur les services de santé au travail, les facilitateurs et les coachs internes de l’entreprise et a pour vocation d’aider collaborateurs et managers à vivre et organiser le travail au mieux dans ce contexte inédit. D’autre part, dans le cadre de l’accompagnement de la mise en œuvre de l’accord sur la transformation des compétences, un dispositif de suivi et d’accompagnement portant sur la prévention des risques psychosociaux a été également mis en œuvre. Il comporte des actions de communication et de sensibilisation aux risques psychosociaux, des parcours de formation, ainsi qu’un renfort de l’accompagnement, tant sur le plan individuel que collectif.