Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2020

299 GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 03 COMPOSITION ET CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION LE GROUPE RENAULT GROUPE RENAULT : UNE ENTREPRISE QUI S’ENGAGE LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LES COMPTES RENAULT ET SES ACTIONNAIRES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 23 AVRIL 2021 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Comité de Stratégie 3.1.6.4 NOMBRE DE MEMBRES NOMBRE DE RÉUNIONS MEMBRES AU 31 DÉCEMBRE 2020 6 vs 8 4 vs 3 M me Winkler* (Présidente) P M me Barba* P M me Bensalah-Chaqroun* P M. Courbe P M. Gentil** P M. Ostertag** P 2020 2019 2020 2019 POURCENTAGE D’ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS** TAUX DE PARTICIPATION Administrateur indépendant. * L’administrateur représentant les salariés actionnaires ainsi ** que les administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour le calcul du taux d’indépendance conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. 75 % vs 66,7 % 77,1 % vs 79,2 % 2020 2019 2020 2019 Composition Le règlement intérieur détaille les principes de composition du Comité de Stratégie. Extrait du règlement intérieur du Conseil d’administration concernant la composition du Comité de Stratégie Le comité est composé de trois (3) à huit (8) membres désignés administrateurs membres du comité doivent disposer (i) de par le Conseil. Le Président du Comité est nommé par le Conseil, connaissances approfondies du secteur industriel ou digital ou sur proposition du Comité de la Gouvernance et des (ii) de compétences particulières en matière de développement Rémunérations, parmi les administrateurs indépendants. Les international. Missions Extrait du règlement intérieur du Conseil d’administration concernant les missions du Comité de Stratégie Le Comité de Stratégie a pour mission principale, dans le cadre des travaux du Conseil d’administration, de revoir régulièrement la stratégie globale du Groupe et de l’Alliance, notamment, sans que cette liste soit limitative, en ce qui concerne : les fusions et acquisitions, les cessions, les accords P stratégiques et de partenariat ayant un impact significatif sur la stratégie du Groupe et de l’Alliance ; la stratégie en matière de développement des produits et de la P technologie ; la compétitivité des sites de fabrication et de leur base de P fournisseurs ; la croissance et la stratégie financière ; P la stratégie d’expansion géographique du Groupe ; et P de faire des recommandations du Conseil d’administration à P cet égard. Bilan d’activité Le comité s’est réuni quatre fois en 2020. Le taux de participation a été de 77,1 % (pour le détail du taux de participation par administrateur, voir le tableau figurant au chapitre 3.1.2 du Document d’enregistrement universel). Le comité a notamment examiné les sujets suivants : la stratégie globale de Renault (dont la neutralité carbone) ; P la stratégie du Groupe en Chine ; P les perspectives de l’industrie automobile et des considérations P stratégiques pour 2019-2030 ; les initiatives stratégiques du Groupe ; P la vision et l’image des marques ; P la situation du Groupe dans le contexte de la crise de la COVID-19 ; P le « plan 2o22 » de réduction des coûts fixes. P Le Comité de Stratégie a dédié plusieurs réunions au nouveau plan stratégique Renaulution. Le Comité a plus particulièrement examiné les sujets liés à la gestion des revenus, aux coûts fixes et variables, au projet industriel dans le Nord de la France, à la stratégie du Groupe à l’international, à la stratégie en matière de plates-formes et à la mobilité.