Trust-ready: coinvolgere gli stakeholder per creare valore sostenibile
Il piano strategico futuREady del Grouppo Renault inaugura una nuova era nei rapporti con i propri dipendenti, fornitori, concessionari e partner. Questo quarto pilastro di futuREady mira a rafforzare tali rapporti di fiducia: ponendo i team al centro della trasformazione del Gruppo, coinvolgendo i fornitori in partnership durature, consentendo ai concessionari di arricchire l’esperienza del cliente riducendo al contempo i costi e mobilitando i partner OEM come un vero e proprio vantaggio competitivo.
«Da 127 anni, il Grouppo Renault fa la differenza grazie ai propri collaboratori e alle parti interessate. Porteremo a termine questo piano strategico perché non saremo soli in questa impresa. Con futuREady, rafforziamo i rapporti di fiducia con i nostri collaboratori e i nostri ecosistemi: i nostri fornitori, la nostra rete di distribuzione e i nostri partner.»
Obiettivo 1Mettere le persone al centro della trasformazione del Gruppo
I collaboratori saranno al centro del successo del piano strategico futuREady. Il Grouppo Renault intende garantire che siano meglio informati, preparati ad affrontare un settore in profonda trasformazione e maggiormente valorizzati, al fine di favorire il loro impegno nelle trasformazioni del Gruppo.
L'obiettivo è quello di promuovere la trasparenza e la fiducia attraverso la comunicazione,di sostenere i collaboratori nello sviluppo delle loro competenze e di garantire equità e chiarezza nella gestione.
Comunicazione: comunicare in modo proattivo e trasparente con tutti i collaboratori e mantenere un dialogo sociale di qualità per coinvolgerli in ogni trasformazione del Gruppo.
Competenze e occupabilità: anticipare le esigenze di riqualificazione e di sviluppo delle competenze per accompagnare i collaboratori, rispondere alle rivoluzioni tecnologiche e garantire l’occupabilità a lungo termine.
Eccellenza manageriale: una gestione basata sull'esemplarità, la responsabilità, la delega e l'apertura a tutti i livelli. Il Gruppo rafforzerà la valutazione trasparente delle prestazioni e formerà la propria comunità di manager affinché possano assumersi responsabilità sempre più complesse.
Obiettivo 2Trasformare i fornitori in partner impegnati a garantire prestazioni eccellenti
Il Grouppo Renault intende trasformare il proprio rapporto con i fornitori per instaurare partnership a lungo termine che contribuiscano allo sviluppo dei prodotti, all'innovazione e al rafforzamento della trasparenza della catena del valore.
Ciò comporta la definizione di un nuovo accordo con un numero ridotto di fornitori e il passaggio a partnership strategiche a lungo termine, in grado di generare economie di scala.
I fornitori saranno coinvolti sin dalle prime fasi di sviluppo dei prodotti e dei progetti, consentendo loro di proporre soluzioni. Questo fattore è fondamentale per raggiungere l'obiettivo di immissione sul mercato entro due anni e per ridurre i costi.
Il Gruppo integrerà i propri fornitori chiave nelle proprie roadmap tecnologiche, al fine di creare maggiori opportunità di business per ciascuno di essi e aumentare il fatturato per fornitore.
Il Grouppo Renault desidera collaborare con i propri fornitori per garantire insieme la produttività e la resilienza della catena di approvvigionamento. Ciò richiede trasparenza sulla ripartizione dei costi e sull'intera catena del valore (monitoraggio di terzo livello).
Obiettivo 2030
Raddoppiare il fatturato dei migliori partner
Obiettivo 3Porre la rete di concessionari al centro della creazione di valore
Il Grouppo Renault e la sua rete di distribuzione collaborano per cogliere le opportunità di guadagno che si presentano durante l'intero ciclo di vita del veicolo, rafforzando al contempo la loro redditività a lungo termine.
Con oltre 9.000 punti vendita in tutto il mondo, la rete di distribuzione del Gruppo rappresenta uno strumento fondamentale per attrarre e servire i clienti. Con futuREady, il Grouppo Renault avvierà un percorso di trasformazione della propria rete per adottare definitivamente un approccio aziendale incentrato sul ciclo di vita e raggiungere l'eccellenza operativa.
L'obiettivo è quello di estendere l'esperienza del cliente su un arco di 10 anni, aumentando così il fatturato della rete oltre la prima vita utile del veicolo di almeno il 50% entro il 2030, grazie alla seconda e alla terza vita dei veicoli.
Il Gruppo collaborerà con i propri concessionari per aumentare la loro produttività e ridurre di almeno il 20% i costi totali di distribuzione, in particolare attraverso l'implementazione di un progettodi Software-Defined Retail, un'importante evoluzione dei loro sistemi informatici e tecnologici.
Obiettivi per il 2030
Fatturato legato al ciclo di vita: +50% di ricavi dalla rete oltre la prima vita utile del veicolo
Costi di distribuzione: -20% rispetto alla soglia di redditività
Obiettivo 4Trasformare le partnership in un vantaggio competitivo
Il Grouppo Renault è e rimarrà indipendente in Europa, pur sfruttando le partnership con i costruttori (OEM) come leve di crescita e agilità al di fuori dell'Europa.
Il Grouppo Renault vanta oltre vent'anni di esperienza nell'ambito dell'Alleanza con Nissan e Mitsubishi Motors. FutuREady segna l'inizio di una nuova fase nell'approccio collaborativo del Grouppo. Il Grouppo continuerà a sviluppare partnership vantaggiose per tutte le parti coinvolte, al fine di avvalersi delle competenze dei partner, risparmiare risorse e liquidità, accelerare i tempi e ridurre i rischi.
Con futuREady, il Gruppo produrrà 19 modelli e oltre 300.000 veicoli all'anno per 5 case automobilistiche partner entro il 2030, in Europa, Asia e America Latina.
In Europa, il Gruppo Renault manterrà la propria indipendenza sviluppando le proprie tecnologie chiave. Il Gruppo attira partner costruttori, che lo hanno scelto per la sua competitività, la sua tecnologia e le sue capacità industriali nella produzione di veicoli elettrici (EV), ibridi (HEV) e commerciali leggeri (LCV).
Allo stesso tempo, il Grouppo Renault è alla ricerca di partnership al di fuori dell'Europa per accelerare la propria espansione nei mercati in forte crescita e rafforzare la propria competitività.
Esempi di collaborazioni
Nissan: una partnership storica che sta vivendo un nuovo promettente inizio, con importanti sinergie in Europa (oltre 80.000 veicoli previsti all’anno). Al di fuori dell’Europa: un rafforzamento dei legami a livello di prodotti e industria (oltre 100.000 veicoli all’anno per Nissan), con il supporto dell’hub indiano per la produzione e l’approvvigionamento.
Geely: una partnership con un approccio innovativo e unico che consente di condividere risorse e complementarità su diversi mercati. In Corea del Sud, la collaborazione ha permesso di rilanciare le operazioni su uno dei mercati più difficili. In Brasile, la partnership consente al Gruppo di condurre un’offensiva comune per aumentare i volumi, migliorare i margini e rafforzare il livello tecnologico. La joint-venture Horse Powertrain con Aramco sta diventando leader mondiale nei motori e nelle trasmissioni, con 25 clienti oltre a Renault in 130 paesi.
Ford: una partnership per lo sviluppo congiunto di veicoli elettrici in Francia (Electricity), che testimonia il riconoscimento della competenza e della competitività del Gruppo nei veicoli elettrificati (elettrici, ibridi e commerciali).
Obiettivo 2030
Modelli: 19 modelli e oltre 300.000 veicoli prodotti all'anno per 5 partner attivi in 3 continenti (America Latina, Europa, Asia)
Scopri gli altri pilastri di futuREady
Growth-ready: sostenere la crescita con prodotti di qualità e un'esperienza cliente distintiva
Tech-ready: accelerare l'innovazione per mantenere un vantaggio competitivo
Excellence-ready: rendere le operazioni resilienti per natura
Domande frequenti
Trust‑ready è il quarto pilastro del nuovo piano strategico del Grouppo Renault: futuREady. Questo pilastro mira a rafforzare le relazioni a lungo termine del Grouppo con i suoi principali stakeholder — i dipendenti, i fornitori, la rete di distribuzione e i partner costruttori — al fine di costruire un futuro automobilistico condiviso, efficiente e resiliente. Grazie alla fiducia, alla trasparenza e alla collaborazione, questo pilastro sostiene la trasformazione del Gruppo promuovendo al contempo l’eccellenza operativa.
