Trust-ready: mobilizar as partes interessadas para criar valor sustentável
O plano estratégico futuREady do Renault Group inaugura uma nova era nas suas relações com os colaboradores, fornecedores, concessionários e parceiros. Este quarto pilar do futuREady visa reforçar estas relações de confiança: colocando as equipas no centro da transformação do Grupo, envolvendo os fornecedores em parcerias sustentáveis, permitindo aos concessionários enriquecer a experiência do cliente ao mesmo tempo que reduzem os custos, e mobilizando os parceiros OEM como uma verdadeira vantagem competitiva.
«Há 127 anos que o Renault Group se destaca graças aos seus colaboradores e às suas partes interessadas. Levaremos a bom termo este plano estratégico porque não o faremos sozinhos. Com o futuREady, reforçamos as relações de confiança com os nossos colaboradores e os nossos ecossistemas: os nossos fornecedores, a nossa rede de distribuição e os nossos parceiros.»
Objetivo 1Colocar as pessoas no centro da transformação do Grupo
Os colaboradores estarão no centro do sucesso do plano estratégico futuREady. O Renault Group pretende garantir que estejam mais bem informados, preparados para uma indústria em plena transformação e mais valorizados, de modo a promover o seu empenho nas transformações do Grupo.
O objetivo é promover a transparência e a confiança através da comunicação,apoiar os colaboradores no desenvolvimento das suas competências e garantir equidade e clareza na gestão.
Comunicação: comunicar de forma proativa e transparente com todos os colaboradores e manter um diálogo social de qualidade, de modo a envolvê-los em cada transformação do Grupo.
Competências e empregabilidade: antecipar as necessidades de requalificação e de desenvolvimento de competências para acompanhar os colaboradores, responder às rupturas tecnológicas e garantir a empregabilidade a longo prazo.
Excelência de gestão: uma gestão baseada na exemplaridade, na responsabilidade, na delegação e na abertura a todos os níveis. O Grupo reforçará a avaliação transparente do desempenho e formará a sua comunidade de gestores para assumirem responsabilidades cada vez mais complexas.
Objetivo 2Transformar os fornecedores em parceiros empenhados no desempenho
O Renault Group pretende transformar a sua relação com os fornecedores, com vista a estabelecer parcerias de longo prazo que contribuam para o desenvolvimento de produtos, a inovação e o reforço da transparência da cadeia de valor.
Isso implica estabelecer um novo acordo com um número reduzido de fornecedores e avançar para parcerias estratégicas de longo prazo, que gerem economias de escala.
Os fornecedores serão envolvidos mais cedo nas fases de desenvolvimento de produtos e projetos, permitindo-lhes propor soluções. Este fator é essencial para atingir um prazo de lançamento no mercado de dois anos e para reduzir os custos.
O Grupo integrará os seus principais fornecedores nos seus planos tecnológicos, a fim de criar mais oportunidades de negócio para cada um deles e aumentar o volume de negócios por fornecedor.
O Renault Group pretende trabalhar com os seus fornecedores para garantir, em conjunto, a produtividade e a resiliência da cadeia de abastecimento. Isto requer transparência na decomposição dos custos e em toda a cadeia de valor (acompanhamento de nível N).
Meta para 2030
Duplicar o volume de negócios dos melhores parceiros
Objetivo 3Colocar a rede de concessionários no centro da criação de valor
O Renault Group e a sua rede de distribuição trabalham em conjunto para aproveitar as oportunidades de receita geradas ao longo de todo o ciclo de vida do veículo, reforçando simultaneamente a sua rentabilidade a longo prazo.
Com mais de 9 000 pontos de venda em todo o mundo, a rede de distribuição do Renault Group constitui uma alavanca essencial para atrair e servir os clientes. Com o futuREady, o Renault Group irá envolver a sua rede numa transformação para adotar definitivamente uma abordagem empresarial centrada no ciclo de vida e alcançar a excelência operacional.
O objetivo é prolongar a experiência do cliente por 10 anos, aumentando assim o volume de negócios da rede para além da primeira vida útil do veículo em, pelo menos, 50 % até 2030, graças à segunda e terceira vidas dos veículos.
O Grupo irá colaborar com os seus concessionários para aumentar a sua produtividade e reduzir em pelo menos 20 % os custos totais de distribuição, nomeadamente através da implementação de um projetode retalho definido por software, uma evolução significativa dos seus sistemas de informação e tecnologia.
Metas para 2030
Receitas relacionadas com o ciclo de vida: +50 % de receitas da rede para além da primeira vida útil do veículo
Custos de distribuição: -20 % no limiar de rentabilidade
Objetivo 4Tornar as parcerias uma vantagem competitiva
O Renault Group é e continuará a ser independente na Europa, ao mesmo tempo que utiliza as parcerias com fabricantes (OEM) como alavancas de crescimento e agilidade fora da Europa.
O Renault Group conta com mais de vinte anos de experiência no âmbito da Aliança com a Nissan e a Mitsubishi Motors. O FutuREady marca o início de uma nova fase na abordagem de parceria do Grupo. Este continuará a desenvolver parcerias mutuamente benéficas, com o objetivo de tirar partido da experiência, poupar recursos e fluxo de caixa, acelerar os processos e reduzir os riscos.
Com o futuREady, o Grupo irá produzir 19 modelos e mais de 300 000 veículos por ano para cinco fabricantes parceiros até 2030, na Europa, na Ásia e na América Latina.
Na Europa, o Renault Group manterá a sua independência, desenvolvendo as suas próprias tecnologias-chave. O Renault Group atrai fabricantes parceiros, que o escolheram pela sua competitividade, tecnologia e capacidades industriais para produzir veículos elétricos (EV), híbridos (HEV) e comerciais ligeiros (LCV).
Paralelamente, o Renault Group procura estabelecer parcerias fora da Europa para acelerar a sua expansão em mercados em forte crescimento e reforçar a sua competitividade.
Exemplos de parcerias
Nissan: uma parceria histórica que está a viver um novo começo promissor, com importantes sinergias na Europa (mais de 80 000 veículos previstos por ano). Fora da Europa: um reforço dos laços em termos de produtos e indústria (mais de 100 000 veículos por ano para a Nissan), com o apoio do centro indiano para a produção e o abastecimento.
Geely: uma parceria com uma abordagem inovadora e única que permite partilhar recursos e complementaridades em diferentes mercados. Na Coreia do Sul, a colaboração permitiu relançar as operações num dos mercados mais difíceis. No Brasil, a parceria permite ao Grupo conduzir uma ofensiva conjunta para aumentar o volume, melhorar as margens e reforçar o nível tecnológico. A joint-venture Horse Powertrain com a Aramco torna-se líder mundial em motores e transmissões, com 25 clientes além da Renault em 130 países.
Ford: uma parceria para co-desenvolver veículos elétricos em França (Electricity), que demonstra o reconhecimento da experiência e da competitividade do Grupo em veículos elétricos (elétricos, híbridos e utilitários).
Meta para 2030
Modelos: 19 modelos e mais de 300 000 veículos produzidos por ano para 5 parceiros ativos em 3 continentes (América Latina, Europa, Ásia)
Descubra os outros pilares do futuREady
Preparados para o crescimento: impulsionar o crescimento através de produtos de qualidade e de uma experiência do cliente diferenciadora
Tech-ready: acelerar a inovação para manter uma vantagem competitiva
Excellence-ready: tornar as operações resilientes por natureza
Perguntas frequentes
O «Trust‑ready» é o quarto pilar do novo plano estratégico do Renault Group: o «futuREady». Este pilar visa reforçar as relações de longo prazo do Renault Group com as suas principais partes interessadas — os seus colaboradores, fornecedores, rede de distribuição e parceiros fabricantes —, com o objetivo de construir um futuro automóvel partilhado, eficiente e resiliente. Graças à confiança, à transparência e à colaboração, este pilar apoia a transformação do Grupo, promovendo simultaneamente a excelência operacional.
