Trust-ready: mobilizarea părților interesate pentru a crea valoare durabilă
Planul strategic futuREady al Renault Group marchează începutul unei noi ere în relațiile sale cu angajații, furnizorii, dealerii și partenerii. Acest al patrulea pilon al planului futuREady vizează consolidarea acestor relații de încredere: prin plasarea echipelor în centrul transformării Grupului, prin angajarea furnizorilor în parteneriate durabile, prin permiterea dealerilor să îmbogățească experiența clienților reducând în același timp costurile și prin mobilizarea partenerilor OEM ca un adevărat avantaj competitiv.
„De 127 de ani, Renault Group se distinge prin angajații și părțile interesate. Vom duce la bun sfârșit acest plan strategic pentru că nu vom fi singuri în această demers. Prin futuREady, consolidăm relațiile de încredere cu angajații noștri și cu ecosistemele noastre: furnizorii, rețeaua de distribuție și partenerii noștri.”
Obiectivul 1Plasarea oamenilor în centrul transformării Grupului
Angajații vor fi elementul central al succesului planului strategic futuREady. Renault Group dorește să se asigure că aceștia sunt mai bine informați, pregătiți pentru o industrie în plină transformare și mai bine apreciați, pentru a le stimula implicarea în procesele de transformare ale Grupului.
Obiectivul este de a asigura transparența și încrederea prin comunicare,de a sprijini angajații în dezvoltarea competențelor lor și de a aplica principiile echității și clarității în management.
Comunicare: comunicarea proactivă și transparentă cu toți angajații și menținerea unui dialog social de calitate pentru a-i implica în fiecare proces de transformare a Grupului.
Competențe și angajabilitate: anticiparea nevoilor de reconversie profesională și de dezvoltare a competențelor pentru a sprijini angajații, a răspunde schimbărilor tehnologice și a garanta angajabilitatea pe termen lung.
Excelență managerială: un management bazat pe exemplaritate, responsabilitate, delegare și deschidere la toate nivelurile. Grupul va consolida evaluarea transparentă a performanței și va forma comunitatea sa de manageri pentru a-și asuma responsabilități din ce în ce mai complexe.
Obiectivul 2Transformarea furnizorilor în parteneri dedicați performanței
Renault Group dorește să-și transforme relația cu furnizorii săi pentru a stabili parteneriate pe termen lung care să contribuie la dezvoltarea produselor, la inovare și la consolidarea transparenței lanțului valoric.
Acest lucru presupune încheierea unui nou acord cu un număr redus de furnizori și trecerea la parteneriate strategice pe termen lung, care să genereze economii de scară.
Furnizorii vor fi implicați mai devreme în fazele de dezvoltare a produselor și a proiectelor, ceea ce le va permite să propună soluții. Acest factor este esențial pentru a atinge un standard de lansare pe piață în doi ani și pentru a reduce costurile.
Grupul își va integra furnizorii cheie în foile sale de parcurs tehnologice, pentru a crea mai multe oportunități de afaceri pentru fiecare dintre ei și pentru a crește cifra de afaceri pe furnizor.
Renault Group dorește să colaboreze cu furnizorii săi pentru a asigura împreună productivitatea și reziliența lanțului de aprovizionare. Acest lucru necesită transparență în ceea ce privește defalcarea costurilor și întregul lanț valoric (monitorizare de nivel N).
Obiectivul pentru 2030
Dublarea cifrei de afaceri a celor mai buni parteneri
Obiectivul 3Plasarea rețelei de dealeri în centrul procesului de creare a valorii
Renault Group și rețeaua sa de distribuție colaborează pentru a valorifica oportunitățile de venituri generate pe tot parcursul ciclului de viață al vehiculului, consolidându-și în același timp rentabilitatea pe termen lung.
Cu peste 9.000 de puncte de vânzare în întreaga lume, rețeaua de distribuție a Grupului reprezintă un factor esențial pentru atragerea și deservirea clienților. Prin programul futuREady, Renault Group va angaja rețeaua sa într-un proces de transformare menit să adopte definitiv o abordare de afaceri centrată pe ciclul de viață al produsului și să atingă excelența operațională.
Obiectivul este de a extinde experiența clientului pe o perioadă de 10 ani, crescând astfel cifra de afaceri a rețelei cu cel puțin 50 % până în 2030, față de durata de viață inițială a vehiculului, grație celei de-a doua și celei de-a treia vieți ale vehiculelor.
Grupul va colabora cu dealerii săi pentru a le spori productivitatea și a reduce cu cel puțin 20 % costurile totale de distribuție, în special prin implementarea unui proiectde tip „Software-Defined Retail”, o evoluție majoră a sistemelor lor informatice și tehnologice.
Obiective pentru 2030
Venituri legate de ciclul de viață: +50 % venituri din rețea după prima viață a vehiculului
Costuri de distribuție: -20 % față de pragul de rentabilitate
Obiectivul 4Transformarea parteneriatelor într-un avantaj competitiv
Renault Group este și va rămâne independent în Europa, folosind în același timp parteneriatele cu producătorii auto (OEM) ca pârghii de creștere și agilitate în afara Europei.
Renault Group se bucură de peste douăzeci de ani de experiență în cadrul Alianței cu Nissan și Mitsubishi Motors. FutuREady marchează începutul unei noi etape în abordarea bazată pe parteneriate a Grupului. Acesta va continua să dezvolte parteneriate reciproc avantajoase pentru a beneficia de expertiză, a economisi resurse și fonduri, a accelera procesele și a reduce riscurile.
Prin programul futuREady, Grupul va produce 19 modele și peste 300 000 de vehicule pe an pentru 5 parteneri constructori până în 2030, în Europa, Asia și America Latină.
În Europa, Grupul Renault își va păstra independența, dezvoltându-și propriile tehnologii cheie. Grupul atrage parteneri constructori, care l-au ales pentru competitivitatea, tehnologia și capacitățile sale industriale în vederea producției de vehicule electrice (EV), hibride (HEV) și utilitare (LCV).
În același timp, Renault Group caută parteneriate în afara Europei pentru a-și accelera dezvoltarea pe piețele cu creștere rapidă și pentru a-și consolida competitivitatea.
Exemple de parteneriate
Nissan: un parteneriat istoric care cunoaște un nou început promițător, cu sinergii majore în Europa (peste 80.000 de vehicule prevăzute anual). În afara Europei: o consolidare a legăturilor în ceea ce privește produsele și industria (peste 100.000 de vehicule pe an pentru Nissan), cu sprijinul centrului din India pentru producție și aprovizionare.
Geely: un parteneriat cu o abordare inovatoare și unică, care permite partajarea resurselor și a complementarităților pe diferite piețe. În Coreea de Sud, colaborarea a permis relansarea operațiunilor pe una dintre cele mai dificile piețe. În Brazilia, parteneriatul permite Grupului să desfășoare o ofensivă comună pentru a crește volumul, a îmbunătăți marjele și a consolida nivelul tehnologic. Joint-venture-ul Horse Powertrain cu Aramco devine un lider mondial în domeniul motoarelor și al transmisiilor, cu 25 de clienți în afară de Renault în 130 de țări.
Ford: un parteneriat pentru dezvoltarea în comun a vehiculelor electrice în Franța (Electricity), care demonstrează recunoașterea expertizei și a competitivității Grupului în domeniul vehiculelor electrificate (electrice, hibride și utilitare).
Obiectivul pentru 2030
Modele: 19 de modele și peste 300 000 de vehicule produse anual pentru 5 parteneri activi pe 3 continente (America Latină, Europa, Asia)
Descoperiți ceilalți piloni ai futuREady
Growth-ready: susținerea creșterii prin produse puternice și o experiență a clientului care face diferența
Tech-ready: accelerarea inovării pentru a rămâne cu un pas înainte
Pregătiți pentru excelență: asigurarea unor operațiuni reziliente prin natura lor
Întrebări frecvente
„Trust‑ready” este al patrulea pilon al noului plan strategic al Renault Group: futuREady. Acest pilon vizează consolidarea relațiilor pe termen lung ale Renault Group cu părțile interesate cheie — angajații, furnizorii, rețeaua de distribuție și partenerii constructori — pentru a construi un viitor comun al industriei auto, performant și rezilient. Prin încredere, transparență și colaborare, acest pilon susține transformarea Grupului, promovând în același timp excelența operațională.
