FutuREady: transformar a história de sucesso do Renault Group em um sistema de sucesso
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Resumo do artigo
A indústria automotiva entra em uma nova era, mais volátil, mais tecnológica e mais competitiva do que nunca. François Provost, CEO do Renault Group, apresenta o futuREady, o novo plano estratégico de médio prazo do Grupo. Apoiando-se na dinâmica e nas bases sólidas da Renaulution, este roteiro mostra como o Grupo pretende transformar uma história de sucesso em um sistema de sucesso.
Para alcançar esse objetivo, o Grupo concentrará seus esforços no produto, em roteiros tecnológicos avançados, na excelência operacional e no engajamento de suas partes interessadas. O plano visa um crescimento sustentável, em todos os segmentos e em todos os mercados onde o Renault Group está presente.
A lembrar
- Em um ambiente em rápida transformação, o Renault Group apresenta o futuREady, um novo plano estratégico concebido para construir um grupo capaz de ter um bom desempenho, independentemente das circunstâncias.
- Para garantir um desempenho sustentável, o futuREady se baseiaem quatro prioridades claras: crescimento, tecnologia, resiliência e confiança.
- Ele se baseia em um ambicioso roteiro de crescimento, impulsionado por uma forte ofensiva de produtos na Europa e nos mercados internacionais.
- Trata-se de dominar as tecnologias certas ao mais alto nível, desde a eletrificação até aos veículos inteligentes controlados por IA.
- O FutuREady também se concentra na excelência operacional, para garantir que o Grupo esteja no melhor nível em tudo o que pode controlar.
- A ambição é tornar-se a referência automotiva europeia em escala mundial.
Um novo capítulo se inicia
Nos últimos anos, o Renault Group passou por uma profunda transformação. Lançado em 2021, o plano Renaulution reposicionou a empresa entre os fabricantes de automóveis mais competitivos da Europa, fortalecendo suas marcas, melhorando sua rentabilidade e oferecendo uma linha de produtos muito dinâmica. Antes do Renaulution, o Renault Group estava em situação delicada, mas o mercado era promissor. Hoje, o Renault Group está sólido, mas é o próprio mercado que se tornou mais frágil.
«O FutuREady se baseia nos alicerces estabelecidos pela Renaulution e transforma nossa história de sucesso em um sistema de sucesso. Nosso setor está entrando em um ciclo mais exigente, mais rápido e mais imprevisível. Já provamos que sabemos vencer. Agora, precisamos provar que sabemos nos manter no topo.»
O contexto mudou profundamente. A FutuREady responde a essa nova realidade com uma ambição clara: tornar-se a referência automotiva europeia em nível mundial, combinando uma sólida presença na Europa com uma expansão direcionada aos principais mercados internacionais.
Para concretizar essa ambição, o futuREady se articula em torno de quatro pilares estratégicos que irão estruturar a próxima fase de transformação do Renault Group.
Pronto para o crescimento: impulsionar o crescimento por meio de produtos de qualidade e uma experiência do cliente diferenciada
Na indústria automotiva, o crescimento começa pela atratividade dos produtos e pelo valor agregado aos clientes. Com o futuREady, o Renault Group dará continuidade à sua ofensiva de produtos, com 36 lançamentos previstos até 2030 em suas três marcas. A Europa continuará sendo o mercado principal do Grupo, enquanto a expansão se acelerará em alguns mercados de forte crescimento, como a Índia e a América do Sul.
O que significa, na prática, estar pronto para o crescimento:
- uma segunda grande ofensiva de produtos para as marcas do Renault Group;
- linhas de veículos elétricos adaptadas a cada mercado;
- uma experiência do cliente aprimorada ao longo de todo o ciclo de vida do veículo;
- uma presença reforçada nos mercados internacionais em forte crescimento.
Até 2030, a Renault tem como meta vender mais de dois milhões de veículos por ano, dos quais metade fora da Europa, com 100% das vendas na Europa sendo de veículos elétricos (50% elétricos e 50% híbridos completos). A Dacia continuará a se apoiar em seu posicionamento único em termos de melhor relação custo/benefício, ampliando sua linha de veículos elétricos de um para quatro modelos, ao mesmo tempo em que reforça sua presença no segmento C. A Alpine acelerará sua ambição como marca esportiva da era elétrica, ampliando sua linha de modelos de alto desempenho e preservando o DNA icônico da marca.
Tech-ready: acelerar a inovação para manter a vantagem competitiva
A tecnologia está transformando a indústria automotiva a um ritmo sem precedentes. A eletrificação, o software, as plataformas digitais e a inteligência artificial estão, portanto, no centro da estratégia do Renault Group. A empresa conta com planos de ação muito detalhados para acompanhar o ritmo dos principais players do setor no que diz respeito às tecnologias.
Um dos principais diferenciais tecnológicos do futuREady é a nova plataforma elétrica RGEV Medium 2.0, projetada para equipar a próxima geração de veículos elétricos. Ela permitirá atingir até 750 km de autonomia WLTP e um carregamento ultrarrápido graças a uma arquitetura de 800 volts, estabelecendo novos padrões em termos de eficiência e desempenho.
Entre as prioridades tecnológicas:
- tecnologias avançadas para baterias e sistemas de propulsão, com base na dupla expertise do Renault Group em veículos elétricos e híbridos.
- plataformas de nova geração concebidas nativamente para veículos elétricos (EV native), como a RGEV Medium 2.0;
- o lançamento, em 2026, do primeiro veículo definido por software (SDV) na Europa, bem como o desenvolvimento de novas arquiteturas digitais que possibilitem carros inteligentes e conectados;
- uma maior integração da inteligência artificial em toda a cadeia de valor, desde o desenvolvimento dos veículos até a experiência do cliente;
- tecnologias avançadas para baterias e sistemas de propulsão, apoiadas na dupla expertise do Renault Group em veículos elétricos e híbridos.
Excellence-ready: tornando nossas operações resilientes por natureza
Em um ambiente cada vez mais volátil, a excelência operacional torna-se uma vantagem competitiva decisiva. Por isso, o Renault Group está acelerando sua transformação rumo a uma organização mais ágil, mais rápida e cada vez mais orientada por dados.
A excelência operacional baseia-se, nomeadamente, em:
- ciclos de desenvolvimento de dois anos para os novos veículos;
- o uso deIA em larga escala em todas as funções para melhorar a execução;
- a implantação de 350 robôs humanóides, “Calvin”, nas fábricas a partir de 2027;
- a integração dos objetivos ESG nas operações do Grupo;
- uma meta de redução dos custos de produção de 20%.
Com essas iniciativas, o Renault Group busca aliar uma qualidade ainda melhor, maior eficiência e maior resiliência industrial.
Trust-ready: mobilizar nossos stakeholders para criar valor sustentável
O quarto pilar do futuREady visa fortalecer a confiança e a colaboração no ecossistema do Renault Group. A competitividade a longo prazo depende da solidez das relações com os colaboradores, os parceiros e os clientes.
As prioridades em relação às partes interessadas:
- investir no desenvolvimento de competências e na formação dos colaboradores;
- fortalecer as parcerias com fornecedores e parceiros tecnológicos;
- transformar a rede global de distribuição;
- aprofundar a colaboração com os parceiros industriais e de mobilidade.
As tecnologias digitais e a inteligência artificial também transformarão a interação com os clientes, permitindo que a rede de distribuição se concentre ainda mais no atendimento e na fidelização a longo prazo.
FutuREady em números
- 36 novos modelos lançados até 2030;
- 22 lançamentos na Europa, dos quais 16 veículos 100% elétricos;
- 14 lançamentos nos mercados internacionais;
- 2 milhões de veículos Renault vendidos por ano até 2030;
- 50% das vendas da marca Renault realizadas fora da Europa;
- 100% das vendas da Renault na Europa serão de veículos elétricos até 2030.
Construir um desempenho sustentável
A indústria automotiva está entrando em um ciclo mais exigente, mais rápido e mais imprevisível. A eletrificação ganha força, o software redefine o automóvel e a inteligência artificial transforma a mobilidade, enquanto a concorrência global continua a se intensificar.
Neste ambiente em rápida transformação, o Renault Group pretende reforçar sua competitividade e resiliência. Com o futuREady, o Renault Group está construindo um modelo concebido para se adaptar, inovar e apresentar bons resultados a longo prazo.
«O FutuREady baseia-se em um otimismo pragmático. Sabemos de onde viemos, sabemos para onde queremos ir e sabemos como chegar lá.»
Com marcas fortes, tecnologias de ponta e uma disciplina operacional reforçada, o Renault Group inicia este novo capítulo com um objetivo claro: transformar uma história de sucesso em um sistema de sucesso.
Perguntas frequentes
01
O que é o futuREady?
02
Quais são os pilares do futuREady?
03
Quantos veículos o Renault Group lançará no âmbito desse plano?
04
Qual é a ambição de longo prazo do Renault Group?
O FutuREady é o novo plano estratégico de médio prazo do Renault Group, lançado em 2026 para garantir um crescimento sustentável e reforçar a resiliência do Grupo após a transformação iniciada com a Renaulution.
A estratégia assenta em quatro pilares:
1/ growth-ready: apoiar o crescimento por meio de produtos sólidos e uma experiência diferenciada para o cliente;
2/ tech-ready: acelerar a inovação para manter uma vantagem competitiva;
3/ excellence-ready: tornar nossas operações resilientes por natureza;
4/ trust-ready: mobilizar nossos stakeholders para criar valor sustentável.
O Renault Group planeja lançar 36 novos modelos até 2030, acelerando a eletrificação de sua linha e reforçando sua presença internacional.
O Grupo tem como objetivo tornar-se a referência automotiva europeia em nível mundial, combinando uma sólida presença na Europa com o crescimento internacional.
