Relatório Integrado 2025-2026: conciliar desenvolvimento sustentável e desempenho
Resumo do artigo
Este ano marca uma etapa decisiva com o lançamento do nosso novo plano estratégico futuREady. Esse plano articula nossos temas-chave (competitividade, tecnologia e capital humano) e coloca nossos compromissos com o desenvolvimento sustentável no centro do nosso desempenho industrial. Nosso Relatório Integrado 2025-2026 atesta isso: We are futuREady.
“O Renault Group opta pela continuidade estratégica.Numa época em que a esfera ESG enfrentapressões crescentessobre os custos e posições ideológicas, mantemos firme o compromisso assumido há quatro anos. Confirmamos nossa ambição de atingir o “Net Zero” de emissões de carbono na Europa já em 2040 e no mundo em 2050.”
Manter o rumo para 2030 diante das complexidades do mundo
Em um ambiente complexo, marcado por regulamentações cada vez mais rigorosas e por uma concorrência acirrada, o Renault Group conseguiu demonstrar sua resiliência. Para nós, o sucesso econômico e a responsabilidade social são os dois pilares indissociáveis de um desempenho sustentável. O controle rigoroso de nossos fundamentos e uma disciplina contínua na execução nos permitem garantir a excelência operacional no dia a dia.
A transição energética continua sendo um desafio fundamental no qual estamos sempre totalmente empenhados. No curto prazo, pretendemos acelerar a eletrificação dos usos, oferecendo uma linha 100% eletrificada, da qual metade será elétrica. Além da aceleração da eletrificação, atuamos nas etapas anteriores e posteriores da cadeia de valor para garantir a sustentabilidade: ecodesign e economia circular para proteger nossos recursos; redução da pegada de carbono das matérias-primas adquiridas e da produção de nossas baterias; mobilização de nossos fornecedores em torno de nossos padrões de abastecimento responsável; melhoria contínua da eficiência energética de nossas fábricas; oferta de peças recondicionadas ou reutilizadas; e gestão do fim da vida útil de nossos veículos e de suas baterias.
Para apoiar esse esforço, identificamos três grandes desafios: conciliar o compromisso ambiental com a competitividade; encontrar o equilíbrio adequado entre tecnologia e ser humano; e fazer com que a transformação e a inclusão caminhem juntas.
O desenvolvimento sustentável é uma disciplina de melhoria contínua. Com o futuREady, nosso rumo permanece o mesmo: oferecer um desempenho ambiental sólido, confiável e mensurável, que proteja a empresa e fortaleça nossa competitividade.
Transição e Competitividade
“A ambição de contribuir para a neutralidade de carbono não pode nem deve se opor à competitividade. No Renault Group, a questão climática não é mais assunto apenas para especialistas: agora diz respeito a todas as nossas áreas de atuação.”
A descarbonização e o desempenho não são incompatíveis. Por meio de nossa estratégia “Green as a business”, demonstramos nossa capacidade de investir na transição energética e na economia circular, mantendo, ao mesmo tempo, nossa competitividade.
O desafio reside em uma eletrificação acessível e rentável diante de uma concorrência global agressiva, desafio que a Renault e a Dacia aceitaram. Nesse sentido, o Clio 6, com 34,2% de materiais provenientes da economia circular, ou ainda o Dacia Duster, que incorpora o material reciclado Starkle, ilustram essa indústria circular em ação. Por fim, transformamos nossos resíduos em recursos em Douai (França) e Palência (Espanha), reciclando as sobras de alumínio para reutilizá-las na produção.
Para nós, a economia circular é um fator determinante para a soberania industrial.
Tecnologia e Pessoas
“Nossa estratégia se baseia no domínio das tecnologias-chave (eletrificação, software e IA) para garantir nossa independência tecnológica e fortalecer nossa competitividade.”
Incorporamos os avanços tecnológicos ao cerne de nossa cadeia de valor para tornar o progresso acessível. A inovação, colocada a serviço do ser humano, contribui para a experiência do usuário, para a segurança e para o conforto dos usuários.
Assim, com o programa “human first”, estamos desenvolvendo uma abordagem social da segurança para atuar sobre as causas reais dos acidentes. Em 2025, nossas tecnologias já cobrem 52% dessas causas, e nossa meta é chegar a 70% em 2030. Essa exigência vem acompanhada de uma vontade de compartilhar: no início de 2025, disponibilizamos nossa patente “Fireman Access” a todos os fabricantes para reduzir drasticamente o tempo de intervenção das equipes de resgate. Além disso, o Dacia Hipster Concept ilustra nossa visão do veículo elétrico essencial: 20% mais leve que o Spring, ele visa reduzir pela metade a pegada de carbono ao longo de todo o seu ciclo de vida em comparação com os melhores veículos elétricos de quatro lugares* do mercado.
* Veículos particulares da categoria M1.
Essa iniciativa “caring cars” coloca, assim, a inovação a serviço das pessoas para garantir uma mobilidade segura, simples e acessível a todos.
Transformação e Inclusão
«Em um mercado automotivo em profunda transformação, nossos colaboradores são nosso maior trunfo. Colocamos a liderança e o ser humano no centro de nossa trajetória.»
Continuamos a transformar nosso modelo com o objetivo de não deixar nenhum colaborador para trás. A empresa que estamos construindo pretende ser uma organização que valoriza o aprendizado, inclusiva e voltada para o futuro.
Para garantir uma transição justa, a ReKnow University apoia o desenvolvimento de competências para as profissões do futuro (IA, eletricidade, economia circular), com 53.000 pessoas capacitadas até 2025. Nosso compromisso social também se traduz no programa OneHealth, que garante acesso universal à saúde e ao bem-estar. Também tornamos a igualdade de gênero uma realidade, com 0% de diferença salarial. Assim, nos dotamos dos meios necessários para acompanhar as transformações do nosso ambiente, colocando as competências, a liderança e o ser humano no centro de nossa trajetória.
A mobilidade do futuro será descarbonizada, segura e inclusiva. Esse é um dos nossos maiores desafios.
