Wachstumsorientiert: Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis fördern
Mit futuREady legt die Renault Group den Grundstein für ihren nächsten Wachstumszyklus. In einem Markt, in dem die Nachfrage immer selektiver wird und der Wettbewerb zunimmt, wird das Wachstum von der Attraktivität der Produkte und dem Mehrwert für den Kunden abhängen.
„Wir schreiben das nächste Kapitel mit mehr Produkten, mehr Elektrofahrzeugen, mehr Hybridfahrzeugen und einer verstärkten internationalen Präsenz! Kurz gesagt: futuREady bedeutet Wachstum in allen Märkten und Segmenten, in denen wir tätig sind.“
Ziel 1Wachstum in allen geografischen Regionen
Die Renault Group wechselt von einem auf Europa ausgerichteten Erholungszyklus zu einem globalen Wachstumszyklus, der 55 % des Weltmarktes abdeckt, und gleicht damit ihre geografische Präsenz aus:
Europa bleibt der Kernmarkt der Renault Group. Das Ziel: einen zweiten Produktzyklus in Folge erfolgreich zu gestalten und zur ersten Adresse im europäischen Automobilmarkt zu werden.
Internationale Expansion als Wachstumsmotor: Die Gruppe startet eine Offensive in bestimmten Wachstumsmärkten wie Indien und Lateinamerika. Zusammen werden diese Märkte mehr als 60 % des Absatzwachstums in den Regionen ausmachen, in denen Renault Group vertreten ist.
Diese glaubwürdige geografische Diversifizierung verringert Risiken und maximiert Wachstumschancen.
Das Geschäftsmodell der Gruppe ist in Europa verankert, nicht den starken Unsicherheiten bestimmter Märkte ausgesetzt und bereits fest etabliert, mit einer industriellen und kommerziellen Präsenz in wachstumsstarken Regionen. Diese Konstellation ermöglicht es der Renault Group,Schwankungen abzufedern und gleichzeitig die Nachfrage dort zu bedienen, wo sie entsteht.
Ziel für 2030
Marktvolumen: fast 50 Millionen Fahrzeuge gegenüber 15 Millionen im Jahr 2025, was 55 % des Weltmarktes entspricht.
Ziel 2Mehr Modelle, schneller, dort, wo es darauf ankommt
Die „Renaulution“ hat gezeigt, welche Wirkung eine ehrgeizige Produktoffensive haben kann, die die Renault Group wieder auf einen soliden Wachstumskurs bringt. Mit „futuREady“ legt die Gruppe noch einen Gang zu und plant bis 2030 die Einführung von 36 neuen Modellen.
In Europa hält die Gruppe das Tempo mit 22 Markteinführungen im nächsten Zyklus aufrecht, darunter 16 rein elektrische Modelle. Damit wird der zunehmenden Verbreitung von Elektrofahrzeugen Rechnung getragen und eine attraktive Modellpalette angeboten, die den Erwartungen der Kunden und den sich ändernden gesetzlichen Vorschriften auf dem Kontinent entspricht.
Auf den internationalen Märkten wird die Renault Group mit 14 neuen Markteinführungen das Tempo beschleunigen. Diese Dynamik unterstützt das Bestreben der Gruppe, ihre Wachstumshebel in Märkten mit stark steigender Nachfrage auszubauen.
Diese Produktoffensive spiegelt eine pragmatische Vision wider: dort zu investieren, wo echte Nachfrage besteht, und wettbewerbsfähige Modelle anzubieten. Das Ergebnis: eine attraktive, vielfältige und ausgewogene Fahrzeugpalette, die darauf ausgelegt ist, das Wachstum sowohl in Europa als auch international zu fördern. Kurz gesagt: mehr Produkte, mehr Elektrofahrzeuge, mehr Hybridfahrzeuge, mehr Internationalität!
Ziel für 2030
36 neue Fahrzeuge bis 2030, gegenüber 32 im vorangegangenen Zyklus, davon 22 in Europa (16 Elektrofahrzeuge) und 14 im Ausland.
Ziel 3Den Elektrifizierungsmix flächendeckend ausweiten
Die Renault Group verfolgt einen ausgewogenen und technologisch fundierten Ansatz: Sie treibt die Entwicklung dort zügig voran, wo ein echter Mehrwert für den Kunden entsteht, und passt den Energiemix an die Gegebenheiten der einzelnen Märkte an.
Um dieser Vielfalt zwischen den Regionen Rechnung zu tragen, verfolgt der Fahrplan zwei sich ergänzende Ansätze:
In Europa wird die Gruppe weiterhin verstärkt auf Elektrofahrzeuge (EV) setzen und gleichzeitig ein umfassendes Angebot an Hybridlösungen bereitstellen. Die Renault Group hat sich zum Ziel gesetzt, dass bis 2030 50 % der Verkäufe der Marke Renault auf Elektrofahrzeuge und 50 % auf Hybridfahrzeuge entfallen.
Außerhalb Europas treiben Hybridfahrzeuge den Wandel voran. Die Gruppe strebt für die Marke Renault bis 2030 einen Anteil von 50 % an elektrifizierten Fahrzeugen am Absatz an, der hauptsächlich durch die E-Tech-Vollhybrid-Technologie getragen wird.
Diese Fähigkeit, auf zwei Säulen – rein elektrisch und Hybrid – voranzukommen, ist ein entscheidender strategischer Vorteil: Sie verringert Risiken, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns und ermöglicht es ihm, das Wachstum dort zu nutzen, wo es heute stattfindet und wo es morgen entstehen wird.
Ziele für 2030
In Europa: 50 % Elektro- und 50 % Hybridfahrzeuge bei der Marke Renault
Außerhalb Europas: 50 % der Verkäufe entfallen auf Elektro- und Hybridfahrzeuge der Marke Renault
Ziel 4Das Kundenerlebnis nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern
Das Kundenerlebnis ist ein entscheidender Faktor, um im Wettbewerb mit neuen Marktteilnehmern bestehen zu können.
Die Gruppe stützt sich auf solide Stärken:
die Stärke seiner Marken,
ein Fahrzeugbestand von 20 Millionen Fahrzeugen,
ein Netzwerk von mehr als 80.000 geschulten Fachkräften,
die Stärke seiner eigenen Finanzgesellschaft Mobilize Financial Services,
sowie 15 JahreErfahrung im Bereich Elektromobilität, unterstützt durch ein umfassendes Ökosystem an Lade- und Energielösungen.
Zusammen untermauern diese Stärken ein klares Ziel: langfristige Wertschöpfung durch die Steuerung des gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeugs, von seiner ersten bis hin zu seiner zweiten und dritten Lebensphase.
Daten, KI und neue Technologien sind wesentliche Triebkräfte dieser neuen strategischen Phase.
Nachdem die Renault Group ihre vorgelagerten Aktivitäten digitalisiert hat, weitet sie den digitalen Zwilling nun auf Fahrzeuge und Kunden aus. Diese Entwicklung stärkt die Verbindung zwischen dem Fahrzeug, dem Kunden und dem Ökosystem der Gruppe, steigert die langfristige Zufriedenheit und senkt gleichzeitig die Vertriebskosten.
Um diesen Wandel erfolgreich umzusetzen, werden sechs einsatzbereite KI-Agenten zum Einsatz kommen (My Advisor, My Autolib, Dealer Efficiency Booster, My Car Digital Touchpoint, My Charge & Mobility und My Digital CARe), unterstützt von einer zentralen App, die als natürliche Erweiterung des Fahrzeugs konzipiert ist.
Konkret sorgt dieser Ansatz für reibungslosere Kundenprozesse, stärkt die Kundenbindung und erschließt neue Wertquellen während der gesamten zweiten und dritten Lebensphase des Fahrzeugs: Leasing, vorausschauende Wartung und vernetzte Dienste.
All diese Faktoren tragen dazu bei, ein einfacheres, integrierteres und nachhaltigeres Kundenerlebnis zu bieten.
Ziele für 2030
80 % Kundenbindung über 10 Jahre
Top 3 bei der Kundenzufriedenheit
–20 % bei den Gesamtvertriebskosten
Entdecken Sie unsere Strategien nach Marken
Die Strategie der Marke Renault
Die Strategie der Marke Dacia
Die Strategie der Marke Alpine
Entdecken Sie die weiteren Säulen von futuREady
Tech-ready: Innovation beschleunigen, um immer einen Schritt voraus zu sein
Excellence-ready: Für von Grund auf widerstandsfähige Betriebsabläufe sorgen
Trust-ready: Stakeholder mobilisieren, um nachhaltigen Wert zu schaffen
Häufig gestellte Fragen
„Growth-ready“ ist die erste Säule des Strategieplans „futuREady“ der Renault Group. Ziel ist es, durch attraktive Produkte, internationale Expansion, Elektrifizierung und ein durch KI transformiertes Kundenerlebnis einen neuen Wachstumszyklus anzustoßen.
