Trust-ready: Stakeholder mobilisieren, um nachhaltigen Wert zu schaffen
Der Strategieplan „futuREady“ der Renault Group läutet eine neue Ära in ihren Beziehungen zu Mitarbeitern, Lieferanten, Händlern und Partnern ein. Diese vierte Säule von futuREady zielt darauf ab, diese vertrauensvollen Beziehungen zu stärken: indem die Teams in den Mittelpunkt des Wandels der Gruppe gestellt werden, indem Lieferanten in nachhaltige Partnerschaften eingebunden werden, indem den Händlern ermöglicht wird, das Kundenerlebnis zu bereichern und gleichzeitig die Kosten zu senken, und indem OEM-Partner als echter Wettbewerbsvorteil mobilisiert werden.
„Seit 127 Jahren macht die Renault Group dank ihrer Mitarbeiter und Stakeholder den Unterschied. Wir werden diesen Strategieplan erfolgreich umsetzen, denn wir stehen dabei nicht allein da. Mit futuREady stärken wir die vertrauensvollen Beziehungen zu unseren Mitarbeitern und unseren Ökosystemen: unseren Zulieferern, unserem Vertriebsnetz und unseren Partnern.“
Ziel 1Die Menschen in den Mittelpunkt des Wandels der Gruppe stellen
Die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt des Erfolgs des Strategieplans „futuREady“. Die Renault Group möchte sicherstellen, dass sie besser informiert, auf eine sich rasch wandelnde Branche vorbereitet und stärker gewürdigt werden, um ihr Engagement für die Umstrukturierungen des Konzerns zu fördern.
Ziel ist es, durch Kommunikation Transparenz und Vertrauen zu schaffen,die Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung ihrer Kompetenzenzu unterstützen und im Management Fairness und Klarheit zu gewährleisten.
Kommunikation: Proaktive und transparente Kommunikation mit allen Mitarbeitern sowie Pflege eines konstruktiven sozialen Dialogs, um sie in jeden Wandel des Konzerns einzubeziehen.
Kompetenzen und Beschäftigungsfähigkeit: Den Bedarf an Umschulung und Kompetenzerweiterung vorausschauend erkennen, um die Mitarbeiter zu begleiten, auf technologische Umbrüche zu reagieren und die langfristige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten.
Führungskompetenz: Eine Führung, die auf Vorbildfunktion, Verantwortung, Delegation und Offenheit auf allen Ebenen basiert. Der Konzern wird die transparente Leistungsbewertung verstärken und seine Führungskräfte schulen, damit sie immer komplexere Aufgaben übernehmen können.
Ziel 2Lieferanten zu engagierten, leistungsorientierten Partnern machen
Die Renault Group möchte ihre Beziehungen zu ihren Zulieferern neu gestalten, um langfristige Partnerschaften aufzubauen, die zur Produktentwicklung und Innovation beitragen und die Transparenz in der Wertschöpfungskette stärken.
Dies bedeutet, dass ein neuer Pakt mit einer geringeren Anzahl von Lieferanten geschlossen und der Übergang zu langfristigen strategischen Partnerschaften vollzogen werden muss, die Skaleneffekte ermöglichen.
Die Lieferanten werden früher in die Produkt- und Projektentwicklungsphasen einbezogen , sodass sie Lösungen vorschlagen können. Dieser Hebel ist entscheidend, um einen Markteinführungsstandard von zwei Jahren zu erreichen und die Kosten zu senken.
Der Konzern wird seine wichtigsten Zulieferer in seine Technologie-Roadmaps einbinden, um für jeden einzelnen von ihnen mehr Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und den Umsatz pro Zulieferer zu steigern.
Die Renault Group möchte mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um gemeinsam die Produktivität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu sichern. Dies erfordert Transparenz hinsichtlich der Kostenaufschlüsselung und der gesamten Wertschöpfungskette (Tier-N-Tracking).
Ziel für 2030
Den Umsatz der besten Partner verdoppeln
Ziel 3Das Händlernetz in den Mittelpunkt der Wertschöpfung stellen
Die Renault Group und ihr Vertriebsnetz arbeiten gemeinsam daran, die Umsatzchancen zu nutzen, die sich über den gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeugs hinweg ergeben, und gleichzeitig ihre langfristige Rentabilität zu stärken.
Mit mehr als 9.000 Standorten weltweit ist das Vertriebsnetz der Gruppe ein wesentlicher Hebel, um Kunden zu gewinnen und zu betreuen. Mit „futuREady“ wird die Renault Group ihr Netzwerk auf einen Transformationsprozess ausrichten, um endgültig einen auf den Lebenszyklus ausgerichteten Geschäftsansatz einzuführen und operative Exzellenz zu erreichen.
Ziel ist es, das Kundenerlebnis auf 10 Jahre auszudehnen und so den Umsatz des Netzwerks über die erste Nutzungsdauer des Fahrzeugs hinaus bis 2030 um mindestens 50 % zu steigern – dank der zweiten und dritten Nutzungsdauer der Fahrzeuge.
Der Konzern wird mit seinen Händlern zusammenarbeiten, um deren Produktivität zu steigern und die Gesamtvertriebskosten um mindestens 20 % zu senken, insbesondere durch die Einführung eines „Software-Defined-Retail“-Projekts, einer grundlegenden Weiterentwicklung ihrer IT-Systeme und Technologien.
Ziele für 2030
Umsatz im Zusammenhang mit dem Lebenszyklus: +50 % Netzumsatz über die erste Nutzungsdauer des Fahrzeugs hinaus
Vertriebskosten: -20 % gegenüber der Rentabilitätsschwelle
Ziel 4Partnerschaften als Wettbewerbsvorteil nutzen
Die Renault Group ist und bleibt in Europa unabhängig, nutzt jedoch Partnerschaften mit Automobilherstellern (OEMs) als Hebel für Wachstum und Flexibilität außerhalb Europas.
Die Renault Group blickt auf mehr als zwanzig Jahre Erfahrung im Rahmen der Allianz mit Nissan und Mitsubishi Motors zurück. Mit „FutuREady“ beginnt eine neue Phase im partnerschaftlichen Ansatz der Gruppe. Sie wird weiterhin Win-Win-Partnerschaften aufbauen, um auf Fachwissen zurückzugreifen, Ressourcen und Liquidität zu sparen sowie Prozesse zu beschleunigen und Risiken zu minimieren.
Im Rahmen von „futuREady“ wird der Konzern bis 2030 19 Modelle und mehr als 300.000 Fahrzeuge pro Jahr für fünf Herstellerpartner in Europa, Asien und Lateinamerika produzieren.
In Europa wird der Renault Group seine Unabhängigkeit bewahren und seine eigenen technologischen Kernkompetenzen weiterentwickeln. Die Gruppe zieht Partner aus der Automobilindustrie an, die sich aufgrund ihrer Wettbewerbsfähigkeit, ihrer Technologie und ihrer industriellen Kapazitäten für die Produktion von Elektrofahrzeugen (EV), Hybridfahrzeugen (HEV) und Nutzfahrzeugen (LCV) für sie entschieden haben.
Gleichzeitig sucht die Renault Group nach Partnerschaften außerhalb Europas, um in wachstumsstarken Märkten Fuß zu fassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Beispiele für Partnerschaften
Nissan: Eine historische Partnerschaft, die einen vielversprechenden Neuanfang erlebt, mit erheblichen Synergien in Europa (mehr als 80.000 Fahrzeuge pro Jahr geplant). Außerhalb Europas: eine Stärkung der Verbindungen in den Bereichen Produkte und Industrie (mehr als 100.000 Fahrzeuge pro Jahr für Nissan), unterstützt durch den indischen Hub für Produktion und Beschaffung.
Geely: Eine Partnerschaft mit einem innovativen und einzigartigen Ansatz, der den Austausch von Ressourcen und die Nutzung von Komplementaritäten auf verschiedenen Märkten ermöglicht. In Südkorea hat die Zusammenarbeit dazu beigetragen, die Geschäftstätigkeit auf einem der schwierigsten Märkte wieder anzukurbeln. In Brasilien ermöglicht die Partnerschaft dem Konzern eine gemeinsame Offensive, um das Absatzvolumen zu steigern, die Margen zu verbessern und das technologische Niveau zu stärken. Das Joint Venture „Horse Powertrain“ mit Aramco entwickelt sich zu einem weltweit führenden Anbieter von Motoren und Getrieben mit 25 Kunden neben Renault in 130 Ländern.
Ford: eine Partnerschaft zur gemeinsamen Entwicklung von Elektrofahrzeugen in Frankreich (Electricity), die die Anerkennung der Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns im Bereich elektrifizierter Fahrzeuge (Elektro-, Hybrid- und Nutzfahrzeuge) unterstreicht.
Ziel für 2030
Modelle: 19 Modelle und über 300.000 produzierte Fahrzeuge pro Jahr für 5 Partner auf 3 Kontinenten (Lateinamerika, Europa, Asien)
Entdecken Sie die weiteren Säulen von futuREady
Wachstumsorientiert: Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis fördern
Tech-ready: Innovation beschleunigen, um immer einen Schritt voraus zu sein
Excellence-ready: Abläufe von Grund auf widerstandsfähig gestalten
Häufig gestellte Fragen
„Trust‑ready“ ist die vierte Säule des neuen Strategieplans der Renault Group: „futuREady“. Diese Säule zielt darauf ab, die langfristigen Beziehungen der Gruppe zu ihren wichtigsten Stakeholdern – ihren Mitarbeitern, Lieferanten, ihrem Vertriebsnetz und ihren Herstellerpartnern – zu stärken, um eine gemeinsame, leistungsstarke und widerstandsfähige Zukunft der Automobilbranche zu gestalten. Durch Vertrauen, Transparenz und Zusammenarbeit unterstützt diese Säule die Transformation des Konzerns und fördert gleichzeitig operative Exzellenz.
