Trust-ready: Stakeholder mobilisieren, um nachhaltigen Wert zu schaffen
Der Strategieplan „futuREady“ der Renault Group läutet eine neue Ära in den Beziehungen zu ihren Mitarbeitern, Lieferanten, Händlern und Partnern ein. Diese vierte Säule von futuREady zielt darauf ab, diese Vertrauensbeziehungen zu stärken: indem die Teams in den Mittelpunkt der Transformation der Gruppe gestellt werden, indem Lieferanten in nachhaltige Partnerschaften eingebunden werden, indem den Händlern ermöglicht wird, das Kundenerlebnis zu bereichern und gleichzeitig die Kosten zu senken, und indem OEM-Partner als echter Wettbewerbsvorteil mobilisiert werden.
„Seit 127 Jahren macht die Renault Group dank ihrer Mitarbeiter und Stakeholder den Unterschied. Wir werden diesen Strategieplan erfolgreich umsetzen, denn wir stehen dabei nicht allein da. Mit futuREady stärken wir das Vertrauensverhältnis zu unseren Mitarbeitern und unseren Partnern: unseren Zulieferern, unserem Vertriebsnetz und unseren Partnern.“
Ziel 1Die Menschen in den Mittelpunkt des Wandels der Gruppe stellen
Die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt des Erfolgs des Strategieplans „futuREady“. Die Renault Group möchte sicherstellen, dass sie besser informiert und auf eine sich rasch wandelnde Branche vorbereitet sind sowie mehr Anerkennung erfahren, um ihr Engagement für die Transformationen des Konzerns zu fördern.
Ziel ist es, durch Kommunikation Transparenz und Vertrauen zu schaffen,die Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung ihrer Kompetenzenzu unterstützen und im Management Fairness und Klarheit zu gewährleisten.
Kommunikation: Proaktive und transparente Kommunikation mit allen Mitarbeitern sowie Pflege eines konstruktiven sozialen Dialogs, um sie in jeden Wandel des Konzerns einzubeziehen.
Kompetenzen und Beschäftigungsfähigkeit: Den Bedarf an Umschulung und Kompetenzerweiterung vorausschauend erkennen, um die Mitarbeiter zu begleiten, auf technologische Umbrüche zu reagieren und die langfristige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten.
Führungsqualität: Ein Management, das auf Vorbildfunktion, Verantwortung, Delegation und Offenheit auf allen Ebenen basiert. Die Gruppe wird die transparente Leistungsbewertung stärken und ihre Führungskräfte schulen, damit diese immer komplexere Aufgaben übernehmen können.
Ziel 2Lieferanten zu Partnern machen, die sich für die Leistungssteigerung engagieren
Die Renault Group möchte ihre Beziehungen zu ihren Lieferanten neu gestalten, um langfristige Partnerschaften aufzubauen, die zur Produktentwicklung und Innovation beitragen und die Transparenz in der Wertschöpfungskette stärken.
Dies bedeutet, dass wir einen neuen Vertrag mit einer geringeren Anzahl von Lieferanten abschließen und zu langfristigen strategischen Partnerschaften übergehen müssen, die Skaleneffekte ermöglichen.
Die Lieferanten werden früher in die Produkt- und Projektentwicklungsphasen einbezogen , sodass sie Lösungen vorschlagen können. Dieser Ansatz ist entscheidend, um das Ziel einer Markteinführung innerhalb von zwei Jahren zu erreichen und die Kosten zu senken.
Die Gruppe wird ihre wichtigsten Lieferanten in ihre Technologie-Roadmaps einbinden, um für jeden von ihnen mehr Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und den Umsatz pro Lieferant zu steigern.
Die Renault Group möchte mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um gemeinsam die Produktivität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu sichern. Dies erfordert Transparenz hinsichtlich der Kostenaufschlüsselung und der gesamten Wertschöpfungskette (Tier-N-Tracking).
Ziel für 2030
Den Umsatz der besten Partner verdoppeln
Ziel 3Das Händlernetz in den Mittelpunkt der Wertschöpfung stellen
Die Renault Group und ihr Vertriebsnetz arbeiten gemeinsam daran, die Umsatzchancen zu nutzen, die sich über den gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeugs ergeben, und gleichzeitig ihre langfristige Rentabilität zu stärken.
Mit mehr als 9.000 Standorten weltweit ist das Vertriebsnetz der Gruppe ein wesentlicher Hebel, um Kunden zu gewinnen und zu betreuen. Mit futuREady wird die Renault Group ihr Netzwerk auf einen Transformationsprozess ausrichten, um endgültig einen auf den Lebenszyklus ausgerichteten Geschäftsansatz einzuführen und operative Exzellenz zu erreichen.
Ziel ist es, das Kundenerlebnis auf 10 Jahre auszudehnen und so den Umsatz des Netzwerks über die erste Nutzungsphase des Fahrzeugs hinaus bis 2030 um mindestens 50 % zu steigern – dank der zweiten und dritten Nutzungsphase der Fahrzeuge.
Der Konzern wird gemeinsam mit seinen Händlern daran arbeiten, deren Produktivität zu steigern und die Gesamtvertriebskosten um mindestens 20 % zu senken, insbesondere durch die Einführung eines „Software-Defined Retail“-Projekts, einer grundlegenden Weiterentwicklung ihrer IT-Systeme.
Ziele für 2030
Lebenszyklusbezogener Umsatz: +50 % Netzumsatz über die erste Nutzungsdauer des Fahrzeugs hinaus
Vertriebskosten: -20 % bei Erreichen der Rentabilitätsschwelle
Ziel 4Partnerschaften als Wettbewerbsvorteil nutzen
Die Renault Group ist und bleibt in Europa unabhängig, nutzt jedoch Partnerschaften mit Automobilherstellern (OEM) als Hebel für Wachstum und Flexibilität außerhalb Europas.
Die Renault Group blickt auf mehr als zwanzig Jahre Erfahrung im Rahmen der Allianz mit Nissan und Mitsubishi Motors zurück. FutuREady läutet eine neue Phase im partnerschaftlichen Ansatz der Gruppe ein. Sie wird weiterhin Win-Win-Partnerschaften aufbauen, um auf Fachwissen zurückzugreifen, Ressourcen und Liquidität zu sparen sowie Prozesse zu beschleunigen und Risiken zu minimieren.
Mit futuREady wird die Gruppe bis 2030 für fünf Herstellerpartner 19 Modelle und mehr als 300.000 Fahrzeuge pro Jahr in Europa, Asien und Lateinamerika produzieren.
In Europa wird der Renault Group seine Unabhängigkeit bewahren und seine eigenen technologischen Kernkompetenzen weiterentwickeln. Die Gruppe zieht Automobilhersteller als Partner an, die sich aufgrund ihrer Wettbewerbsfähigkeit, ihrer Technologie und ihrer industriellen Kapazitäten für die Produktion von Elektrofahrzeugen (EV), Hybridfahrzeugen (HEV) und Nutzfahrzeugen (LCV) für sie entschieden haben.
Gleichzeitig sucht die Renault Group nach Partnerschaften außerhalb Europas, um in wachstumsstarken Märkten Fuß zu fassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Beispiele für Partnerschaften
Nissan: eine historische Partnerschaft, die einen vielversprechenden Neuanfang erlebt, mit erheblichen Synergien in Europa (über 80.000 Fahrzeuge pro Jahr geplant). Außerhalb Europas: eine Vertiefung der Zusammenarbeit in den Bereichen Produkte und Industrie (über 100.000 Fahrzeuge pro Jahr für Nissan), unterstützt durch den indischen Hub für Produktion und Beschaffung.
Geely: eine Partnerschaft mit einem innovativen und einzigartigen Ansatz, der den Austausch von Ressourcen und die Nutzung von Komplementaritäten auf verschiedenen Märkten ermöglicht. In Südkorea hat die Zusammenarbeit dazu geführt, dass die Geschäftstätigkeit auf einem der schwierigsten Märkte wiederbelebt werden konnte. In Brasilien ermöglicht die Partnerschaft der Gruppe eine gemeinsame Offensive, um das Volumen zu steigern, die Margen zu verbessern und das technologische Niveau zu stärken. Das Joint Venture Horse Powertrain mit Aramco entwickelt sich zu einem weltweit führenden Anbieter von Motoren und Getrieben mit 25 Kunden zusätzlich zu Renault in 130 Ländern.
Ford: eine Partnerschaft zur gemeinsamen Entwicklung von Elektrofahrzeugen in Frankreich (Electricity), die die Anerkennung der Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe im Bereich elektrifizierter Fahrzeuge (Elektro-, Hybrid- und Nutzfahrzeuge) unterstreicht.
Ziel für 2030
Modelle: 19 Modelle und über 300.000 produzierte Fahrzeuge pro Jahr für 5 Partner auf 3 Kontinenten (Lateinamerika, Europa, Asien)
Entdecken Sie die weiteren Säulen von futuREady
Wachstumsbereit: Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis fördern
Tech-ready: Innovation beschleunigen, um immer einen Schritt voraus zu sein
Excellence-ready: Für von Grund auf widerstandsfähige Betriebsabläufe sorgen
Häufig gestellte Fragen
„Trust‑ready“ ist die vierte Säule des neuen Strategieplans der Renault Group: „futuREady“. Diese Säule zielt darauf ab, die langfristigen Beziehungen der Gruppe zu ihren wichtigsten Stakeholdern – ihren Mitarbeitern, Lieferanten, ihrem Vertriebsnetz und ihren Herstellerpartnern – zu stärken, um eine gemeinsame, leistungsstarke und widerstandsfähige Zukunft der Automobilbranche zu gestalten. Durch Vertrauen, Transparenz und Zusammenarbeit unterstützt diese Säule die Transformation der Gruppe und fördert gleichzeitig operative Exzellenz.
