Trust-ready: movilizar a las partes interesadas para crear valor sostenible
El plan estratégico futuREady de Renault Group marca el inicio de una nueva era en su relación con sus empleados, proveedores, concesionarios y socios. Este cuarto pilar de futuREady tiene como objetivo reforzar estas relaciones de confianza: situando a los equipos en el centro de la transformación del Grupo, comprometiendo a los proveedores en colaboraciones duraderas, permitiendo a los concesionarios enriquecer la experiencia del cliente al tiempo que reducen los costes, y movilizando a los socios OEM como una verdadera ventaja competitiva.
«Desde hace 127 años, Renault Group marca la diferencia gracias a sus empleados y a sus partes interesadas. Llevaremos a buen término este plan estratégico porque no lo haremos solos. Con futuREady, reforzamos las relaciones de confianza con nuestros empleados y nuestros ecosistemas: nuestros proveedores, nuestra red de distribución y nuestros socios.»
Objetivo 1Situar a las personas en el centro de la transformación del Grupo
Los empleados serán fundamentales para el éxito del plan estratégico futuREady. Renault Group quiere garantizar que estén mejor informados, preparados para una industria en plena transformación y mejor valorados, con el fin de fomentar su compromiso con las transformaciones del Grupo.
El objetivo es fomentar la transparencia y la confianza a través de la comunicación,apoyar a los empleados en el desarrollo de sus competencias y aplicar la equidad y la claridad en la gestión.
Comunicación: comunicarse de forma proactiva y transparente con todos los empleados y mantener un diálogo social de calidad para involucrarlos en cada transformación del Grupo.
Competencias y empleabilidad: anticipar las necesidades de reciclaje profesional y mejora de competencias para acompañar a los colaboradores, responder a los cambios tecnológicos y garantizar la empleabilidad a largo plazo.
Excelencia en la gestión: una gestión basada en el ejemplo, la responsabilidad, la delegación y la apertura a todos los niveles. El Grupo reforzará la evaluación transparente del rendimiento y formará a su comunidad de directivos para que asuman responsabilidades cada vez más complejas.
Objetivo 2Convertir a los proveedores en socios comprometidos con el rendimiento
Renault Group desea transformar su relación con sus proveedores para establecer colaboraciones a largo plazo que contribuyan al desarrollo de productos, a la innovación y a reforzar la transparencia de la cadena de valor.
Esto implica establecer un nuevo acuerdo con un número reducido de proveedores y avanzar hacia alianzas estratégicas a largo plazo que generen economías de escala.
Los proveedores participarán desde una fase más temprana en el desarrollo de productos y proyectos, lo que les permitirá proponer soluciones. Este factor es esencial para alcanzar un plazo de comercialización de dos años y para reducir los costes.
El Grupo integrará a sus proveedores clave en sus hojas de ruta tecnológicas, con el fin de crear más oportunidades de negocio para cada uno de ellos y aumentar la facturación por proveedor.
Renault Group desea trabajar con sus proveedores para garantizar conjuntamente la productividad y la resiliencia de la cadena de suministro. Esto requiere transparencia en el desglose de los costes y en toda la cadena de valor (seguimiento de tercer nivel).
Objetivo 2030
Duplicar la facturación de los mejores socios
Objetivo 3Situar a la red de concesionarios en el centro de la creación de valor
Renault Group y su red de distribución colaboran para aprovechar las oportunidades de ingresos que surgen a lo largo de todo el ciclo de vida del vehículo, al tiempo que refuerzan su rentabilidad a largo plazo.
Con más de 9 000 puntos de venta en todo el mundo, la red de distribución del Renault Group constituye un elemento clave para atraer y atender a los clientes. Con futuREady, Renault Group impulsará una transformación de su red para adoptar de forma definitiva un enfoque empresarial centrado en el ciclo de vida y alcanzar la excelencia operativa.
El objetivo es ampliar la experiencia del cliente a lo largo de 10 años, aumentando así la facturación de la red más allá de la primera vida útil del vehículo en al menos un 50 % de aquí a 2030, gracias a la segunda y tercera vida útil de los vehículos.
El Grupo colaborará con sus concesionarios para aumentar su productividad y reducir en al menos un 20 % los costes totales de distribución, en particular mediante la implantación de un proyectode «Software-Defined Retail», una importante evolución de sus sistemas de información y tecnología.
Objetivos para 2030
Ingresos relacionados con el ciclo de vida: un aumento del 50 % en los ingresos de la red más allá de la primera vida útil del vehículo
Costes de distribución: -20 % sobre el umbral de rentabilidad
Objetivo 4Convertir las alianzas en una ventaja competitiva
Renault Group es y seguirá siendo independiente en Europa, al tiempo que aprovecha las alianzas con fabricantes de equipos originales (OEM) como palancas de crecimiento y agilidad fuera de Europa.
El Renault Group cuenta con más de veinte años de experiencia dentro de la Alianza con Nissan y Mitsubishi Motors. FutuREady marca el inicio de una nueva etapa en el enfoque de colaboración del Grupo. Este seguirá desarrollando alianzas beneficiosas para todas las partes con el fin de aprovechar la experiencia, ahorrar recursos y liquidez, acelerar los procesos y reducir los riesgos.
Con futuREady, el Grupo fabricará 19 modelos y más de 300 000 vehículos al año para cinco fabricantes asociados de aquí a 2030, en Europa, Asia y América Latina.
En Europa, el Renault Group mantendrá su independencia desarrollando sus propios componentes tecnológicos clave. El Renault Group atrae a fabricantes asociados, que lo han elegido por su competitividad, su tecnología y sus capacidades industriales para producir vehículos eléctricos (EV), híbridos (HEV) y comerciales ligeros (LCV).
Al mismo tiempo, Renault Group busca alianzas fuera de Europa para acelerar su crecimiento en mercados en fuerte expansión y reforzar su competitividad.
Ejemplos de colaboraciones
Nissan: una alianza histórica que afronta un nuevo y prometedor comienzo, con importantes sinergias en Europa (más de 80 000 vehículos previstos al año). Fuera de Europa: un refuerzo de los vínculos en materia de productos e industria (más de 100 000 vehículos al año para Nissan), con el apoyo del centro indio para la producción y el abastecimiento.
Geely: una alianza con un enfoque innovador y único que permite compartir recursos y complementariedades en diferentes mercados. En Corea del Sur, la colaboración ha permitido relanzar las operaciones en uno de los mercados más difíciles. En Brasil, la asociación permite al Grupo llevar a cabo una ofensiva conjunta para ganar volumen, mejorar los márgenes y reforzar el nivel tecnológico. La empresa conjunta Horse Powertrain con Aramco se está convirtiendo en líder mundial en motores y transmisiones, con 25 clientes además de Renault en 130 países.
Ford: una asociación para desarrollar conjuntamente vehículos eléctricos en Francia (Electricity), lo que demuestra el reconocimiento de la experiencia y la competitividad del Grupo en el ámbito de los vehículos electrificados (eléctricos, híbridos y comerciales).
Objetivo 2030
Modelos: 19 modelos y más de 300 000 vehículos fabricados al año para 5 socios activos en 3 continentes (América Latina, Europa y Asia)
Descubre los demás pilares de futuREady
Preparados para el crecimiento: impulsar el crecimiento con productos sólidos y una experiencia del cliente diferenciadora
Tech-ready: acelerar la innovación para mantener la ventaja competitiva
Preparados para la excelencia: lograr que las operaciones sean resilientes por naturaleza
Preguntas frecuentes
«Trust‑ready» es el cuarto pilar del nuevo plan estratégico de Renault Group: «futuREady». Este pilar tiene como objetivo reforzar las relaciones a largo plazo del Grupo con sus principales partes interesadas —sus empleados, proveedores, red de distribución y socios fabricantes— con el fin de construir un futuro automovilístico compartido, eficiente y resiliente. Gracias a la confianza, la transparencia y la colaboración, este pilar respalda la transformación del Grupo al tiempo que fomenta la excelencia operativa.
