Lucha contra la discriminación de las personas LGBT+: el Renault Group se compromete y firma la Carta de la ONU «Free and Equal»

Publicado el

Aunque el pasado 17 de mayo se celebró el Día Mundial contra la Homofobia y la Transfobia, y a pesar de la gran concienciación lograda en los últimos diez años, aún queda mucho por hacer para luchar contra la violencia y la discriminación hacia las personas LGBT+. Al firmar la carta «Free & Equal» de las Naciones Unidas, así como la carta de «L’Autre Cercle» para Francia, y al ofrecer cursos de formación sobre gestión inclusiva, el Renault Group aporta su granito de arena a esta causa.

Actualización del 8 de junio de 2020

Tratar a todas las personas en pie de igualdad, independientemente de su orientación sexual o identidad de género; ayudar y apoyar a los empleados para que se sientan incluidos, respetados y valorados; contribuir a una sociedad más inclusiva tanto dentro como fuera de la empresa. Por todas estas razones, Renault Group se ha sumado a las empresas firmantes de la carta de la ONU «Free & Equal».
Los principios fundamentales de esta carta exigen apoyar la igualdad de derechos y el trato equitativo de las personas LGBT+* en la empresa. Entre estas normas de conducta establecidas por las Naciones Unidas figura el fin de la discriminación en el lugar de trabajo, pero también en las operaciones comerciales dirigidas a los clientes y al público en general. La carta también anima a las empresas a defender los derechos de las personas LGBT+ en los países en los que están presentes, incluso mediante la promoción y el apoyo a las asociaciones locales.

Las decisiones de las empresas, ya sea en materia de recursos humanos, inversión, abastecimiento e incluso marketing, pueden tener un impacto real, y en ocasiones profundo, en los derechos humanos.
Zeid Ra'ad Al Hussein, Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos

Medio millón de personas interactúan en los entornos de trabajo físicos y virtuales del Renault Group, en el marco de nuestra Alianza con Nissan y Mitsubishi, así como con nuestros numerosos socios en todo el mundo.
Aún queda un largo camino por recorrer antes de que la inclusión sea una realidad para todas y todos, sin excepción. Todos y todas estamos comprometidos con este objetivo común y avanzamos de forma constante, con la convicción inquebrantable de que la diversidad nos hace más fuertes.
François Roger, director de Recursos Humanos, Prevención y Protección de Inmuebles y Servicios Generales, Renault Group

Incluir todas las formas de diversidad en la empresa

Aceptar las diferencias es un factor clave para el bienestar individual. Esto permite a cada uno ser uno mismo y trabajar en un entorno más tranquilo. La vida profesional y la vida personal están estrechamente relacionadas. Nadie decide dejarse en casa su orientación sexual o su identidad de género por la mañana antes de ir al trabajo. Si bien la diversidad en sí misma no es un criterio de rendimiento, promoverla e integrarla contribuye claramente a ello.

Quien mueve la montaña es quien empieza a quitar las piedras pequeñas

Es cierto que una empresa por sí sola no puede transformar la sociedad en la que opera, pero puede adoptar medidas para sancionar la discriminación, luchar contra los estereotipos, apoyar redes internas o eventos, sensibilizar a los empleados para que se respeten los derechos de las personas y utilizar su influencia para actuar de forma positiva. En este contexto, el Renault Group, además de la carta «Free & Equal», ha decidido firmar también la carta de «L’Autre Cercle» para Francia. Esto demuestra el compromiso global del Renault Group, que pretende aplicarse a nivel local en los distintos países en los que está presente, siempre que la ley lo permita.
Reconocer a cada persona en sus diferencias contribuye así a construir una empresa en la que todos y todas se sientan escuchados, reconocidos y acompañados.

Acompañar el cambio con una formación sobre gestión inclusiva

A iniciativa de Valérie Hallouin, miembro de la red interna We’re OutStandInG , creada para apoyar a las personas LGBT+ en la empresa, la Dirección de Recursos Humanos de Francia ha puesto en marcha un curso de formación «piloto» sobre gestión inclusiva. Este curso se puso en marcha en diciembre de 2019.

Valérie Hallouin, por entonces responsable de productos de formación en gestión, y Fabienne Schaffhauser, jefa del servicio de formación, contaron con la colaboración de expertos en inclusión empresarial para su diseño.

Paralelamente, Sylvie Dugenest, gestora de proyectos, y Anne Sophie Belloc, jefa de proyectos de HR Academy, crearon dentro del Renault Group una incubadora que trabaja sobre los sesgos y los estereotipos en la empresa.

¿Cuál es el origen de esta formación?

Esta formación surgió de una voluntad compartida: convertir al departamento de RR. HH. en un actor clave de la inclusión, ejercer una influencia positiva entre los empleados y ayudarles a tomar conciencia de sus propios estereotipos y de sus repercusiones.

También surgió de una constatación: muchas formaciones «profesionales» a las que pueden acceder los empleados del Grupo desarrollan competencias transversales a través de módulos digitales como «lo internacional», «lo multicultural», etc., pero pocas abordan la inclusión en profundidad.

¿Cómo se puede sensibilizar sobre el tema de la diversidad y la inclusión y en qué se diferencia esta formación de las demás?

Sensibilizar a los empleados mediante acciones formativas permite a cada uno escuchar mejor, comprenderse mutuamente y dar cabida a colectivos más dinámicos. Esto evita frustraciones y facilita el compromiso y la motivación.Dentro del Renault Group, los empleados ya pueden sensibilizarse sobre el tema de la diversidad a través de un «serious game», un formato digital, módulos sobre diversidad o el acceso a conferencias de expertos como la de Pete Stone, uno de los expertos más reconocidos en Francia en materia de diversidad e inclusión.Nuestra nueva formación sobre inclusión es un poco diferente y pretende enriquecer este recorrido, en torno a dos palabras clave: interacción y adaptación. Se trata de una formación presencial en dos fases que deja espacio para la reflexión entre cada sesión. Aborda en profundidad el tema de la inclusión a través de un concepto muy abierto para analizar las prácticas de los directivos y compartir ejemplos vividos «sobre el terreno».Ya se ha celebrado una sesión con dos momentos destacados, en diciembre de 2019 y en enero de 2020, y los directivos la han acogido muy favorablemente, ya que respondía a sus inquietudes mediante situaciones muy concretas.¿Cuáles son sus perspectivas de implantación?La Carta de la ONU a la que nos adherimos es internacional. Nuestra ambición es que esta formación beneficie a todos los colaboradores, ya que queremos que contribuya a la transformación del Grupo en su conjunto. Por otra parte, queremos que cada país pueda adaptarla a sus particularidades locales y a su grado de madurez en la materia. Cada país podrá inspirarse en el espíritu y en las especificaciones del programa y, junto con sus expertos y formadores locales, diseñar el dispositivo que mejor se adapte a su realidad sobre el terreno.

*LGBT+: Los términos «lesbianas», «gais» y «bisexuales» (o «bi») se refieren a las personas que se sienten atraídas por personas de su mismo sexo; el término «transgénero» (o «trans»), a las personas cuya identidad de género difiere del sexo que se les asignó al nacer, y el término «intersexual», a aquellas cuyas características sexuales no se ajustan a la noción binaria de cuerpo masculino o femenino.