FutuREady: il piano strategico per trasformare una storia di successo in un sistema di successo
Nel marzo 2026, il Grouppo Renault ha lanciato il suo nuovo piano strategico: futuREady. Il Grouppo si avvale delle solide basi di Renaulution per entrare in una nuova fase di crescita sostenibile in un mondo profondamente trasformato. Il piano strategico futuREady punta alla performance a lungo termine e a un obiettivo: diventare il punto di riferimento automobilistico europeo a livello mondiale.
«Il nostro settore sta entrando in un ciclo più difficile, più veloce e più imprevedibile. Abbiamo dimostrato di poter vincere. Ora dimostreremo di poter resistere.
Questo piano strategico consiste nel trasformare costantemente le nostre prestazioni. FutuREady mira a costruire un Gruppo in grado di ottenere risultati, qualunque cosa accada.»
Un gruppo solido in un mercato automobilistico in evoluzione
Con Renaulution, lanciato nel 2021, il Grouppo Renault ha rafforzato le proprie basi commerciali, tecnologiche e operative. Partendo da questi presupposti fondamentali, il Grouppo avvia una nuova fase strategica con il piano futuREady, concepito per garantire prestazioni sostenibili in un mercato automobilistico sempre più imprevedibile.
Grazie a Renaulution, il Grouppo Renault ha costruito un portafoglio di marchi chiaro e complementare e ha condotto un’importante offensiva di prodotto, con 32 lanci in cinque anni, attirando nuovi clienti. Il Grouppo Renault ha accelerato la propria transizione verso le tecnologie ibride ed elettriche, contribuendo così alla transizione energetica in Europa. È passato da una logica incentrata sui volumi a una strategia orientata al valore, distinguendosi nettamente dai propri concorrenti europei. Dal 2021, il Grouppo Renault ha adottato un approccio commerciale più solido e disciplinato.
Queste scelte ambiziose hanno consentito una solida ripresa in Europa e hanno rafforzato lo slancio a livello internazionale. In un contesto automobilistico diventato più incerto, più competitivo e più volatile, il nuovo piano futuREady si basa su questi successi per preparare l’azienda ad affrontare un contesto più complesso e garantire una performance sostenibile nel lungo termine.
Punti chiave
Con il piano Renaulution, il Grouppo Renault si è rafforzato sul piano commerciale, tecnologico e operativo.
Grazie a questa dinamica, il nuovo piano strategico futuREady apre un nuovo capitolo che consentirà al Gruppo di continuare a garantire prestazioni solide e durature in un contesto sempre più incerto.
I punti di forza del Gruppo
Risultati finanziari di prim’ordine
Margine operativo: in aumento dal 3,6% nel 2021 al 6,3% nel 2025.
Free cash flow del settore automobilistico: da 1,3 miliardi di euro nel 2021 a 1,5 miliardi di euro nel 2025.
Dividendi: 2,20 € per azione distribuiti nel 2025.
"Value over Volume", una strategia commerciale rigorosa
Dacia: n. 2 nel canale retail in Europa alla fine del 2025.
Valori residui superiori: da +5 a +12 punti rispetto ai concorrenti europei entro la fine del 2025.
Tasso di finanziamento delle vendite al dettaglio in Europa: ~60% entro la fine del 2025.
Un portafoglio di prodotti e tecnologie competitivo
32 lanci in cinque anni.
Renault tra i primi 3 in Europa per tasso di conquista.
Renault è il miglior marchio generalista in Europa per le emissioni di CO₂.
Renault è il secondo marchio nel settore dei veicoli ibridi, con 1,5 milioni di veicoli ibridi venduti tra il 2021 e il 2025.
Renault è il secondo marchio per vendite al dettaglio di veicoli elettrici in Europa.
Un modello industriale e operativo efficace
Raggiungimento di una riduzione di 400 € del costo del venduto (COGS) per veicolo nel 2025, a testimonianza di una disciplina dei costi sostenibile.
Tasso di utilizzo della capacità produttiva pari all’85%, a dimostrazione di una maggiore efficienza delle risorse.
Riduzione del 50% degli incidenti di qualità in tre anni, a dimostrazione di significativi progressi in termini di qualità.
Sviluppo della Twingo in due anni, a testimonianza di una maggiore agilità e di un'accelerazione del time-to-market.
FutuREady, un nuovo piano basato su quattro pilastri per una performance sostenibile
Il piano futuREady si basa su quattro pilastri strategici per costruire un Gruppo solido e pronto per il futuro. Si tratta di creare un «sistema di successo» in grado di garantire risultati, qualunque cosa accada.
Con futuREady, il Grouppo Renault rafforza la propria capacità di ottenere risultati sostenibili, in ogni scenario e nel lungo periodo. Ciò significa mantenere un approccio proattivo in termini di prodotti, tecnologie ed esperienza del cliente, pur essendo preparati ad affrontare un contesto più incerto e in grado di assorbire gli shock in un contesto in rapida evoluzione. Ciò implica anche garantire la capacità di generare risultati finanziari solidi e resilienti.
FutuREady consiste nel preparare il Gruppo per il futuro. Il Grouppo Renault articola la propria strategia attorno a quattro priorità: crescita, tecnologia, eccellenza e fiducia. Questi pilastri consentiranno al Gruppo di tornare all’offensiva e di rafforzare la propria resilienza.
Growth-ready*: il Gruppo continua ad anticipare l’evoluzione del mercato e delle aspettative dei clienti, rafforzando l’esperienza cliente. L’obiettivo è lanciare una seconda offensiva di prodotti in Europa e a livello internazionale, con 36 lanci entro il 2030, e offrire servizi che coprano l’intero ciclo di vita del veicolo.
Tech-Ready*: attraverso la propria roadmap tecnologica, il Grouppo Renault intende padroneggiare i componenti tecnologici chiave e proporre tecnologie incentrate sull’uomo. Il Grouppo compie scelte tecnologiche rigorose sui veicoli, sui sistemi industriali e tramite partnership mirate, investendo laddove si crea valore e dove la differenziazione è più determinante.
Excellence-ready*: il Gruppo rafforza la resilienza del proprio modello implementando l’eccellenza operativa in tutte le funzioni. Ciò significa progredire in termini di efficienza, qualità e disciplina dei costi — dall’ingegneria alla produzione, passando per gli acquisti, la logistica e il commerciale.
Trust-ready*: il Grouppo Renault rimane pienamente impegnato nei confronti dei propri collaboratori e delle parti interessate. Il Grouppo continua ad adeguare costantemente le competenze dei team nel lungo termine e a costruire un’impronta industriale e una catena di approvvigionamento più solide per rafforzare la propria resilienza. Il Grouppo Renault intende stringere vere e proprie partnership con i propri fornitori, sostenere la propria rete di concessionari e trasformare le partnership in un vantaggio competitivo.
* Growth-ready: pronti per la crescita; Tech-ready: pronti per la tecnologia; Excellence-ready: pronti per l'eccellenza; Trust-ready: pronti grazie alla fiducia.
I pilastri su cui costruire un sistema di successo
Growth-ready: sostenere la crescita con prodotti di punta e un’esperienza cliente che fa la differenza
Tech-ready: accelerare l'innovazione per rimanere un passo avanti
Excellence-ready: rendere le operazioni resilienti per natura
Trust-ready: coinvolgere gli stakeholder per creare valore sostenibile
Diventare il punto di riferimento europeo nel settore automobilistico a livello mondiale
Con futuREady, il Grouppo Renault intende definire lo standard come punto di riferimento automobilistico europeo a livello mondiale.
Ciò significa coniugare solide radici europee con una mentalità aperta verso il mondo, agire alla giusta scala per rimanere competitivi a livello internazionale, conciliando al contempo prestazioni e responsabilità.
Il Gruppo manterrà un forte radicamento in Europa, con una solida presenza industriale, competenze di prim’ordine e una creazione di valore distribuita su tutto il continente, concentrandosi sulle sfide chiave del settore, dai veicoli elettrici alle auto intelligenti e guidate dall’intelligenza artificiale.
Allo stesso tempo, il Gruppo continuerà a essere aperto al mondo, imparando dai mercati internazionali e collaborando con i migliori per rafforzare costantemente la propria competitività. Il Grouppo Renault farà leva sulla propria presenza in India, in America Latina e nella Corea del Sud per operare su scala adeguata, sostenere la crescita internazionale e gestire efficacemente i rischi.
Le prestazioni vanno di pari passo con la responsabilità: il Gruppo ribadisce i propri impegni a lungo termine nei confronti delle persone, della sicurezza e dell’ambiente, con obiettivi ESG integrati nelle proprie attività.
Con futuREady, il Gruppo si propone di creare valore in modo coerente e prevedibile, grazie a un approccio rigoroso e realistico.
Obiettivi finanziari a medio termine annunciati in occasione della presentazione dei risultati finanziari 2025 del Grouppo Renault
Crescita del fatturato: crescita media a una cifra del fatturato totale (CAGR) nel medio termine.
Prospettive finanziarie solide e resilienti: un margine operativo del Gruppo compreso tra il 5% e il 7% del fatturato nel medio termine e un free cash flow del settore automobilistico pari o superiore a 1,5 miliardi di euro all’anno in media nel medio termine.
Allocazione equilibrata del capitale: investire in via prioritaria nel prodotto, preservare un bilancio solido, ridistribuire la creazione di valore agli stakeholder (dipendenti e azionisti).
Domande frequenti
FutuREady è il nuovo piano strategico del Gruppo Renault. Lanciato nel 2026, si basa sulle solide fondamenta di Renaulution per garantire prestazioni sostenibili e a lungo termine in un mercato automobilistico in rapida evoluzione.
