In che modo le competenze guidano le decisioni del Grouppo Renault in un mondo in rapida evoluzione
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In un mondo in cui i cambiamenti radicali si susseguono a un ritmo senza precedenti – che si tratti di tecnologie, abitudini, modelli economici o persino normative – la capacità di anticipare le tendenze diventa un vantaggio decisivo. Per il Grouppo Renault, questa lungimiranza si basa su un punto di forza fondamentale: la competenza. In questo articolo, Patrick Bastard, direttore delle tecnologie e delle normative, svela come il settore Competenza strutturi e guidi le decisioni strategiche del Gruppo, al centro di un ecosistema in continua evoluzione. Un tuffo nel punto d'incontro tra innovazione, performance collettiva e responsabilità.
Il ritmo dei cambiamenti tecnologici, industriali e normativi è diventato una vera e propria sfida per qualsiasi organizzazione. Anche per i team che seguono da vicino queste trasformazioni, la loro portata è impressionante. Che si tratti di potenza di calcolo, intelligenza artificiale, transizione energetica o materiali critici (l'elenco non è esaustivo!), tutti gli indicatori vanno nella stessa direzione: il cambiamento sta accelerando e le sfide sono sempre più strategiche.
«Anticipare questi cambiamenti e tradurli in decisioni concrete e ponderate è diventato indispensabile per gestire la nostra strategia in modo responsabile ed efficace.»
Presi singolarmente, ciascuno di questi segnali è significativo. Ma nel loro insieme, evidenziano una semplice realtà: anticipare questi cambiamenti e tradurli in decisioni concrete e consapevoli è diventato indispensabile per gestire la nostra strategia in modo responsabile ed efficace.
In vent'anni, la potenza di calcolo complessiva dei più grandi supercomputer del mondo è aumentata di 10.000 volte! Oggi le automobili integrano una quantità impressionante di software, ben più di quanto si possa immaginare. L'intelligenza artificiale è passata dalla fase «sperimentale» a quella «operativa» nella vita quotidiana della maggior parte delle organizzazioni. La robotica umanoide sta progredendo più rapidamente di quanto i nostri modelli mentali possano immaginare. I materiali critici stanno diventando strategici dal punto di vista politico e industriale. Le risorse energetiche sono più che mai una sfida fondamentale. L'elettrificazione si sta affermando come una leva fondamentale per la decarbonizzazione in un momento in cui gli indicatori climatici rimangono purtroppo negativi.
Stiamo entrando in un'era in cui anticipare il cambiamento non è più un lusso. È una condizione indispensabile per mantenere una posizione di leadership in modo responsabile: individuare ciò che ha valore per i nostri clienti, ciò che può contribuire alla responsabilità sociale d'impresa, innovare, accelerare i nostri sviluppi, garantire la qualità, ecc.
È proprio per questo che esiste la comunità di competenze del Di Renault group – ed è per questo che oggi è più importante che mai.
Una rete strutturata di esperti e obiettivi chiari per il successo dell'azienda
«Il nostro settore Expertise è stato creato nel 2010. Oggi riunisce circa 1.000 specialisti nei settori dell'ingegneria, ma anche della produzione, della qualità, della catena di approvvigionamento, della conoscenza del cliente, dell'assistenza post-vendita, ecc.»
La divisione Expertise del Gruppo Renault è stata creata nel 2010. Oggi conta circa 1.000 specialisti, provenienti principalmente dal settore dell'ingegneria (il nostro motore storico dell'innovazione), ma anche dai settori della produzione, della qualità, della catena di approvvigionamento, della conoscenza del cliente, dell'assistenza post-vendita e così via.
È importante, perché le sfide che dobbiamo affrontare non si limitano più a una singola disciplina e il rendimento dell'azienda è innanzitutto una questione collettiva.
Il progresso si gioca proprio nei punti di incontro. Ed è proprio in questi punti di incontro che la competenza diventa determinante.
La comunità di Expertise non è solo una rete di talenti. È una comunità ben strutturata, con obiettivi e risultati chiari, che si possono sintetizzare schematicamente in cinque punti:
- Preparare il futuro (innovazione),
- Garantire il presente (progetti in fase di sviluppo),
- Assumersi la responsabilità del passato (vita seriale),
- Valorizzare il sapere,
- Garantire la conformità dei nostri veicoli.
Missions chiare, metodi condivisi, cultura comune, impegno collettivo, gestione trasversale: il settore Expertise è al servizio dell’azienda e delle sue prestazioni; crea inoltre le condizioni per carriere tecniche gratificanti e valorizzate all’interno del Grouppo Renault.
Quando si pensa alla competenza, spesso si immagina qualcuno che «sa molte cose». È vero, ma è una visione incompleta. Questo sapere deve essere al servizio di un impegno operativo senza riserve.
«La consulenza è preziosa perché riduce l'incertezza prima che le decisioni diventino costose, rischiose o irreversibili. Ci aiuta a fare scelte migliori e a farlo prima.»
Nel mondo in cui viviamo, la competenza è preziosa perché riduce l'incertezza prima che le decisioni diventino costose, rischiose o irreversibili. Ci aiuta a fare scelte migliori e a farlo prima.
Ogni anno, i nostri 50 Expert Leader aggiornano le roadmap strategiche relative al proprio settore tecnologico.
In pratica, cosa significa?
Ciò significa individuare i segnali prima che diventino notizie da prima pagina:
- Il prossimo cambiamento nelle abitudini (ciò che i clienti si aspetteranno senza nemmeno chiederlo),
- Il prossimo salto tecnologico (e cosa cambierà nel mondo reale),
- Il prossimo rischio (tecnico, industriale, geopolitico, di approvvigionamento),
- La prossima evoluzione normativa (a volte complessa).
È proprio la capacità di anticipare le tendenze che permette al Grouppo Renault di mantenere la propria autonomia e lungimiranza nelle scelte. È così che già oggi stiamo sviluppando le tecnologie che equipaggeranno i nostri veicoli di domani.
La competenza non solo apre la strada, ma si concretizza anche proprio dove conta di più nella quotidianità: nella progettazione e nello sviluppo dei veicoli.
I nostri esperti sono quindi pienamente coinvolti nei progetti in fase di sviluppo, in particolare per garantire la qualità e la solidità delle innovazioni o per risolvere i punti critici. Non si limitano a fornire consigli: prendono e si assumono la responsabilità di decisioni solide e documentate.
In sintesi, e poiché il valore di un’azienda si misura anche in base alla competenza e all’impegno dei suoi team, il settore Expertise rappresenta più che mai una leva per la performance collettiva e una fonte di motivazione individuale in tutto il Gruppo.
