FutuREady: o plano estratégico para transformar uma história de sucesso num sistema de sucesso
Em março de 2026, o Renault Group lançou o seu novo plano estratégico: o futuREady. O Grupo baseia-se nos sólidos alicerces da Renaulution para entrar numa nova fase de crescimento sustentável num mundo profundamente transformado. O plano estratégico futuREady visa o desempenho a longo prazo e tem uma ambição: tornar-se a referência automóvel europeia a nível mundial.
«O nosso setor está a entrar num ciclo mais difícil, mais rápido e mais imprevisível. Já provámos que somos capazes de vencer. Agora, vamos provar que somos capazes de perdurar.
Este plano estratégico consiste em transformar o desempenho de forma contínua. O FutuREady visa construir um Grupo capaz de ter um bom desempenho, aconteça o que acontecer.»
Um grupo sólido num mercado automóvel em transformação
Com o programa Renaulution, lançado em 2021, o Renault Group reforçou as suas bases comerciais, tecnológicas e operacionais. Com base nestes fundamentos, o Renault Group inicia uma nova fase estratégica com o plano futuREady, concebido para garantir um desempenho sustentável num mercado automóvel cada vez mais imprevisível.
Graças à Renaulution, o Renault Group construiu um portfólio de marcas claro e complementar e levou a cabo uma importante ofensiva de produtos, com 32 lançamentos em cinco anos, atraindo novos clientes. O Grupo acelerou a sua transição para as tecnologias híbridas e elétricas, contribuindo assim para a transição energética na Europa. Passou de uma lógica centrada no volume para uma estratégia orientada para o valor, diferenciando-se claramente dos seus concorrentes europeus. Desde 2021, o Renault Group adotou uma abordagem comercial mais sólida e disciplinada.
Estas decisões ambiciosas permitiram uma recuperação sólida na Europa e reforçaram a dinâmica a nível internacional. Num contexto automóvel que se tornou mais incerto, mais competitivo e mais volátil, o novo plano futuREady baseia-se nestes sucessos para preparar a empresa para evoluir num contexto mais complexo e garantir um desempenho sustentável a longo prazo.
Pontos-chave
Com o plano Renaulution, o Renault Group reforçou-se a nível comercial, tecnológico e operacional.
Graças a esta dinâmica, o novo plano estratégico «futuREady» abre um novo capítulo para permitir que o Grupo continue a apresentar um desempenho sustentável e sólido num ambiente cada vez mais incerto.
Os pontos fortes do Grupo
Resultados financeiros de excelência
Margem operacional: aumento de 3,6 % em 2021 para 6,3 % em 2025.
Fluxo de caixa livre do setor automóvel: de 1,3 mil milhões de euros em 2021 para 1,5 mil milhões de euros em 2025.
Dividendos: 2,20 € por ação distribuídos em 2025.
«Value over Volume», uma estratégia comercial disciplinada
Dacia: n.º 2 no canal de retalho na Europa no final de 2025.
Valores residuais superiores: +5 a +12 pontos em relação aos seus pares na Europa no final de 2025.
Taxa de financiamento das vendas a retalho na Europa: ~60 % no final de 2025.
Um portfólio competitivo de produtos e tecnologias
32 lançamentos em cinco anos.
A Renault figura entre as três melhores marcas em termos de taxa de conquista de clientes na Europa.
A Renault é a melhor marca generalista da Europa em termos de emissões de CO₂.
A Renault é a segunda marca em veículos híbridos, com 1,5 milhões de híbridos vendidos entre 2021 e 2025.
A Renault é a segunda marca de veículos elétricos no mercado de retalho na Europa.
Um modelo industrial e operacional eficaz
Alcançar uma redução de 400 € no custo das mercadorias vendidas (COGS) por veículo em 2025, refletindo uma disciplina de custos sustentável.
Taxa de utilização da capacidade industrial de 85 %, demonstrando uma maior eficiência dos ativos.
Redução de 50 % dos incidentes de qualidade em três anos, ilustrando progressos significativos em termos de qualidade.
Desenvolvimento do Twingo em dois anos, refletindo uma maior agilidade e uma comercialização acelerada.
FutuREady, um novo plano assente em quatro pilares para um desempenho sustentável
O plano futuREady assenta em quatro pilares estratégicos para construir um Grupo sólido e preparado para o futuro. Trata-se de criar um «sistema de sucesso» capaz de ter um bom desempenho, aconteça o que acontecer.
Com o futuREady, o Renault Group reforça a sua capacidade de ter um desempenho sustentável, em todos os cenários e a longo prazo. Isto significa manter uma postura proativa em termos de produtos, tecnologias e experiência do cliente, mantendo-se ao mesmo tempo preparado para um ambiente mais incerto e capaz de absorver os choques num contexto em rápida evolução. Implica também garantir a capacidade de gerar resultados financeiros sólidos e resilientes.
O FutuREady consiste em preparar o Grupo para o futuro. O Renault Group organiza a sua estratégia em torno de quatro prioridades: crescimento, tecnologia, excelência e confiança. Estes pilares permitirão ao Grupo voltar à ofensiva e reforçar a sua resiliência.
Growth-ready*: o Grupo continua a antecipar a evolução do mercado e das expectativas dos clientes, bem como a reforçar a experiência do cliente. O objetivo é lançar uma segunda ofensiva de produtos na Europa e a nível internacional, com 36 lançamentos até 2030, e oferecer serviços ao longo de todo o ciclo de vida do veículo.
Tech-Ready*: através do seu roteiro tecnológico, o Renault Group pretende dominar os componentes tecnológicos essenciais e propor tecnologias centradas no ser humano. O Renault Group faz escolhas tecnológicas rigorosas em relação aos veículos, aos sistemas industriais e através de parcerias específicas, investindo onde se cria valor e onde a diferenciação é mais determinante.
Excellence-ready*: o Grupo reforça a resiliência do seu modelo, implementando a excelência operacional em todas as funções. Isto significa avançar em termos de eficiência, qualidade e disciplina de custos — desde a engenharia até à produção, passando pelas compras, pela logística e pela área comercial.
Trust-ready*: O Renault Group mantém-se totalmente empenhado para com os seus colaboradores e partes interessadas. O Grupo continua a adaptar continuamente as competências das equipas a longo prazo e a construir uma presença industrial e uma cadeia de abastecimento mais robustas para reforçar a sua resiliência. O Renault Group pretende estabelecer parcerias genuínas com os seus fornecedores, apoiar a sua rede de concessionários e transformar as parcerias numa vantagem competitiva.
* Growth-ready: prontos para o crescimento; Tech-ready: prontos para a tecnologia; Excellence-ready: prontos para a excelência; Trust-ready: prontos graças à confiança.
Os pilares para construir um sistema de sucesso
Growth-ready: apoiar o crescimento através de produtos de qualidade e de uma experiência do cliente diferenciadora
Tech-ready: acelerar a inovação para manter uma vantagem competitiva
Excellence-ready: tornar as operações resilientes por natureza
Trust-ready: mobilizar as partes interessadas para criar valor sustentável
Tornar-se a referência europeia no setor automóvel a nível mundial
Com o futuREady, o Renault Group pretende definir o padrão como referência automóvel europeia a nível mundial.
Isto significa combinar raízes europeias sólidas com uma mentalidade aberta ao mundo, agir à escala adequada para nos mantermos competitivos a nível internacional, conciliando simultaneamente o desempenho e a responsabilidade.
O Grupo continuará profundamente enraizado na Europa, com uma forte presença industrial, competências de primeira linha e uma criação de valor distribuída por todo o continente — concentrando-se nos principais desafios do setor, desde os veículos elétricos até aos automóveis inteligentes e conduzidos por IA.
Paralelamente, o Grupo continuará aberto ao mundo, aprendendo com os mercados internacionais e estabelecendo parcerias com os melhores para reforçar continuamente a sua competitividade. O Renault Group apoiar-se-á na sua presença na Índia, na América Latina e na Coreia do Sul para operar à escala adequada, apoiar o crescimento internacional e gerir eficazmente os riscos.
O desempenho anda de mãos dadas com a responsabilidade: o Grupo reafirma os seus compromissos a longo prazo para com as pessoas, a segurança e o ambiente, com objetivos ESG integrados nas suas operações.
Com o futuREady, o Grupo tem como objetivo criar valor de forma coerente e previsível, graças a uma abordagem rigorosa e realista.
Crescimento do volume de negócios: crescimento médio de um dígito do volume de negócios total (CAGR) a médio prazo.
Perspetivas financeiras sólidas e resilientes: uma margem operacional do Grupo entre 5 % e 7 % do volume de negócios a médio prazo e um fluxo de caixa livre do setor automóvel igual ou superior a 1,5 mil milhões de euros por ano, em média, a médio prazo.
Alocação equilibrada do capital: investir prioritariamente no produto, preservar um balanço sólido e redistribuir a criação de valor às partes interessadas (colaboradores e acionistas).
Perguntas frequentes
O FutuREady é o novo plano estratégico do Renault Group. Lançado em 2026, assenta nos alicerces sólidos da Renaulution para garantir um desempenho sustentável e a longo prazo num mercado automóvel em rápida evolução.
