FutuREady: transformar a história de sucesso do Renault Group num sistema de sucesso
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Resumo do artigo
A indústria automóvel entra numa nova era, mais volátil, mais tecnológica e mais competitiva do que nunca. François Provost, CEO do Renault Group, apresenta o futuREady, o novo plano estratégico a médio prazo do Grupo. Apoiando-se na dinâmica e nas bases sólidas da Renaulution, este roteiro mostra como o Grupo pretende transformar uma história de sucesso num sistema de sucesso.
Para o conseguir, o Grupo concentrará os seus esforços no produto, em planos tecnológicos avançados, na excelência operacional e no envolvimento das suas partes interessadas. O plano visa um crescimento sustentável, em todos os segmentos e em todos os mercados onde o Renault Group está presente.
A reter
- Num ambiente em rápida evolução, o Renault Group apresenta o futuREady, um novo plano estratégico concebido para construir um grupo capaz de ter um bom desempenho, aconteça o que acontecer.
- Para garantir um desempenho sustentável, o futuREady assentaem quatro prioridades claras: crescimento, tecnologia, resiliência e confiança.
- Baseia-se num plano de crescimento ambicioso, impulsionado por uma forte ofensiva de produtos na Europa e nos mercados internacionais.
- Trata-se de dominar as tecnologias certas ao mais alto nível, desde a eletrificação até aos veículos inteligentes controlados por IA.
- O «FutuREady» incide também na excelência operacional, para garantir que o Grupo se encontra ao mais alto nível em tudo aquilo que pode controlar.
- A ambição é tornar-se a referência automóvel europeia à escala mundial.
Começa um novo capítulo
Nos últimos anos, o Renault Group passou por uma profunda transformação. Lançado em 2021, o plano Renaulution reposicionou a empresa entre os fabricantes automóveis mais competitivos da Europa, reforçando as suas marcas, melhorando a sua rentabilidade e oferecendo uma gama de produtos muito dinâmica. Antes do Renaulution, o Renault Group encontrava-se numa situação frágil, mas o mercado era promissor. Hoje, o Renault Group está sólido, mas é o próprio mercado que se tornou mais frágil.
«O FutuREady assenta nos alicerces lançados pela Renaulution e transforma a nossa história de sucesso num sistema de sucesso. O nosso setor entra num ciclo mais exigente, mais rápido e mais imprevisível. Provámos que sabemos vencer. Agora, temos de provar que sabemos manter-nos no topo.»
O contexto sofreu uma profunda evolução. A FutuREady responde a esta nova realidade com uma ambição clara: tornar-se a referência automóvel europeia a nível mundial, combinando uma presença sólida na Europa com uma expansão direcionada para mercados internacionais-chave.
Para concretizar esta ambição, o futuREady articula-se em torno de quatro pilares estratégicos que irão estruturar a próxima fase de transformação do Renault Group.
Growth-ready: apoiar o crescimento através de produtos de qualidade e de uma experiência do cliente diferenciadora
Na indústria automóvel, o crescimento começa pela atratividade dos produtos e pelo valor acrescentado oferecido aos clientes. Com o futuREady, o Renault Group dará continuidade à sua ofensiva de produtos, com 36 lançamentos previstos até 2030 nas suas três marcas. A Europa continuará a ser o mercado principal do Grupo, enquanto a expansão se acelerará em determinados mercados de forte crescimento, como a Índia e a América do Sul.
O que significa, na prática, estar preparado para o crescimento:
- uma segunda grande ofensiva de produtos para as marcas do Renault Group;
- gamas de veículos elétricos adaptadas a cada mercado;
- uma experiência do cliente reforçada ao longo de todo o ciclo de vida do veículo;
- uma presença reforçada nos mercados internacionais em forte crescimento.
Até 2030, a Renault tem como objetivo vender mais de dois milhões de veículos por ano, metade dos quais fora da Europa, com 100 % das vendas na Europa a serem de veículos eletrificados (50 % elétricos e 50 % híbridos completos). A Dacia continuará a apostar no seu posicionamento único em termos da melhor relação qualidade/preço, alargando a sua gama de veículos elétricos de um para quatro modelos, ao mesmo tempo que reforça a sua presença no segmento C. A Alpine acelerará a sua ambição enquanto marca desportiva da era elétrica, alargando a sua gama de modelos de alto desempenho, preservando ao mesmo tempo o ADN icónico da marca.
Tech-ready: acelerar a inovação para manter uma vantagem competitiva
A tecnologia está a transformar a indústria automóvel a um ritmo sem precedentes. A eletrificação, o software, as plataformas digitais e a inteligência artificial estão, assim, no centro da estratégia do Renault Group. A empresa dispõe de planos de ação muito detalhados para acompanhar o ritmo dos principais intervenientes do setor no que diz respeito às tecnologias.
Uma das principais vantagens tecnológicas do futuREady é a nova plataforma elétrica RGEV Medium 2.0, concebida para equipar a próxima geração de veículos elétricos. Esta plataforma permitirá atingir uma autonomia de até 750 km (WLTP) e um carregamento ultrarrápido graças a uma arquitetura de 800 volts, estabelecendo novos padrões em termos de eficiência e desempenho.
Entre as prioridades tecnológicas:
- tecnologias avançadas para baterias e sistemas de propulsão, com base na dupla especialização do Renault Group nos setores elétrico e híbrido.
- plataformas de nova geração concebidas de raiz para veículos elétricos (EV native), tais como a RGEV Medium 2.0;
- o lançamento, em 2026, do primeiro veículo definido por software (SDV) na Europa, bem como o desenvolvimento de novas arquiteturas digitais que permitam a criação de automóveis inteligentes e conectados;
- uma maior integração da inteligência artificial em toda a cadeia de valor, desde o desenvolvimento dos veículos até à experiência do cliente;
- tecnologias avançadas para baterias e sistemas de propulsão, apoiadas na dupla especialização do Renault Group nos setores elétrico e híbrido.
Excellence-ready: tornar as nossas operações resilientes por natureza
Num ambiente cada vez mais volátil, a excelência operacional torna-se uma vantagem competitiva decisiva. Por isso, o Renault Group acelera a sua transformação rumo a uma organização mais rápida, mais ágil e cada vez mais orientada pelos dados.
A excelência operacional assenta, nomeadamente, em:
- ciclos de desenvolvimento de dois anos para os novos veículos;
- a utilização daIA em grande escala em todas as funções para reforçar a execução;
- a implantação de 350 robôs humanóides, «Calvin», nas fábricas a partir de 2027;
- a integração dos objetivos ESG nas operações do Grupo;
- uma meta de redução dos custos de produção de 20 %.
Graças a estas iniciativas, o Renault Group pretende aliar uma qualidade ainda melhor, uma eficiência reforçada e uma maior resiliência industrial.
Trust-ready: mobilizar as nossas partes interessadas para criar valor sustentável
O quarto pilar do futuREady visa reforçar a confiança e a colaboração no seio do ecossistema do Renault Group. A competitividade a longo prazo assenta na solidez das relações com os colaboradores, os parceiros e os clientes.
As prioridades em relação às partes interessadas:
- investir no desenvolvimento de competências e na formação dos colaboradores;
- reforçar as parcerias com fornecedores e parceiros tecnológicos;
- transformar a rede global de distribuição;
- aprofundar a colaboração com os parceiros industriais e de mobilidade.
As tecnologias digitais e a inteligência artificial irão também transformar a interação com os clientes, permitindo que a rede de distribuição se concentre ainda mais no serviço e na fidelização a longo prazo.
O FutuREady em números
- 36 novos modelos lançados até 2030;
- 22 lançamentos na Europa, dos quais 16 veículos 100 % elétricos;
- 14 lançamentos nos mercados internacionais;
- 2 milhões de veículos Renault vendidos por ano até 2030;
- 50 % das vendas da marca Renault realizadas fora da Europa;
- 100 % das vendas da Renault na Europa serão de veículos elétricos até 2030.
Construir um desempenho sustentável
A indústria automóvel entra num ciclo mais exigente, mais rápido e mais imprevisível. A eletrificação acelera, o software redefine o automóvel e a inteligência artificial transforma a mobilidade, enquanto a concorrência mundial continua a intensificar-se.
Neste ambiente em rápida evolução, o Renault Group pretende reforçar a sua competitividade e resiliência. Com o futuREady, o Renault Group está a construir um modelo concebido para se adaptar, inovar e ter um bom desempenho a longo prazo.
«O FutuREady assenta num otimismo pragmático. Sabemos de onde viemos, sabemos para onde queremos ir e sabemos como lá chegar.»
Com marcas fortes, tecnologias de ponta e uma disciplina operacional reforçada, o Renault Group inicia este novo capítulo com um objetivo claro: transformar uma história de sucesso num sistema de sucesso.
Perguntas frequentes
01
O que é o futuREady?
02
Quais são os pilares do futuREady?
03
Quantos veículos irá o Renault Group lançar no âmbito deste plano?
04
Qual é a ambição a longo prazo do Renault Group?
O FutuREady é o novo plano estratégico a médio prazo do Renault Group, lançado em 2026 para garantir um crescimento sustentável e reforçar a resiliência do Grupo após a transformação iniciada com a Renaulution.
A estratégia assenta em quatro pilares:
1/ growth-ready: apoiar o crescimento através de produtos sólidos e de uma experiência do cliente diferenciadora;
2/ tech-ready: acelerar a inovação para nos mantermos um passo à frente;
3/ «excellence-ready»: tornar as nossas operações resilientes por natureza;
4/ trust-ready: mobilizar as nossas partes interessadas para criar valor sustentável.
O Renault Group prevê lançar 36 novos modelos até 2030, acelerando a eletrificação da sua gama e reforçando a sua presença internacional.
O Grupo pretende tornar-se a referência automóvel europeia a nível mundial, combinando uma presença sólida na Europa com o crescimento a nível internacional.
