Relatório Integrado 2025-2026: conciliar o desenvolvimento sustentável com o desempenho
Resumo do artigo
Este ano marca uma etapa decisiva com o lançamento do nosso novo plano estratégico futuREady. Este plano articula os nossos temas-chave (competitividade, tecnologia e capital humano) e coloca os nossos compromissos em matéria de desenvolvimento sustentável no centro do nosso desempenho industrial. O nosso Relatório Integrado 2025-2026 comprova-o: We are futuREady.
«O Renault Group opta pela continuidade estratégica.Numa altura em que a esfera ESG enfrentapressões crescentessobre os custos e posições ideológicas, mantemo-nos fiéis aos compromissos assumidos há quatro anos. Confirmamos a nossa ambição de atingir emissões de carbono «Net Zero» na Europa já em 2040 e no mundo em 2050.»
Manter o rumo para 2030 face às complexidades do mundo
Num ambiente complexo, marcado por uma regulamentação cada vez mais rigorosa e por uma concorrência feroz, o Renault Group soube demonstrar a sua resiliência. Para nós, o sucesso económico e a responsabilidade social são os dois pilares indissociáveis de um desempenho sustentável. O controlo rigoroso dos nossos fundamentos e uma disciplina constante na execução permitem-nos garantir a excelência operacional no dia-a-dia.
A transição energética continua a ser um desafio fundamental para o qual continuamos plenamente empenhados. A curto prazo, pretendemos acelerar a eletrificação dos usos, propondo uma gama 100 % eletrificada, metade da qual composta por veículos elétricos. Para além da aceleração da eletrificação, atuamos nas alavancas a montante e a jusante da criação de valor sustentável: eco-concepção e economia circular para garantir os nossos recursos; redução da pegada de carbono das matérias-primas e da produção das nossas baterias; mobilização dos nossos fornecedores em torno dos nossos padrões de abastecimento responsável; melhoria contínua da eficiência energética das nossas fábricas; oferta de peças recondicionadas ou reutilizadas; e gestão do fim de vida dos nossos veículos e das suas baterias.
Para apoiar este esforço, enfrentamos três grandes desafios: conciliar o compromisso ambiental com a competitividade; encontrar o equilíbrio certo entre a tecnologia e o fator humano; e fazer com que a transformação e a inclusão caminhem de mãos dadas.
O desenvolvimento sustentável é uma disciplina de melhoria contínua. Com o futuREady, o nosso rumo mantém-se inalterado: proporcionar um desempenho ambiental sólido, credível e mensurável, que proteja a empresa e reforce a nossa competitividade.
Transição e Competitividade
«A ambição de contribuir para a neutralidade carbónica não pode nem deve entrar em conflito com a competitividade. No Renault Group, o clima já não é uma questão para especialistas: diz agora respeito a todas as nossas áreas de atividade.»
A descarbonização e o desempenho não são incompatíveis. Através da nossa estratégia «Green as a business», demonstramos a nossa capacidade de investir na transição energética e na economia circular, mantendo simultaneamente a nossa competitividade.
O desafio reside numa eletrificação acessível e rentável face a uma concorrência global agressiva, desafio que a Renault e a Dacia aceitaram. Neste contexto, o Clio 6, com 34,2 % de materiais provenientes da economia circular, ou ainda o Dacia Duster, que integra o material reciclado Starkle, ilustram esta indústria circular em ação. Por fim, transformamos os nossos resíduos em recursos em Douai (França) e Palência (Espanha), reciclando os resíduos de alumínio para os reintroduzir na produção.
Para nós, a circularidade é um fator determinante para a soberania industrial.
Tecnologia e Pessoas
«A nossa estratégia assenta no domínio das tecnologias-chave (eletrificação, software e IA) para garantir a nossa independência tecnológica e reforçar a nossa competitividade.»
Incorporamos os avanços tecnológicos no cerne da nossa cadeia de valor, com o objetivo de tornar o progresso acessível. Ao serviço do ser humano, a inovação contribui para a experiência do utilizador, bem como para a segurança e o conforto dos utilizadores.
Assim, com o programa «human first», estamos a desenvolver uma abordagem social à segurança para atuar sobre as causas reais dos acidentes. Em 2025, as nossas tecnologias já cobrem 52 % dessas causas e pretendemos atingir 70 % em 2030. Esta exigência vem acompanhada de uma vontade de partilha: no início de 2025, disponibilizámos a nossa patente Fireman Access a todos os fabricantes para reduzir drasticamente o tempo de intervenção dos serviços de emergência. Além disso, o Dacia Hipster Concept ilustra a nossa visão do elétrico essencial: 20 % mais leve que o Spring, visa reduzir para metade a pegada de carbono ao longo de todo o seu ciclo de vida, em comparação com os melhores veículos elétricos de quatro lugares* do mercado.
* Veículos particulares da categoria M1.
Esta iniciativa «caring cars» coloca, assim, a inovação ao serviço das pessoas, para garantir uma mobilidade segura, simples e acessível a todos.
Transformação e Inclusão
«Num mercado automóvel em profunda transformação, os nossos colaboradores constituem a nossa maior força. Colocamos a liderança e o fator humano no centro do nosso percurso.»
Continuamos a transformar o nosso modelo com o objetivo de não deixar nenhum colaborador para trás. A empresa que estamos a construir pretende ser uma organização que aprende, inclusiva e voltada para o futuro.
Para garantir uma transição justa, a ReKnow University apoia o desenvolvimento de competências para as profissões do futuro (IA, eletricidade, economia circular), com 53 000 pessoas formadas até 2025. O nosso compromisso social traduz-se também no programa OneHealth, que garante o acesso universal à saúde e ao bem-estar. Tornamos igualmente a igualdade entre homens e mulheres uma realidade, com 0% de diferença salarial. Damos assim a nós próprios os meios para acompanhar as transformações do nosso ambiente, colocando as competências, a liderança e o ser humano no centro da nossa trajetória.
A mobilidade do futuro será descarbonizada, segura e inclusiva. Este é um dos nossos maiores desafios.
