FutuREady: transformarea poveștii de succes a Renault Group într-un sistem de succes
Publicat pe
Rezumatul articolului
Industria auto intră într-o nouă eră, mai volatilă, mai tehnologizată și mai competitivă ca niciodată. François Provost, CEO al Renault Group, prezintă futuREady, noul plan strategic pe termen mediu al Grupului. Bazându-se pe dinamica și fundamentele solide ale Renaulution, această foaie de parcurs arată cum intenționează Grupul să transforme o poveste de succes într-un sistem de succes.
Pentru a realiza acest lucru, Grupul își va concentra eforturile asupra produsului, asupra unor foi de parcurs tehnologice avansate, asupra excelenței operaționale și asupra angajamentului părților interesate. Planul vizează o creștere durabilă, în toate segmentele și pe toate piețele pe care Renault Group este prezent.
De reținut
- Într-un mediu în continuă schimbare, Renault Group prezintă futuREady, un nou plan strategic conceput pentru a construi un grup capabil să obțină performanțe, indiferent de circumstanțe.
- Pentru a asigura performanțe durabile, futuREady se bazeazăpe patru priorități clare: creștere, tehnologie, reziliență și încredere.
- Acesta se bazează pe o foaie de parcurs ambițioasă pentru creștere, susținută de o puternică ofensivă de produse în Europa și pe piețele internaționale.
- Este vorba de stăpânirea tehnologiilor potrivite la cel mai înalt nivel, de la electrificare la vehicule inteligente conduse de IA.
- FutuREady vizează, de asemenea, excelența operațională, pentru a se asigura că Grupul se află la cel mai înalt nivel în tot ceea ce poate controla.
- Ambiția este de a deveni referința europeană în industria auto la nivel mondial.
Se deschide un nou capitol
În ultimii ani, Renault Group a trecut printr-o transformare profundă. Lansat în 2021, planul Renaulution a repoziționat compania printre cei mai competitivi producători auto din Europa, consolidându-și mărcile, îmbunătățindu-și rentabilitatea și oferind o gamă de produse extrem de dinamică. Înainte de Renaulution, Renault Group era vulnerabil, dar piața era favorabilă. Astăzi, Renault Group este solid, dar piața însăși a devenit mai fragilă.
„FutuREady se bazează pe fundamentele puse de Renaulution și transformă povestea noastră de succes într-un sistem de succes. Sectorul nostru intră într-un ciclu mai exigent, mai rapid și mai imprevizibil. Am demonstrat că știm să câștigăm. Acum, trebuie să demonstrăm că știm să rezistăm.”
Contextul s-a schimbat profund. FutuREady răspunde acestei noi realități cu o ambiție clară: să devină referința europeană în domeniul auto la nivel mondial, combinând o prezență solidă în Europa cu o expansiune orientată către piețele internaționale cheie.
Pentru a concretiza această ambiție, futuREady se articulează în jurul a patru piloni strategici care vor structura următoarea fază de transformare a Renault Group.
Growth-ready: susținerea creșterii prin produse de calitate și o experiență a clientului care face diferența
În industria auto, creșterea începe cu atractivitatea produselor și valoarea oferită clienților. Prin programul futuREady, Renault Group își va continua ofensiva de lansare a produselor, cu 36 de lansări prevăzute până în 2030 în cadrul celor trei mărci ale sale. Europa va rămâne piața principală a Grupului, în timp ce expansiunea se va accelera pe anumite piețe cu creștere puternică, precum India și America de Sud.
Ce înseamnă, concret, să fii pregătit pentru creștere:
- o a doua ofensivă majoră în materie de produse pentru mărcile Renault Group;
- game de produse electrificate adaptate fiecărei piețe;
- o experiență îmbunătățită pentru clienți pe întreaga durată de viață a vehiculului;
- o prezență sporită pe piețele internaționale cu creștere puternică.
Până în 2030, Renault își propune să vândă peste două milioane de vehicule pe an, dintre care jumătate în afara Europei, cu 100 % din vânzările din Europa reprezentate de vehicule electrificate (50 % electrice și 50 % hibride complete). Dacia va continua să se bazeze pe poziționarea sa unică în ceea ce privește cel mai bun raport calitate-preț, extinzându-și gama de vehicule electrificate de la unul la patru vehicule electrice, consolidându-și în același timp prezența în segmentul C. Alpine își va accelera ambiția ca marcă sportivă a erei electrice, extinzându-și gama de modele de înaltă performanță, păstrând în același timp ADN-ul iconic al mărcii.
Tech-ready: accelerarea inovării pentru a rămâne cu un pas înainte
Tehnologia transformă industria auto într-un ritm fără precedent. Electrificarea, software-ul, platformele digitale și inteligența artificială se află astfel în centrul strategiei Renault Group. Compania dispune de planuri de acțiune foarte detaliate pentru a ține pasul cu cei mai buni actori din sector în materie de tehnologii.
Unul dintre principalele avantaje tehnologice ale futuREady este noua platformă electrică RGEV Medium 2.0, concepută pentru a echipa următoarea generație de vehicule electrice. Aceasta va permite atingerea unei autonomii de până la 750 km conform standardului WLTP și o reîncărcare ultra-rapidă grație unei arhitecturi de 800 de volți, stabilind noi standarde în materie de eficiență și performanță.
Printre prioritățile tehnologice se numără:
- tehnologii avansate pentru baterii și sisteme de propulsie, bazate pe dubla expertiză a Renault Group în domeniul vehiculelor electrice și hibride.
- platforme de nouă generație concepute nativ pentru vehiculele electrice (EV native), precum RGEV Medium 2.0;
- lansarea în 2026 a primului vehicul definit de software (SDV) din Europa, precum și dezvoltarea de noi arhitecturi digitale care permit realizarea de mașini inteligente și conectate;
- o integrare sporită a inteligenței artificiale pe întregul lanț valoric, de la dezvoltarea vehiculelor până la experiența clientului;
- tehnologii avansate pentru baterii și grupuri motopropulsoare, bazate pe dubla expertiză a Renault Group în domeniul vehiculelor electrice și hibride.
Excellence-ready: să ne asigurăm că operațiunile noastre sunt reziliente prin natura lor
Într-un context din ce în ce mai instabil, excelența operațională devine un avantaj competitiv decisiv. Prin urmare, Renault Group își accelerează transformarea către o organizație mai rapidă, mai agilă și mai orientată către date.
Excelența operațională se bazează, în special, pe:
- cicluri de dezvoltare de doi ani pentru vehiculele noi;
- utilizareaIA la scară largă în toate funcțiile pentru a consolida execuția;
- implementarea a 350 de roboți umanoizi, „Calvin”, în fabrici începând din 2027;
- integrarea obiectivelor ESG în operațiunile Grupului;
- un obiectiv de reducere a costurilor de producție cu 20 %.
Prin aceste inițiative, Renault Group își propune să combine o calitate și mai bună, o eficiență sporită și o reziliență industrială mai mare.
Trust-ready: mobilizarea părților interesate pentru a crea valoare durabilă
Al patrulea pilon al programului futuREady vizează consolidarea încrederii și a colaborării în cadrul ecosistemului Renault Group. Competitivitatea pe termen lung se bazează pe soliditatea relațiilor cu angajații, partenerii și clienții.
Prioritățile în ceea ce privește părțile interesate:
- să investească în dezvoltarea competențelor și în formarea angajaților;
- consolidarea parteneriatelor cu furnizorii și partenerii tehnologici;
- transformarea rețelei globale de distribuție;
- aprofundarea colaborării cu partenerii industriali și din domeniul mobilității.
Tehnologiile digitale și inteligența artificială vor transforma, de asemenea, interacțiunea cu clienții, permițând rețelei de distribuție să se concentreze și mai mult pe servicii și pe fidelizarea pe termen lung.
FutuREady în cifre
- 36 de modelenoi lansate până în 2030;
- 22 de lansări în Europa, dintre care 16 vehicule 100% electrice;
- 14 lansări pe piețele internaționale;
- 2 milioane de vehicule Renault vândute anual până în 2030;
- 50% din vânzările mărcii Renault realizate în afara Europei;
- 100% din vânzările Renault electrificate în Europa până în 2030.
Construirea unei performanțe durabile
Industria auto intră într-un ciclu mai solicitant, mai rapid și mai imprevizibil. Electrificarea se accelerează, software-ul redefinește industria auto, iar inteligența artificială transformă mobilitatea, în timp ce concurența la nivel mondial continuă să se intensifice.
În acest context în continuă schimbare, Renault Group intenționează să-și consolideze competitivitatea și reziliența. Prin programul futuREady, Renault Group construiește un model conceput pentru a se adapta, a inova și a obține performanțe pe termen lung.
„FutuREady se bazează pe un optimism pragmatic. Știm de unde venim, știm unde vrem să ajungem și știm cum să ajungem acolo.”
Cu mărci puternice, tehnologii de vârf și o disciplină operațională consolidată, Renault Group abordează acest nou capitol cu un obiectiv clar: transformarea unei povești de succes într-un sistem de succes.
Întrebări frecvente
01
Ce este futuREady?
02
Care sunt pilonii programului futuREady?
03
Câte vehicule va lansa Renault Group în cadrul acestui plan?
04
Care este obiectivul pe termen lung al Renault Group?
FutuREady este noul plan strategic pe termen mediu al Renault Group, lansat în 2026 pentru a asigura o creștere durabilă și a consolida reziliența Grupului în urma transformării inițiate prin Renaulution.
Strategia se bazează pe patru piloni:
1/ growth-ready: susținerea creșterii prin produse puternice și o experiență a clientului care face diferența;
2/ tech-ready: accelerarea inovării pentru a păstra un avans;
3/ excellence-ready: a face ca operațiunile noastre să fie reziliente prin natura lor;
4/ trust-ready: mobilizarea părților interesate pentru a crea o valoare durabilă.
Renault Group intenționează să lanseze 36 de modele noi până în 2030, accelerând electrificarea gamei sale și consolidându-și prezența internațională.
Grupul își propune să devină un punct de referință la nivel mondial în industria auto europeană, combinând o prezență solidă în Europa cu o creștere pe plan internațional.
