24 de ore – atât i-a luat mărcii Dacia să realizeze o performanță industrială. Marca a reușit să integreze noua sa identitate vizuală simultan pe toate modelele sale, în cele trei fabrici din Pitești, Tanger și Casablanca. Adică 3.100 de vehicule procesate pe zi! O provocare industrială ieșită din comun, pe care Dacia a reușit să o depășească grație agilității sale, menținând în același timp cel mai înalt nivel de calitate al vehiculelor sale. Pentru a reuși acest lucru, a fost necesară o pregătire foarte riguroasă în amonte, timp de peste un an, precum și o coordonare a tuturor departamentelor. Descoperim această transformare alături de Christophe Dridi, director industrial al Dacia.
De Florentina Deca și Delphine Rosain-Boussiquet
Deși fabricarea unui vehicul necesită un proces de producție atât de cuprinzător, cât și de complex, Dacia a reușit să-și aplice, în același timp, noua identitate de marcă pe întreaga sa gamă. Este, într-adevăr, o realizare industrială remarcabilă, care a fost dusă la bun sfârșit în timp record, simultan, în trei fabrici diferite: Pitești, în România, și Casablanca și Tanger, în Maroc. Acest lucru a permis îndeplinirea ambiției mărcii de a realiza o schimbare radicală în ceea ce privește imaginea, cu o nouă identitate care reflectă angajamentele pentru viitor și este în concordanță cu valorile sale. Această strategie de New Brand Identity reprezintă primul pas al Dacia în cadrul Renaulution. Au fost depășite provocări majore, de la logistica pieselor, trecând prin formarea angajaților, până la rețeaua comercială.
Pentru a înțelege cum a reușit marca ca, într-o dimineață de luni, vehiculele să iasă de pe linia de asamblare cu (printre altele) noul emblemă Dacia Link pe grila radiatorului, în condițiile în care cu 24 de ore înainte se fabricau încă „versiunile vechi”, să aruncăm o privire în culisele acestei realizări, în fabricile Dacia unde imposibilul devine posibil.
Considerăm că este o premieră în industria auto să implementăm noua identitate pe întreaga noastră gamă, în trei fabrici, în același timp. Acest lucru demonstrează clar flexibilitatea și agilitatea Dacia.
Capitolul 1: Provocarea industrială
În aceste trei fabrici Dacia din Pitești, Tanger și Casablanca, vehiculele care ies de pe linii se succed unul după altul, la un ritm de un model la fiecare 50 de secunde. În total, peste 3.100 de vehicule pe zi sunt afectate de această schimbare de identitate vizuală în fabrică. Un volum care a trebuit gestionat încă de la ora 09:00, în dimineața zilei de luni, 24 octombrie 2022, când totul s-a schimbat: primele mașini ajung pe linia de asamblare și montarea noilor piese se realizează pe fiecare dintre ele.
Schimbarea identității vizuale pentru întreaga gamă, într-o singură zi, a fost o condiție esențială pentru succesul proiectului. Noile piese fuseseră înregistrate în prealabil în sistemele informatice, care au fost toate actualizate luni dimineața pentru a elimina riscul de eroare și a asigura o tranziție fără compromisuri în ceea ce privește calitatea. De asemenea, zonele logistice au fost amenajate pentru a primi aceste piese noi și a evita astfel amestecarea lor cu vechile referințe.
Capitolul 2: Provocarea logistică
Asigurarea tranziției vehiculelor către noua identitate de marcă a reprezentat o provocare logistică de amploare, datorită aplicării simultane a acesteia pe toate modelele – Duster, Sandero, Logan și Jogger – în cele trei fabrici, precum și datorită calendarului foarte scurt de dezvoltare și industrializare. Echipa de logistică a trebuit să gestioneze introducerea a aproximativ 190 de piese noi provenite de la 57 de furnizori diferiți, precum logo-ul, noul emblemă și noile culori. În același timp, contextul caracterizat de penuria de componente și materii prime a pus logistica în fața provocării de a găsi soluții pentru a compensa întârzierile și a garanta că piesele respectă angajamentele asumate.
Am făcut față cu brio acestei provocări grație organizării, devotamentului și angajamentului exemplar al echipelor noastre. Astfel, toate vehiculele de preserie au fost livrate la timp, iar data de începere a producției de serie a fost respectată. De fiecare dată când vedem aceste vehicule pe stradă, suntem mândri să știm că am contribuit la succesul lansării și la satisfacția clienților noștri.
Capitolul 3: Provocarea formării profesionale
O transformare reușită grație unei munci de echipă excepționale, realizată de aproape 20 000 de angajați din cele trei fabrici Dacia. Femei și bărbați implicați și apropiați de realitatea de pe teren, care au răspuns provocărilor acestei transformări: să acționeze rapid, respectând în același timp toate procesele de dezvoltare și industrializare.
Au fost organizate cursuri de formare pentru operatori, în paralel cu un plan de producție de amploare. Acest lucru a permis asigurarea continuității procesului de fabricație, dar și montarea corespunzătoare a componentelor pe vehicule și o calitate fără compromisuri, încă din prima zi.
Am pregătit această schimbare timp de un an, anticipând toate problemele legate de aprovizionare, formare și calitate. Datorită coordonării tuturor departamentelor, am reușit să demarăm luni dimineață cu noua identitate vizuală, fără niciun impact semnificativ asupra procesului de producție. Este remarcabil!
Capitolul 4: provocarea comercială
Șiprovocarea comercială s-a ridicat la înălțimea așteptărilor clienților, întrucât a fost necesar să se preia comenzile încă înainte de introducerea acestei noi identități de marcă în fabrici.
O realizare industrială remarcabilă și o nouă identitate vizuală care transmit mesajele Dacia, făcând-o și mai atractivă. Este un nou început pentru marca care nu încetează să răstoarne convențiile!
Toți eram nerăbdători să începem producția de vehicule cu această nouă identitate foarte reușită, care nu lasă pe nimeni indiferent. Am reușit să sincronizăm cele trei fabrici pentru a începe la ora stabilită. Este un motiv de mândrie pentru toți angajații!
