Raportul integrat 2025-2026: concilierea dezvoltării durabile cu performanța
Rezumatul articolului
Anul acesta marchează o etapă decisivă odată cu lansarea noului nostru plan strategic futuREady. Acest plan integrează temele noastre cheie (competitivitate, tehnologie și capital uman) și plasează angajamentele noastre privind dezvoltarea durabilă în centrul performanței noastre industriale. Raportul nostru integrat 2025-2026 confirmă acest lucru: We are futuREady.
„Renault Group optează pentru continuitate strategică.Într-un moment în care domeniul ESG se confruntăcupresiuni tot mai mariasupra costurilor și cu poziții ideologice, rămânem fideli angajamentelor asumate acum patru ani. Ne confirmăm ambiția de a atinge emisii de carbon „Net Zero” în Europa încă din 2040 și la nivel mondial în 2050.”
Menținerea cursului către 2030 în fața complexităților lumii
Într-un context complex, caracterizat de o reglementare tot mai strictă și de o concurență acerbă, Renault Group a reușit să-și dovedească reziliența. Pentru noi, succesul economic și responsabilitatea socială sunt cele două pivoți indisolubili ai unei performanțe durabile. Controlul riguros al elementelor noastre fundamentale și disciplina constantă în execuție ne permit să asigurăm excelența operațională în fiecare zi.
Tranziția energetică rămâne o prioritate majoră pentru care ne mobilizăm în continuare pe deplin. Pe termen scurt, intenționăm să accelerăm electrificarea utilizărilor prin oferirea unei game 100 % electrificate, din care jumătate este formată din vehicule electrice. Pe lângă accelerarea electrificării, acționăm asupra factorilor din amonte și din aval ai creării de valoare durabilă: proiectarea ecologică și economia circulară pentru a ne asigura resursele; reducerea amprentei de carbon a materiilor prime achiziționate și a producției bateriilor noastre; mobilizarea furnizorilor noștri în jurul standardelor noastre de aprovizionare responsabilă; îmbunătățirea continuă a eficienței energetice a fabricilor noastre; oferta de piese recondiționate sau refolosite; și gestionarea sfârșitului ciclului de viață al vehiculelor noastre și al bateriilor acestora.
Pentru a susține acest efort, ne confruntăm cu trei provocări majore: concilierea angajamentului față de mediu cu competitivitatea; găsirea echilibrului potrivit între tehnologie și factorul uman; asigurarea convergenței dintre transformare și incluziune.
Dezvoltarea durabilă este o disciplină care implică îmbunătățirea continuă. Cu futuREady, obiectivul nostru rămâne neschimbat: să asigurăm o performanță de mediu solidă, credibilă și măsurabilă, care să protejeze compania și să ne consolideze competitivitatea.
Tranziție și competitivitate
„Ambiția de a contribui la neutralitatea carbonică nu poate și nu trebuie să se opună competitivității. În cadrul Renault Group, problema schimbărilor climatice nu mai este apanajul experților: ea privește acum toate domeniile noastre de activitate.”
Decarbonizarea și performanța nu sunt incompatibile. Prin strategia noastră „Green as a business”, demonstrăm capacitatea noastră de a investi în tranziția energetică și în economia circulară, menținându-ne în același timp competitivitatea.
Miza constă într-o electrificare accesibilă și rentabilă în contextul unei concurențe mondiale agresive, provocare la care au răspuns Renault și Dacia. În acest sens, modelul Clio 6, cu 34,2 % din materiale provenite din economia circulară, sau modelul Dacia Duster, care încorporează materialul reciclat Starkle, ilustrează această industrie circulară în acțiune. În cele din urmă, transformăm deșeurile în resurse la Douai (Franța) și Palencia (Spania), reciclând resturile de aluminiu pentru a le reintroduce în procesul de producție.
Pentru noi, economia circulară reprezintă un factor-cheie al suveranității industriale.
Tehnologie și factorul uman
„Strategia noastră se bazează pe stăpânirea tehnologiilor-cheie (electrificarea, software-ul și IA) pentru a ne asigura independența tehnologică și a ne consolida competitivitatea.”
Integrăm progresele tehnologice în centrul lanțului nostru valoric pentru a face progresul accesibil tuturor. Punându-se în slujba omului, inovația contribuie la experiența utilizatorului, la siguranța și la confortul utilizatorilor.
Astfel, prin programul „Human First”, dezvoltăm o abordare societală a siguranței pentru a acționa asupra cauzelor reale ale accidentelor. În 2025, tehnologiile noastre acoperă deja 52 % din aceste cauze, iar obiectivul nostru este de 70 % până în 2030. Această cerință este însoțită de dorința de a împărtăși: la începutul anului 2025, am pus la dispoziția tuturor producătorilor brevetul nostru „Fireman Access”, pentru a reduce drastic timpul de intervenție al echipelor de salvare. În plus, Dacia Hipster Concept ilustrează viziunea noastră asupra vehiculului electric esențial: cu 20 % mai ușor decât modelul Spring, acesta își propune să reducă la jumătate amprenta de carbon pe întregul său ciclu de viață, în comparație cu cele mai bune vehicule electrice cu patru locuri* de pe piață.
* Autovehicule de persoană din categoria M1.
Această inițiativă „caring cars” pune astfel inovația în slujba omului pentru a asigura o mobilitate sigură, simplă și accesibilă tuturor.
Transformare și incluziune
„Pe o piață auto în profundă schimbare, angajații noștri reprezintă cea mai mare forță a noastră. Punem leadershipul și factorul uman în centrul parcursului nostru.”
Continuăm transformarea modelului nostru, cu ambiția de a nu lăsa pe nimeni în urmă. Compania pe care o construim se dorește a fi una orientată spre învățare, incluzivă și orientată spre viitor.
Pentru a asigura o tranziție echitabilă, ReKnow University sprijină dezvoltarea competențelor necesare pentru meseriile viitorului (IA, electricitate, economia circulară), cu 53 000 de persoane formate până în 2025. Angajamentul nostru social se concretizează și prin programul OneHealth, care garantează accesul universal la sănătate și bunăstare. De asemenea, transformăm egalitatea de gen într-o realitate, cu o diferență salarială de 0%. Ne oferim astfel mijloacele necesare pentru a însoți transformările mediului nostru, punând competențele, leadershipul și factorul uman în centrul traiectoriei noastre.
Mobilitatea viitorului va fi fără emisii de carbon, sigură și incluzivă. Aceasta este una dintre cele mai mari provocări ale noastre.
