FutuREady: transformar os desafios ambientais em alavancas de desempenho
Resumo do artigo
«Colocamos a inovação no centro da empresa para que a mobilidade que criamos seja sustentável e descarbonizada. É ela que transforma os imperativos ambientais em alavancas de desempenho.»
Por Jean-DominiqueSenard, Presidente do Conselho de Administração da Renault S.A., e François Provost, CEO do Renault Group
O mundo que conhecíamos já não existe. O parêntese da “globalização feliz ”, que se baseava na ilusão de um multilateralismo pacífico e de um direito internacional intocável, já se fechou há muito tempo. Hoje, enfrentamos um confronto global que se intensifica, impulsionado por potências que impõem seu domínio alinhando hegemonia política, econômica e militar. Neste contexto de tensões geopolíticas, protecionismo agressivo e pressão sobre matérias-primas críticas, a indústria automotiva tornou-se um importante campo de rivalidade econômica e tecnológica.
Neste ambiente imprevisível, em que a concorrência se intensifica e os marcos regulatórios se tornam cada vez mais restritivos, não podemos nos dar ao luxo de ficar à espera. Após termos concretizado com sucesso a transformação da Renaulution, lançamos hoje nossa resposta a essas mudanças: nosso novo plano estratégico, divulgado em março, o futuREady.
Da “história de sucesso” ao “sistema de sucesso”: a necessidade de perdurar
Há apenas alguns anos, o desafio para o Grupo era evitar o colapso. Não devemos esquecer isso ao avaliar o caminho percorrido. Em cinco anos, nossa estratégia foi clara: colocar o produto no centro, acelerar a eletrificação de nossa linha e concentrar nossos esforços na recuperação na Europa. Cumprimos nossos objetivos e provamos que sabemos vencer, mas o sucesso de um dia não é garantia de sustentabilidade.
«A Renaulution foi um sucesso. Agora, nosso desafio éprovar que sabemos manter essa trajetória. Com o futuREady, nosso objetivo é transformar a história de sucesso da Renaulution em um “sistema de sucesso”duradouro.»
Hoje, nossa ambição é nos tornarmos a referência automotiva europeia em nível mundial. Isso exige que consolidemos nossos fundamentos para nos anteciparmos ao mundo do futuro. Precisamos estar sempre um passo à frente das necessidades de nossos clientes.
Manter o rumo por meio da inovação
Diante das dificuldades do momento, alguns defendem um retraimento ou o questionamento das exigências ambientais em nome de um“realismo”de curto prazo. Essa não é a nossa visão. A estratégia de uma empresa não depende das tendências do momento! Mantemos firmemente nossos objetivos de Emissões Nulas para contribuir para a neutralidade de carbono até 2040 na Europa e até 2050 em nível global, pois somos guiados pela nossa razão de ser.
É a inovação que nos permite transformar esses desafios em alavancas de desempenho. Ao integrar as questões ESG em todas as nossas atividades e graças ao nosso compromisso com a eletrificação e a economia circular, estamos construindo uma mobilidade sustentável e descarbonizada.
«Colocamos a inovação no centro da empresa para que a mobilidade que criamos seja sustentável e descarbonizada. É ela que transforma os imperativos ambientais em alavancas de desempenho.»
Uma nova era estratégica para 2030
Para nos destacarmos neste contexto de concorrência acirrada, nosso plano futuREady se baseia em quatro pilares estratégicos que colocam a excelência operacional a serviço do valor:
Prontos para o crescimento: Apoiamos o crescimento por meio de produtos de alta qualidade e uma experiência do cliente diferenciada. Com 36 novos modelos a serem lançados até 2030, dos quais 22 na Europa e 14 no mercado internacional, fazemos da atratividade a chave do nosso próximo ciclo de desenvolvimento.
Tech-ready: Aceleramos a inovação para nos mantermos um passo à frente. Graças à nossa nova plataforma modular RG EV Medium 2.0, levamos a eletrificação a um novo patamar, ao mesmo tempo em que atendemos às expectativas dos clientes.
Excellence-ready: Tornamos nossas operações resilientes por natureza ao integrar a IA no coração de nossas fábricas. Passamos a adotar um ciclo de desenvolvimento de dois anos para todos os nossos novos veículos, uma condição imprescindível para nossa agilidade e uma grande vantagem competitiva!
Trust-ready: Por fim , elaboramos esse plano em conjunto com todas as nossas partes interessadas para criar valor sustentável. Ao colocar o desenvolvimento de competências e a economia circular no centro de nossas operações, incorporamos a sustentabilidade ao cerne do nosso modelo de crescimento.
Um pacto coletivo pela resiliência
Por fim, o futuREady não é um plano meramente técnico; é um compromisso humano. Diante da intensidade das transformações industriais, assumimos compromissos mútuos com todas as nossas partes interessadas: funcionários, rede de distribuição, fornecedores, parceiros... Em todos os lugares onde atuamos, investimos na resiliência das comunidades locais.
«O futuREady é um plano de crescimento, mas também de resiliência. Estamos transformando as competências de nossas equipes para adaptá-las às necessidades da eletrificação, como em nossa unidade ElectriCity.»
O ano de 2025, marcado por resultados sólidos, pela parceria com a Ford e pelos sucessos do Renault 5 e do Alpine A290, nos dá um impulso decisivo. Iniciamos o ano de 2026 com um roteiro traçado com firmeza e precisão. A nosso ver, desempenho e responsabilidade andam de mãos dadas: com o futuREady, vamos ainda mais longe na integração do desenvolvimento sustentável em todas as nossas atividades.
O futuro não se sofre, ele se prepara. Estamos prontos para o futuro.
