Unsere Richtlinie für verantwortungsbewusste Beschaffung

Als einer der wichtigsten Akteure der globalen Automobilbranche arbeitet die Renault Group täglich mit Tausenden von Unternehmen zusammen. Unsere Lieferanten sind daher wichtige Partner und tragen entscheidend zu unserer Politik des verantwortungsvollen Einkaufs bei.

Unsere Verpflichtungen

So wie die Renault Group sich selbst dazu verpflichtet, fordert sie auch ihre Lieferanten und Subunternehmer auf, die universellen Grundsätze, insbesondere im Zusammenhang mit den Menschenrechten, einzuhalten, wie sie in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte von 1948, den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen, dem auf Initiative der Vereinten Nationen verabschiedeten Global Compact sowie den Grundsätzen, die in der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) von 1998 über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit festgelegt sind.

Die Renault Group berücksichtigt die Einhaltung sozialer und ökologischer Anforderungen in ihren Standards für die Lieferantenauswahl und die Lieferantenbeziehungen. Die ESG-Bewertung (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) der Lieferanten fließt somit ebenso in die Kriterien für die Lieferantenauswahl ein wie Leistung und Qualität.

Wir legen großen Wert darauf, mit unseren Partnern und Lieferanten einen konstruktiven Dialog zu pflegen, der auf Vertrauen, Respekt, Transparenz, Fairness und ethischem Handeln basiert . Um gemeinsam besser voranzukommen, unterstützen wir unsere Lieferanten in vier Bereichen, die sich am Compliance-Plan der Renault Group orientieren:

  1. Menschenrechte und Grundfreiheiten
  2. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
  3. Umwelt
  4. Governance, einschließlich der Einhaltung gesetzlicher und ethischer Vorschriften

Die Beziehung und die gegenseitigen Verpflichtungen zwischen der Renault Group und ihren Lieferanten sind in unserem Dokument „Einkaufsrichtlinien für Lieferanten“ beschrieben.

Die Grundpfeiler unserer Politik des verantwortungsvollen Einkaufs

Die Politik der verantwortungsvollen Beschaffung der Renault Group stützt sich auf Grundsätze, die von allen Akteuren der Lieferkette geteilt werden. Diese Maßnahmen fördern die Umsetzung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung entlang der gesamten Liefer- und Fertigungskette unserer Produkte.

Unsere vier Säulen sind:

Säule 1

Die „Richtlinien der Renault Group zur sozialen Verantwortung von Unternehmen für Lieferanten“

Dieses Dokument, das an alle Lieferanten und Subunternehmer verteilt wird, legt die ESG-Anforderungen der Renault Group an ihre Lieferkette in den Bereichen Sicherheit und Qualität, Menschen- und Arbeitsrechte, Umwelt, Compliance sowie Geheimhaltung von Informationen dar.

Die Gruppe fordert ihre Lieferanten und Subunternehmer auf, sich schriftlich zur Einhaltung dieser Richtlinien zu verpflichten. Sie werden zudem gebeten, diese Richtlinien bei ihren eigenen Lieferanten umzusetzen.

Dokument herunterladen

Die Renault Group hat im Juli 2025 einen neuen Verhaltenskodex (Code of Conduct) für ihre Lieferanten veröffentlicht.

Verhaltenskodex herunterladen

Säule 2

Das globale Rahmenabkommen zur sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung

Mit diesem 2013 unterzeichneten Dokument verpflichtet sich die Renault Group gegenüber der IndustriALL Global Union und dem Konzernbetriebsrat, die Rahmenvereinbarung an ihre Lieferanten und Subunternehmer weiterzugeben.

Sie werden aufgefordert, sich zur Umsetzung der in Kapitel 1 der Rahmenvereinbarung genannten Rechte in ihrem eigenen Unternehmen zu verpflichten, und dazu ermutigt, dies auch bei ihren eigenen Lieferanten zu tun.

Falls erforderlich, werden mit Unterstützung der Renault Group Korrekturmaßnahmenpläne erstellt.

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Säule 3

Die „Renault Group Green Procurement Guidelines“

Dieses Dokument, das an alle Lieferanten der Renault Group verteilt wurde, beschreibt die Anforderungen in den Bereichen Umweltmanagement, Biodiversität, Stoffpolitik und Recycling.

Säule 4

Richtlinien der Renault Group zu bestimmten Rohstoffen

Elektrofahrzeugbatterien: Eine nachhaltigere Wertschöpfungskette sichern

Seit 2021 geht die Renault Group strategische Partnerschaften mit Zulieferern ein, um die Versorgung mit bestimmten Rohstoffen in der Lieferkette für Elektrofahrzeugbatterien sicherzustellen und eine nachhaltigere und transparentere Wertschöpfungskette für Batterien aufzubauen. Diese Strategie unterstützt unser Ziel, den CO₂-Fußabdruck der Batterie bis 2030 um 35 % (im Vergleich zu 2019) zu reduzieren.

Die Renault Group hat 2021 Vereinbarungen mit Terrafame über eine nachhaltigere Nickelversorgung unterzeichnet.

Im Jahr 2023 ging die Renault Group eine strategische Partnerschaft mit der Arverne-Gruppe ein, einem Spezialisten für Geothermie und die Herstellung von kohlenstoffarmem Lithium für die Batterieindustrie für Elektrofahrzeuge.

Der Beitrag des Einkaufs zur Verringerung der Treibhausgasemissionen

Bewertung des CO₂-Fußabdrucks

Die Erfassung der Direktbeschaffungen wurde durch die akkreditierte externe Organisation CDP Supply Chain durchgeführt und wird als Grundlage für die Ausweitung der Einbindung von Lieferanten dienen.

Im Jahr 2024 erhielt die Renault Group die Note A- im CDP Engagement Leaderboard.

Fokus auf die Einrichtungen mit den höchsten Emissionen

Abgesehen von der Batterie sind die sechs Komponenten (die sogenannten „Top 6“), die die höchsten CO₂-Emissionen verursachen und mehr als 90 % der Emissionen eines Fahrzeugs ohne Batterie ausmachen, folgende: Stahl, Aluminium, Kunststoffe, Reifen, elektronische Bauteile und Verglasung.

Für neue Fahrzeugprojekte wurde ein spezielles Verfahren in die Ausschreibungen für Batterielieferanten und Lieferanten der „Top 6“ integriert. Es umfasst eine Überwachung der Treibhausgasemissionen und entsprechende Reduktionsvorschläge.

Für Aluminium hat der Konzern Lieferverträge für kohlenstoffarmes Aluminium unterzeichnet. Einige Beispiele:

  • Bis zu 40 % Aluminium aus der Kreislaufwirtschaft für die Motorhaube des Renault Scénic E-Tech Electric;
  • Die in Ruitz montierten Batteriepakete, die einen Anteil an recyceltem Aluminium enthalten.

Für Stahl hat der Konzern Kaufverträge mit Lieferanten von kohlenstoffarmem Stahl abgeschlossen, der in die Serienfahrzeugfertigung einfließt.

Bei den Kunststoffen enthält der Renault 5 E-Tech Electrique 40 kg recycelten Kunststoff, was 20 % der bei seiner Konstruktion verwendeten Kunststoffe entspricht.

Aufbau von Partnerschaften zur gemeinsamen Innovation

Es werden verschiedene Kooperationsprojekte ins Leben gerufen, um die Dekarbonisierung von Technologien voranzutreiben.

Stärkung der lokalen Versorgung der Werke

Ampere ElectriCity verdankt seine Wettbewerbsfähigkeit einem Ökosystem, das ganz auf die Elektromobilität ausgerichtet ist. Zwei Drittel der Zulieferer befinden sich in einem Umkreis von weniger als 300 km um den Produktionsstandort, was die Reaktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit fördert und zur Verringerung des CO₂-Fußabdrucks beiträgt.

Über die Versorgung mit CO₂-freier Energie

Um den Einsatz fossiler Energien zu vermeiden, arbeitet die Gruppe mit „Energiespezialisten“ zusammen:

  • Mit Iberdrola in Spanien, um den Energiebedarf aller Standorte in diesem Land zu 100 % aus erneuerbaren Energien zu decken.
  • Mit Comerc Energia in Brasilien: Renault Brasilien erzeugt seinen eigenen Strom durch den Betrieb einer großen Solaranlage, die 85 % des Energiebedarfs für seine industriellen und administrativen Aktivitäten deckt.
  • MitVoltalia wurde 2022 ein langfristiger Vertrag über die Lieferung von Ökostrom in Frankreich unterzeichnet, dank der Errichtung von Solarparken auf französischem Gebiet.

Eine CO₂-ärmere Logistik

Die Lieferkette der Renault Group hat sich zum Ziel gesetzt, ihreCO₂-Emissionen bis 2030 im Vergleich zu 2019 um 9 % zu senken. Um dies zu erreichen, werden drei Maßnahmen umgesetzt:

  • Energiemix: Für den Transport von Bauteilen und Fahrzeugen werden CO2-freie Transportmittel eingesetzt (Biokraftstoff, Biogas, Elektrofahrzeuge, Wasserstoff usw.)
  • Multimodalität: Verringerung des Anteils des Straßenverkehrs zugunsten des Schienen- und Seeverkehrs, einschließlich Fähren.
  • Optimierung: Reduzierung der zurückgelegten Kilometer/Kubikmeter durch Optimierung der Auslastung unserer Lkw und unserer Verpackungen mithilfe unserer digitalen Tools sowie Annäherung der Lieferanten an unsere Werke durch Anpassung unserer Produktionskonzepte.

Logistische Innovationen fördern

Die Renault Group ist zudem bereits 2018 eine Partnerschaft mit NEOLINE eingegangen, einem französischen Start-up, das windgetriebene Frachtschiffe entwickelt, von denen das erste im Jahr 2025 in See stach.