Desenvolver as competências dos nossos colaboradores: um fator-chave para uma transição justa
Resumo do artigo
Em um setor automotivo em plena transformação, o Renault Group considera o desenvolvimento de competências um fator-chave para sua competitividade e para a empregabilidade de seus colaboradores. Essa ambição faz parte de uma abordagem de transição justa e inclusiva, baseada no respeito a todos, no desenvolvimento da liderança e na preparação das competências do futuro. Para Claire Fanget,Diretora dePessoas eOrganização,a empresa que estamos construindo pretende ser uma organização que aprende, inclusiva e voltada para o futuro.
As competências profissionais no centro da nossa competitividade
Em um mercado automotivo em profunda transformação, nossos colaboradores são nosso maior trunfo. No contexto atual de profunda transformação do setor automotivo, o desenvolvimento de competências é um desafio fundamental para nossa competitividade e para a empregabilidade de nossas equipes.
Preparando as profissões do futuro
Nossa ambição é aprimorar as competências de nossos colaboradores para buscar a excelência em todas as nossas áreas de atuação, consolidar nossas especializações e cargos-chave e desenvolver novos, integrando inovações em nossas formas de trabalho, especialmente a IA.
Estamos concentrando a maior parte dos nossos investimentos em treinamento nas áreas estratégicas: eletrificação, software, dados e IA. Assim, cada área identifica as competências essenciais que devem ser desenvolvidas nos próximos cinco anos.
«No atual contexto de profunda transformação do setor automotivo, o desenvolvimento de competências é um desafio fundamental para a nossa competitividade e para a empregabilidade de nossas equipes.»
Uma transição justa e inclusiva para todos os funcionários
Essa iniciativa faz parte de uma visão de transição justa, atenta às trajetórias e às realidades de cada um. Ela se baseia em uma forte convicção: acompanhar nossos colaboradores nas mudanças em curso, sem excluir ninguém. E se apoia em princípios essenciais: o respeito por todos e a luta contra qualquer forma de discriminação.
Paralelamente, o Renault Group tem uma responsabilidade fundamental: garantir a renovação da equipe. Isso significa assegurar a continuidade em cargos-chave, organizar planos de sucessão e continuar nossos investimentos no desenvolvimento da liderança. Assim, nos dotamos dos meios necessários para acompanhar as transformações do nosso ambiente, colocando as competências, a liderança e o capital humano no centro de nossa trajetória.
