FutuREady: Der Strategieplan, um eine Erfolgsgeschichte in ein Erfolgssystem zu verwandeln
Im März 2026 hat die Renault Group ihren neuen Strategieplan „futuREady“ vorgestellt. Der Konzern stützt sich auf die soliden Grundlagen von „Renaulution“, um in einer tiefgreifend veränderten Welt in eine neue Phase nachhaltigen Wachstums einzutreten. Der Strategieplan „futuREady“ zielt auf langfristige Leistung und ein Ziel ab: weltweit zum Maßstab der europäischen Automobilindustrie zu werden.
„Unsere Branche steht vor einem härteren, schnelleren und unvorhersehbareren Zyklus. Wir haben bewiesen, dass wir gewinnen können. Jetzt werden wir beweisen, dass wir langfristig bestehen können.
Dieser Strategieplan zielt darauf ab, unsere Leistung kontinuierlich zu verbessern. FutuREady soll eine Unternehmensgruppe schaffen, die unter allen Umständen leistungsfähig ist.“
Ein starkes Unternehmen in einem sich wandelnden Automobilmarkt
Mit „Renaulution“, das 2021 ins Leben gerufen wurde, hat die Renault Group ihre geschäftlichen, technologischen und operativen Grundlagen gestärkt. Auf dieser Basis leitet die Gruppe mit dem Plan „futuREady“ eine neue strategische Phase ein, der darauf ausgelegt ist, in einem zunehmend unvorhersehbaren Automobilmarkt eine nachhaltige Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.
Dank „Renaulution“ hat die Renault Group ein klares und sich ergänzendes Markenportfolio aufgebaut und eine groß angelegte Produktoffensive mit 32 Markteinführungen in fünf Jahren gestartet, wodurch neue Kunden gewonnen wurden. Die Gruppe hat ihren Übergang zu Hybrid- und Elektroantrieben beschleunigt und damit zur Energiewende in Europa beigetragen. Sie hat den Fokus von einer volumenorientierten auf eine wertorientierte Strategie verlagert und sich damit deutlich von ihren europäischen Wettbewerbern abgehoben. Seit 2021 verfolgt die Renault Group einen solideren und disziplinierteren Vertriebsansatz.
Diese ehrgeizigen Entscheidungen haben zu einer soliden Erholung in Europa geführt und die internationale Dynamik gestärkt. In einem Automobilmarkt, der zunehmend von Unsicherheit, Wettbewerb und Schwankungen geprägt ist, baut der neue „futuREady“-Plan auf diesen Erfolgen auf, um das Unternehmen auf ein komplexeres Umfeld vorzubereiten und langfristig eine nachhaltige Leistung zu gewährleisten.
Kernpunkte
Mit dem „Renaulution“-Plan hat sich die Renault Group in kommerzieller, technologischer und operativer Hinsicht gestärkt.
Dank dieser Dynamik schlägt der neue Strategieplan „futuREady“ ein neues Kapitel auf, damit der Konzern auch in einem zunehmend unsicheren Umfeld weiterhin nachhaltige und solide Ergebnisse erzielen kann.
Die Stärken der Gruppe
Hervorragende Finanzergebnisse
Operative Marge: Anstieg von 3,6 % im Jahr 2021 auf 6,3 % im Jahr 2025.
Freier Cashflow im Automobilbereich: von 1,3 Mrd. € im Jahr 2021 auf 1,5 Mrd. € im Jahr 2025.
Dividenden: 2,20 € pro Aktie, ausgezahlt im Jahr 2025.
„Value over Volume“ – eine disziplinierte Geschäftsstrategie
Dacia: Nr. 2 im Einzelhandel in Europa bis Ende 2025.
Höhere Restwerte: +5 bis +12 Punkte im Vergleich zu den Wettbewerbern in Europa bis Ende 2025.
Finanzierungsquote im Privatkundenbereich in Europa: ~60 % bis Ende 2025.
Ein wettbewerbsfähiges Produkt- und Technologieportfolio
32 Markteinführungen in fünf Jahren.
Renault gehört zu den Top 3 bei der Neukundengewinnung in Europa.
Renault ist die beste Mainstream-Marke in Europa in Bezug auf CO₂-Emissionen.
Renault ist die Nummer 2 bei Hybridfahrzeugen mit 1,5 Millionen verkauften Hybridfahrzeugen zwischen 2021 und 2025.
Renault ist die zweitgrößte EV-Marke im Privatkundenbereich in Europa.
Ein effizientes industrielles und betriebliches Modell
Erreichung einer Senkung der Herstellungskosten um 400 € pro Fahrzeug im Jahr 2025, was eine nachhaltige Kostendisziplin widerspiegelt.
Eine Auslastungsrate der Produktionskapazitäten von 85 %, was eine verbesserte Effizienz der Anlagen belegt.
Reduzierung der Qualitätsvorfälle um 50 % innerhalb von drei Jahren, was erhebliche Qualitätsfortschritte verdeutlicht.
Entwicklung des Twingo innerhalb von zwei Jahren, was eine gesteigerte Agilität und eine beschleunigte Markteinführung widerspiegelt.
FutuREady – ein neuer, auf vier Säulen basierender Plan für nachhaltige Leistung
Der „futuREady“-Plan stützt sich auf vier strategische Säulen, um einen robusten und zukunftsfähigen Konzern aufzubauen. Es geht darum, ein „Erfolgssystem“ zu schaffen, das unter allen Umständen leistungsfähig ist.
Mit „futuREady“ stärkt die Renault Group ihre Fähigkeit, unter allen Umständen und langfristig nachhaltig erfolgreich zu sein. Das bedeutet, in den Bereichen Produkte, Technologien und Kundenerlebnis weiterhin offensiv zu agieren und gleichzeitig auf ein unsichereres Umfeld vorbereitet zu sein sowie in der Lage zu sein, in einem sich rasch wandelnden Umfeld Schocks abzufedern. Dazu gehört auch, die Fähigkeit zu gewährleisten, solide und widerstandsfähige Finanzergebnisse zu erzielen.
Bei „FutuREady“ geht es darum, den Konzern auf die Zukunft vorzubereiten. Der Renault Group stützt ihre Strategie auf vier Schwerpunkte: Wachstum, Technologie, Exzellenz und Vertrauen. Diese Säulen werden es dem Konzern ermöglichen, wieder in die Offensive zu gehen und seine Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Growth-ready*: Der Konzern antizipiert weiterhin die Entwicklung des Marktes und der Kundenerwartungen und stärkt das Kundenerlebnis. Ziel ist es, eine zweite Produktoffensive in Europa und weltweit mit 36 Markteinführungen bis 2030 durchzuführen und Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus des Fahrzeugs hinweg anzubieten.
Tech-Ready*: Im Rahmen ihrer Technologie-Roadmap will die Renault Group die Schlüsseltechnologien beherrschen und menschenzentrierte Technologien anbieten. Die Gruppe trifft disziplinierte technologische Entscheidungen bei Fahrzeugen, industriellen Systemen und durch gezielte Partnerschaften und investiert dort, wo Wert geschaffen wird und wo die Differenzierung am entscheidendsten ist.
Excellence-ready*: Die Gruppe stärkt die Widerstandsfähigkeit ihres Geschäftsmodells, indem sie in allen Funktionsbereichen operative Exzellenz umsetzt. Das bedeutet, Fortschritte bei Effizienz, Qualität und Kostendisziplin zu erzielen – vom Engineering über die Fertigung bis hin zu Einkauf, Logistik und Vertrieb.
Trust-ready*: Die Renault Group bekennt sich weiterhin uneingeschränkt zu ihren Mitarbeitern und Stakeholdern. Die Gruppe passt die Kompetenzen ihrer Teams langfristig kontinuierlich an und baut eine robustere industrielle Präsenz sowie eine stabilere Lieferkette auf, um ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken. Die Renault Group beabsichtigt, echte Partnerschaften mit ihren Zulieferern einzugehen, ihr Händlernetz zu unterstützen und Partnerschaften zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen.
* Growth-ready: bereit für Wachstum; Tech-ready: bereit für Technologie; Excellence-ready: bereit für Spitzenleistungen; Trust-ready: bereit dank Vertrauen.
Die Säulen für den Aufbau eines Erfolgssystems
Wachstumsorientiert: Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis fördern
Tech-ready: Innovation beschleunigen, um immer einen Schritt voraus zu sein
Excellence-ready: Abläufe von Grund auf widerstandsfähig gestalten
Trust-ready: Stakeholder mobilisieren, um nachhaltigen Wert zu schaffen
Weltweit zur europäischen Referenz in der Automobilbranche werden
Mit „futuREady“ will die Renault Group weltweit den Maßstab als europäische Referenz in der Automobilbranche setzen.
Das bedeutet, starke europäische Wurzeln mit einer weltoffenen Haltung zu verbinden, im richtigen Maßstab zu handeln, um international wettbewerbsfähig zu bleiben, und dabei Leistung und Verantwortung in Einklang zu bringen.
Der Konzern wird weiterhin fest in Europa verankert bleiben – mit einer starken industriellen Präsenz, erstklassigem Know-how und einer Wertschöpfung, die sich über den gesamten Kontinent erstreckt –, wobei der Schwerpunkt auf den zentralen Herausforderungen der Branche liegt, von Elektrofahrzeugen bis hin zu intelligenten, KI-gesteuerten Autos.
Gleichzeitig wird die Gruppe weltoffen bleiben, von den internationalen Märkten lernen und Partnerschaften mit den Besten eingehen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich zu stärken. Der Renault Group wird sich auf ihre Präsenz in Indien, Lateinamerika und Südkorea stützen, um in der richtigen Größenordnung zu agieren, das internationale Wachstum zu fördern und Risiken effizient zu steuern.
Leistung geht Hand in Hand mit Verantwortung: Der Konzern bekräftigt sein langfristiges Engagement für die Menschen, die Sicherheit und die Umwelt und hat ESG-Ziele in seine Geschäftstätigkeit integriert.
Mit „futuREady“ verfolgt die Gruppe das Ziel, durch einen konsequenten und realistischen Ansatz auf kohärente und vorhersehbare Weise Wert zu schaffen.
Umsatzwachstum: mittelfristigein durchschnittliches einstelligesWachstum des Gesamtumsatzes (CAGR).
Solide und widerstandsfähige Finanzaussichten: eine operative Marge des Konzerns zwischen 5 % und 7 % des Umsatzes auf mittelfristige Sicht sowie ein Free Cashflow im Automobilbereich von durchschnittlich mindestens 1,5 Mrd. € pro Jahr auf mittelfristige Sicht.
Ausgewogene Kapitalallokation: Vorrangige Investitionen in das Produkt, Wahrung einer soliden Bilanz, Rückfluss der Wertschöpfung an die Stakeholder (Mitarbeiter und Aktionäre).
Häufig gestellte Fragen
FutuREady ist der neue Strategieplan der Renault Group. Er wurde 2026 ins Leben gerufen und baut auf den soliden Grundlagen von Renaulution auf, um in einem sich rasch wandelnden Automobilmarkt eine nachhaltige und langfristige Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.
