FutuREady: Die Erfolgsgeschichte der Renault Group in ein Erfolgssystem verwandeln
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Artikelzusammenfassung
Die Automobilindustrie tritt in eine neue Ära ein, die volatiler, technologischer und wettbewerbsintensiver ist als je zuvor. François Provost, CEO der Renault Group, stellt „futuREady“ vor, den neuen mittelfristigen Strategieplan des Konzerns. Aufbauend auf der Dynamik und den soliden Grundlagen von „Renaulution“ zeigt dieser Fahrplan auf, wie der Konzern eine Erfolgsgeschichte in ein Erfolgssystem verwandeln will.
Um dies zu erreichen, wird die Gruppe ihre Anstrengungen auf das Produkt, fortschrittliche Technologie-Roadmaps, operative Exzellenz und das Engagement ihrer Stakeholder konzentrieren. Der Plan zielt auf nachhaltiges Wachstum in allen Segmenten und auf allen Märkten ab, auf denen die Renault Group vertreten ist.
Wissenswertes
- In einem sich rasch wandelnden Umfeld stellt die Renault Group „futuREady“ vor, einen neuen Strategieplan, der darauf abzielt, einen Konzern aufzubauen, der unter allen Umständen leistungsfähig ist.
- Um eine nachhaltige Leistung zu erzielen, stützt sich„futuREady“ auf vier klare Schwerpunkte: Wachstum, Technologie, Widerstandsfähigkeit und Vertrauen.
- Er stützt sich auf einen ehrgeizigen Wachstumsplan, der von einer starken Produktoffensive in Europa und auf den internationalen Märkten getragen wird.
- Dabei geht es darum, die richtigen Technologien auf höchstem Niveau zu beherrschen – von der Elektrifizierung bis hin zu intelligenten, KI-gesteuerten Fahrzeugen.
- FutuREady zielt zudem auf operative Exzellenz ab, um sicherzustellen, dass der Konzern in allen Bereichen, die er selbst beeinflussen kann, auf höchstem Niveau agiert.
- Das Ziel ist es, weltweit zum Maßstab der europäischen Automobilindustrie zu werden.
Ein neues Kapitel beginnt
In den letzten Jahren hat die Renault Group einen tiefgreifenden Wandel durchlaufen. Der 2021 gestartete „Renaulution“-Plan hat das Unternehmen wieder zu einem der wettbewerbsfähigsten Automobilhersteller Europas gemacht, indem er die Marken gestärkt, die Rentabilität verbessert und eine sehr dynamische Produktpalette geschaffen hat. Vor „Renaulution“ befand sich die Renault Group in einer prekären Lage, doch der Markt war vielversprechend. Heute ist die Renault Group solide, doch der Markt selbst ist anfälliger geworden.
„FutuREady baut auf den von Renaulution geschaffenen Grundlagen auf und verwandelt unsere Erfolgsgeschichte in ein Erfolgssystem. Unsere Branche steht vor einem anspruchsvolleren, schnelleren und unvorhersehbareren Zyklus. Wir haben bewiesen, dass wir gewinnen können. Nun müssen wir beweisen, dass wir langfristig bestehen können.“
Die Rahmenbedingungen haben sich grundlegend verändert. FutuREady reagiert auf diese neue Realität mit einem klaren Ziel: weltweit zum Maßstab der europäischen Automobilindustrie zu werden – durch die Kombination einer soliden Verankerung in Europa mit einer gezielten Expansion in wichtige internationale Märkte.
Um dieses Ziel zu verwirklichen, stützt sich futuREady auf vier strategische Säulen, die die nächste Transformationsphase der Renault Group prägen werden.
Wachstumsorientiert: Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis fördern
In der Automobilindustrie beginnt Wachstum mit der Attraktivität der Produkte und dem Mehrwert für die Kunden. Mit „futuREady“ wird die Renault Group ihre Produktoffensive fortsetzen – bis 2030 sind bei ihren drei Marken 36 Markteinführungen geplant. Europa bleibt der Kernmarkt der Gruppe, während die Expansion in bestimmten wachstumsstarken Märkten wie Indien und Südamerika an Fahrt gewinnen wird.
Was es konkret bedeutet, „growth-ready“ zu sein:
- eine zweite große Produktoffensive für die Marken der Renault Group;
- auf jeden Markt zugeschnittene Modellreihen mit Elektroantrieb;
- ein verbessertes Kundenerlebnis über den gesamten Lebenszyklus des Fahrzeugs hinweg;
- eine verstärkte Präsenz auf wachstumsstarken internationalen Märkten.
Bis 2030 strebt Renault einen Jahresabsatz von mehr als zwei Millionen Fahrzeugen an, davon die Hälfte außerhalb Europas, wobei in Europa 100 % der verkauften Fahrzeuge elektrifiziert sein sollen (50 % Elektrofahrzeuge und 50 % Vollhybride). Dacia wird weiterhin auf seine einzigartige Positionierung als Anbieter des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses setzen, indem es seine elektrifizierte Modellpalette von einem auf vier Elektrofahrzeuge erweitert und gleichzeitig seine Präsenz im C-Segment ausbaut. Alpine wird seine Ambitionen als Sportmarke des Elektrozeitalters vorantreiben, indem es seine Palette an Hochleistungsmodellen erweitert und dabei die ikonische DNA der Marke bewahrt.
Tech-ready: Innovation beschleunigen, um immer einen Schritt voraus zu sein
Die Technologie verändert die Automobilindustrie in beispiellosem Tempo. Elektrifizierung, Software, digitale Plattformen und künstliche Intelligenz stehen daher im Mittelpunkt der Strategie der Renault Group. Das Unternehmen verfügt über sehr detaillierte Roadmaps, um technologisch mit den führenden Akteuren der Branche Schritt zu halten.
Einer der wichtigsten technologischen Vorteile von futuREady ist die neue Elektroplattform RGEV Medium 2.0, die für den Einsatz in der nächsten Generation von Elektrofahrzeugen entwickelt wurde. Sie ermöglicht dank einer 800-Volt-Architektur eine Reichweite von bis zu 750 km nach WLTP sowie ultraschnelles Laden und setzt damit neue Maßstäbe in Sachen Effizienz und Leistung.
Zu den technologischen Prioritäten gehören:
- fortschrittliche Technologien für Batterien und Antriebsstränge, die auf der doppelten Kompetenz der Renault Group in den Bereichen Elektro- und Hybridantriebe basieren.
- Plattformen der neuen Generation, die von Grund auf für den Elektroantrieb konzipiert sind (EV native), wie beispielsweise RGEV Medium 2.0;
- die Markteinführung des ersten softwaregesteuerten Fahrzeugs (SDV) in Europa im Jahr 2026 sowie die Entwicklung neuer digitaler Architekturen, die intelligente und vernetzte Fahrzeuge ermöglichen;
- eine verstärkte Integration künstlicher Intelligenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Fahrzeugentwicklung bis zum Kundenerlebnis;
- fortschrittliche Technologien für Batterien und Antriebsstränge, die auf der doppelten Expertise der Renault Group in den Bereichen Elektro- und Hybridantriebe basieren.
Excellence-ready: Unsere Abläufe von Grund auf widerstandsfähig gestalten
In einem zunehmend volatilen Umfeld wird operative Exzellenz zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Renault Group treibt daher ihre Transformation hin zu einer schnelleren, agileren und stärker datengesteuerten Organisation voran.
Operative Exzellenz beruht insbesondere auf:
- zweijährige Entwicklungszyklen für neue Fahrzeuge;
- dergroßflächige Einsatz vonKI in allen Funktionsbereichen zur Verbesserung der Abläufe;
- den Einsatz von 350 humanoiden Robotern namens „Calvin“ in den Werken ab 2027;
- die Integration der ESG-Ziele in die Geschäftstätigkeit des Konzerns;
- ein Ziel zur Senkung der Produktionskosten um 20 %.
Mit diesen Initiativen strebt die Renault Group an, noch bessere Qualität, gesteigerte Effizienz und eine größere industrielle Widerstandsfähigkeit miteinander zu verbinden.
Trust-ready: Unsere Stakeholder mobilisieren, um nachhaltigen Wert zu schaffen
Die vierte Säule von futuREady zielt darauf ab, das Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb des Ökosystems der Renault Group zu stärken. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit beruht auf soliden Beziehungen zu Mitarbeitern, Partnern und Kunden.
Prioritäten im Hinblick auf die Interessengruppen:
- in die Kompetenzentwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter investieren;
- die Partnerschaften mit Lieferanten und Technologiepartnern zu stärken;
- das weltweite Vertriebsnetz umgestalten;
- die Zusammenarbeit mit Partnern aus der Industrie und dem Mobilitätssektor zu vertiefen.
Digitale Technologien und künstliche Intelligenz werden auch die Interaktion mit den Kunden verändern und es dem Vertriebsnetz ermöglichen, sich noch stärker auf den Service und die langfristige Kundenbindung zu konzentrieren.
FutuREady in Zahlen
- 36 neue Modelle, die bis 2030 auf den Markt kommen sollen;
- 22 Markteinführungen in Europa, darunter 16 rein elektrische Fahrzeuge ;
- 14 Markteinführungen auf internationalen Märkten;
- 2 Millionen verkaufte Renault-Fahrzeuge pro Jahr bis 2030;
- 50 % der Absatzes der Marke Renault außerhalb Europas;
- 100 % der Renault-Verkäufe in Europa sollen bis 2030 elektrifiziert sein.
Eine nachhaltige Leistung aufbauen
Die Automobilindustrie steht vor einem anspruchsvolleren, schnelleren und unvorhersehbareren Zyklus. Die Elektrifizierung schreitet immer schneller voran, Software definiert das Automobil neu und künstliche Intelligenz verändert die Mobilität, während sich der weltweite Wettbewerb weiter verschärft.
In diesem sich rasch wandelnden Umfeld will die Renault Group ihre Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit stärken. Mit „futuREady“ entwickelt die Gruppe ein Modell, das darauf ausgelegt ist, sich anzupassen, innovativ zu sein und langfristig erfolgreich zu sein.
„FutuREady basiert auf pragmatischem Optimismus. Wir wissen, woher wir kommen, wir wissen, wohin wir wollen, und wir wissen, wie wir dorthin gelangen.“
Mit starken Marken, Spitzentechnologien und einer gestärkten operativen Disziplin schlägt die Renault Group dieses neue Kapitel mit einem klaren Ziel vor sich her: eine Erfolgsgeschichte in ein Erfolgssystem zu verwandeln.
Häufig gestellte Fragen
01
Was ist futuREady?
02
Was sind die Säulen von futuREady?
03
Wie viele Fahrzeuge wird die Renault Group im Rahmen dieses Plans auf den Markt bringen?
04
Was ist das langfristige Ziel der Renault Group?
FutuREady ist der neue mittelfristige Strategieplan der Renault Group, der 2026 ins Leben gerufen wurde, um ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten und die Widerstandsfähigkeit der Gruppe nach der mit „Renaulution“ eingeleiteten Transformation zu stärken.
Die Strategie stützt sich auf vier Säulen:
1/ „Growth-Ready“: Das Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis fördern;
2/ „Tech-Ready“: Innovation beschleunigen, um immer einen Schritt voraus zu sein;
3/ „Excellence-ready“: Unsere Abläufe von Grund auf widerstandsfähig gestalten;
4/ trust-ready: unsere Stakeholder mobilisieren, um nachhaltigen Wert zu schaffen.
Die Renault Group plant, bis 2030 36 neue Modelle auf den Markt zu bringen, die Elektrifizierung ihrer Modellpalette voranzutreiben und ihre internationale Präsenz zu stärken.
Der Konzern strebt an, weltweit zum Maßstab für die europäische Automobilindustrie zu werden, indem er eine solide Verankerung in Europa mit internationalem Wachstum verbindet.
