Integrierter Bericht 2025–2026: Nachhaltigkeit und Leistungsfähigkeit in Einklang bringen
Artikelzusammenfassung
Dieses Jahr markiert mit der Einführung unseres neuen Strategieplans „futuREady“ einen entscheidenden Meilenstein. Dieser Plan verbindet unsere Schlüsselthemen (Wettbewerbsfähigkeit, Technologie und Humankapital) und stellt unsere Verpflichtungen zur nachhaltigen Entwicklung in den Mittelpunkt unserer industriellen Leistung. Unser Integrierter Bericht 2025–2026 belegt dies: We are futuREady.
„Die Renault Group setzt auf strategische Kontinuität.In einer Zeit, in der der ESG-BereichmitzunehmendemKostendruck und ideologischen Positionen konfrontiert ist, halten wir an den vor vier Jahren eingegangenen Verpflichtungen fest. Wir bekräftigen unser Ziel, bis 2040 in Europa und bis 2050 weltweit CO₂-Neutralität zu erreichen.“
Angesichts der Komplexität der Welt den Kurs 2030 beibehalten
In einem komplexen Umfeld, das von verschärften Vorschriften und einem harten Wettbewerb geprägt ist, hat die Renault Group ihre Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt. Für uns sind wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung die beiden untrennbaren Hebel für eine nachhaltige Leistungsfähigkeit. Die konsequente Beherrschung unserer Grundlagen und eine kontinuierliche Disziplin bei der Umsetzung ermöglichen es uns, im Alltag operative Exzellenz zu gewährleisten.
Die Energiewende bleibt ein zentrales Thema, für das wir uns weiterhin voll und ganz engagieren. Kurzfristig wollen wir die Elektrifizierung des Verkehrs beschleunigen, indem wir eine zu 100 % elektrifizierte Modellpalette anbieten, die zur Hälfte aus Elektrofahrzeugen besteht. Über die Beschleunigung der Elektrifizierung hinaus setzen wir vor- und nachgelagerte Hebel für eine nachhaltige Wertschöpfung ein: Ökodesign und Kreislaufwirtschaft zur Sicherung unserer Ressourcen; Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks der beschafften Materialien und der Batterieproduktion; Einbindung unserer Lieferanten in unsere Standards für verantwortungsbewusste Beschaffung; kontinuierliche Verbesserung der Energieeffizienz unserer Werke; Angebot von generalüberholten oder wiederverwendeten Teilen; sowie Management des Lebenszyklusendes unserer Fahrzeuge und ihrer Batterien.
Um diese Bemühungen zu unterstützen, stehen wir vor drei großen Herausforderungen: das ökologische Engagement mit der Wettbewerbsfähigkeit in Einklang zu bringen; das richtige Gleichgewicht zwischen Technologie und Mensch zu finden; sowie Transformation und Inklusion miteinander zu verbinden.
Nachhaltigkeit ist ein Bereich, der ständiger Weiterentwicklung bedarf. Mit futuREady bleibt unser Kurs unverändert: Wir wollen eine solide, glaubwürdige und messbare Umweltleistung erbringen, die das Unternehmen schützt und unsere Wettbewerbsfähigkeit stärkt.
Wandel & Wettbewerbsfähigkeit
„Das Bestreben, zur CO₂-Neutralität beizutragen, kann und darf der Wettbewerbsfähigkeit nicht im Wege stehen. Bei der Renault Group ist der Klimaschutz keine Angelegenheit mehr, die nur Experten betrifft: Er betrifft nun alle unsere Geschäftsbereiche.“
Dekarbonisierung und Leistungsfähigkeit schließen sich nicht gegenseitig aus. Mit unserer Strategie „Green as a business“ beweisen wir, dass wir in die Energiewende und die Kreislaufwirtschaft investieren können, ohne dabei unsere Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen.
Die Herausforderung besteht darin, angesichts eines aggressiven globalen Wettbewerbs eine erschwingliche und rentable Elektrifizierung zu erreichen – eine Herausforderung, der sich Renault und Dacia gestellt haben. In diesem Zusammenhang sind der Clio 6, der zu 34,2 % aus Materialien der Kreislaufwirtschaft besteht , oder der Dacia Duster, in dem das recycelte Material Starkle zum Einsatz kommt , Beispiele für diese Kreislaufwirtschaft in der Praxis. Schließlich verwandeln wir unsere Abfälle in Douai (Frankreich) und Palencia (Spanien) in Ressourcen, indem wir Aluminiumabfälle recyceln und wieder in die Produktion einbringen.
Für uns ist Kreislaufwirtschaft ein Hebel für industrielle Souveränität.
Technologie & Mensch
„Unsere Strategie basiert auf der Beherrschung der Schlüsseltechnologien (Elektrifizierung, Software und KI), um unsere technologische Unabhängigkeit zu sichern und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.“
Wir integrieren technologische Fortschritte in den Kern unserer Wertschöpfungskette, um den Fortschritt für alle zugänglich zu machen. Innovation im Dienste des Menschen trägt zur Benutzererfahrung, zur Sicherheit und zum Komfort der Nutzer bei.
So entwickeln wir mit dem Programm „Human First“ einen gesellschaftlichen Sicherheitsansatz, um an den tatsächlichen Unfallursachen anzusetzen. Im Jahr 2025 decken unsere Technologien bereits 52 % dieser Ursachen ab, und wir streben bis 2030 einen Anteil von 70 % an. Diese Anforderung geht mit dem Willen zum Teilen einher: Anfang 2025 haben wir unser „Fireman Access“-Patent allen Herstellern zugänglich gemacht, um die Einsatzzeit der Rettungskräfte drastisch zu verkürzen. Darüber hinaus veranschaulicht das Dacia Hipster Concept unsere Vision von der essentiellen Elektromobilität: Es ist 20 % leichter als der Spring und zielt darauf ab, den CO₂-Fußabdruck über seinen gesamten Lebenszyklus hinweg im Vergleich zu den besten vierplätzigen Elektrofahrzeugen* auf dem Markt zu halbieren.
* Personenkraftwagen der Klasse M1.
Mit dem Konzept „Caring Cars“ wird Innovation in den Dienst des Menschen gestellt, um eine sichere, unkomplizierte und für alle zugängliche Mobilität zu gewährleisten.
Wandel & Inklusion
„In einem Automobilmarkt, der sich im tiefgreifenden Wandel befindet, sind unsere Mitarbeiter unsere größte Stärke. Wir stellen Führung und den Menschen in den Mittelpunkt unseres Kurses.“
Wir setzen die Umgestaltung unseres Modells fort, mit dem Ziel, keinen Mitarbeiter zurückzulassen. Das Unternehmen, das wir aufbauen, soll lernfähig, inklusiv und zukunftsorientiert sein.
Um einen gerechten Wandel zu gewährleisten, unterstützt die ReKnow University den Kompetenzaufbau in Zukunftsberufen (KI, Elektrotechnik, Kreislaufwirtschaft) mit 53.000 ausgebildeten Personen bis 2025. Unser soziales Engagement zeigt sich auch im OneHealth-Programm, das einen universellen Zugang zu Gesundheit und Wohlbefinden gewährleistet. Wir setzen die Gleichstellung von Frauen und Männern mit einem Lohnunterschied von 0 % in die Tat um. So schaffen wir die Voraussetzungen, um den Wandel in unserem Umfeld zu begleiten, indem wir Kompetenzen, Führung und den Menschen in den Mittelpunkt unseres Weges stellen.
Die Mobilität von morgen wird CO₂-frei, sicher und inklusiv sein. Das ist eine unserer größten Herausforderungen.
