Wie Fachwissen die Entscheidungen der Renault Group in einer sich rasch wandelnden Welt beeinflusst

Das Tempo der technologischen, industriellen und regulatorischen Entwicklungen ist für jedes Unternehmen zu einer echten Herausforderung geworden. Selbst für Teams, die diese Veränderungen aufmerksam verfolgen, ist ihr Ausmaß beeindruckend. Ob es nun um Rechenleistung, künstliche Intelligenz, die Energiewende oder kritische Rohstoffe geht (die Liste ist nicht vollständig!), alle Indikatoren weisen in dieselbe Richtung: Der Wandel beschleunigt sich und die Herausforderungen werden immer strategischer.

Für sich genommen ist jedes dieser Signale aussagekräftig. Zusammengenommen verdeutlichen sie jedoch eine einfache Tatsache: Diese Veränderungen zu antizipieren und in konkrete, fundierte Entscheidungen umzusetzen, ist mittlerweile unerlässlich geworden, um unsere Strategie verantwortungsbewusst und effizient zu steuern.

Innerhalb von zwanzig Jahren hat sich die gesamte Rechenleistung der weltweit größten Supercomputer um das 10.000-Fache erhöht! Autos verfügen heute über eine beeindruckende Menge an Software, weit mehr, als man sich vorstellen kann. Künstliche Intelligenz hat im Alltag der meisten Organisationen den Sprung vom „experimentellen“ zum „operativen“ Stadium geschafft. Die humanoide Robotik schreitet schneller voran, als es unsere mentalen Modelle vermuten lassen. Kritische Materialien gewinnen politische und industrielle strategische Bedeutung. Energieressourcen sind mehr denn je ein zentrales Thema. Die Elektrifizierung etabliert sich als wichtiger Hebel für die Dekarbonisierung, während die Klimaindikatoren leider weiterhin in die falsche Richtung weisen.

Wir treten in eine Ära ein, in der es kein Luxus mehr ist, Veränderungen vorwegzunehmen. Es ist eine Voraussetzung, um verantwortungsbewusst an der Spitze zu bleiben: zu erkennen, was für unsere Kunden wertvoll ist, was zur sozialen Verantwortung des Unternehmens beitragen kann, innovativ zu sein, unsere Entwicklungen zu beschleunigen, die Qualität zu sichern usw.

Genau aus diesem Grund gibt es die Kompetenzgemeinschaft der Renault Group – und genau deshalb ist sie wichtiger denn je.

Ein gut strukturiertes Expertennetzwerk und klare Aufgabenstellungen für die Unternehmensleistung

Der Geschäftsbereich „Expertise“ der Renault Group wurde 2010 gegründet. Heute umfasst er fast 1.000 Spezialisten, die hauptsächlich aus dem Bereich Engineering stammen (unserem traditionellen Innovationsmotor), aber auch aus den Bereichen Fertigung, Qualitätssicherung, Lieferkette, Kundenwissen, Kundendienst usw.

Das ist wichtig, denn die Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, beschränken sich nicht mehr auf eine einzige Disziplin, und die Unternehmensleistung ist in erster Linie eine gemeinsame Aufgabe.

Fortschritt entsteht an Schnittstellen. Und genau an diesen Schnittstellen kommt es auf Fachwissen an.

Die Expertise-Community ist nicht nur ein Netzwerk von Talenten. Es handelt sich um eine strukturierte Gemeinschaft mit klaren Aufgaben und Zielen, die sich grob in fünf Bereiche unterteilen lassen:

Klare Aufgaben, gemeinsame Methoden, eine gemeinsame Kultur, kollektives Engagement, bereichsübergreifendes Management: Der Bereich „Expertise“ steht im Dienst des Unternehmens und seiner Leistungsfähigkeit; er schafft zudem die Voraussetzungen für anspruchsvolle und geschätzte technische Laufbahnen innerhalb der Renault Group.

Wenn man an Fachkompetenz denkt, stellt man sich oft jemanden vor, der „viel weiß“. Das stimmt zwar, ist aber nicht ganz richtig. Dieses Wissen muss einem unerschütterlichen Engagement in der Praxis dienen.

In unserer Welt ist Fachwissen wertvoll, weil es Unsicherheiten verringert, bevor Entscheidungen kostspielig, riskant oder unumkehrbar werden. Es hilft uns, bessere Entscheidungen zu treffen – und zwar früher.

Jedes Jahr aktualisieren unsere 50 Expert Leaders die strategischen Roadmaps ihres jeweiligen Technologiebereichs.

Was bedeutet das konkret?

Das bedeutet, Anzeichen zu erkennen, bevor sie zu Schlagzeilen werden:

Dank ihrer Weitsicht kann die Renault Group ihre Entscheidungen souverän und vorausschauend treffen. So bereiten wir schon heute die Technologien vor, mit denen unsere Fahrzeuge von morgen ausgestattet sein werden.

Fachwissen ebnet nicht nur den Weg, sondern zeigt sich auch dort, wo es im Alltag darauf ankommt: bei der Konzeption und Entwicklung von Fahrzeugen.

Unsere Experten engagieren sich daher voll und ganz für die laufenden Entwicklungsprojekte, insbesondere um die Qualität und Zuverlässigkeit der Innovationen sicherzustellen oder um schwierige Probleme zu lösen. Sie begnügen sich nicht mit beratenden Funktionen, sondern treffen fundierte und gut begründete Entscheidungen und stehen dafür ein.

Kurz gesagt: Da sich der Wert eines Unternehmens auch an der Kompetenz und dem Engagement seiner Teams misst, ist der Bereich Expertise mehr denn je ein Motor für die kollektive Leistung und eine Quelle individueller Motivation in der gesamten Gruppe.