FutuREady: el plan estratégico para convertir una historia de éxito en un sistema de éxito
En marzo de 2026, Renault Group presentó su nuevo plan estratégico: futuREady. El Grupo se apoya en los sólidos cimientos de Renaulution para entrar en una nueva fase de crecimiento sostenible en un mundo profundamente transformado. El plan estratégico futuREady tiene como objetivo el rendimiento a largo plazo y una ambición: convertirse en la referencia automovilística europea a escala mundial.
«Nuestro sector entra en un ciclo más duro, más rápido y más impredecible. Hemos demostrado que podemos ganar. Ahora vamos a demostrar que podemos resistir.
Este plan estratégico consiste en transformar el rendimiento de forma permanente. FutuREady tiene como objetivo construir un Grupo capaz de rendir, pase lo que pase».
Un grupo sólido en un mercado automovilístico en constante evolución
Con Renaulution, lanzado en 2021, Renault Group ha reforzado sus bases comerciales, tecnológicas y operativas. Partiendo de estos fundamentos, Renault Group inicia una nueva fase estratégica con el plan futuREady, diseñado para garantizar un rendimiento sostenible en un mercado automovilístico cada vez más impredecible.
Gracias a Renaulution, Renault Group ha creado una cartera de marcas clara y complementaria y ha llevado a cabo una importante ofensiva de productos, con 32 lanzamientos en cinco años, lo que le ha permitido atraer a nuevos clientes. El Grupo ha acelerado su transición hacia las tecnologías híbridas y eléctricas, contribuyendo así a la transición energética en Europa. Ha pasado de una lógica centrada en el volumen a una estrategia orientada al valor, diferenciándose claramente de sus competidores europeos. Desde 2021, Renault Group ha adoptado un enfoque comercial más sólido y disciplinado.
Estas ambiciosas decisiones han permitido una sólida recuperación en Europa y han reforzado el impulso a nivel internacional. En un entorno automovilístico cada vez más incierto, competitivo y volátil, el nuevo plan futuREady se basa en estos éxitos para preparar a la empresa para desenvolverse en un contexto más complejo y garantizar un rendimiento sostenible a largo plazo.
Puntos clave
Con el plan Renaulution, Renault Group se ha fortalecido en los ámbitos comercial, tecnológico y operativo.
Gracias a este impulso, el nuevo plan estratégico futuREady abre un nuevo capítulo que permitirá al Grupo seguir ofreciendo un rendimiento sólido y sostenible en un entorno cada vez más incierto.
Los puntos fuertes del Grupo
Resultados financieros de primer orden
Margen operativo: aumento del 2,8 % en 2021 al 6,3 % en 2025.
Flujo de caja libre del sector automovilístico: de 1.300 millones de euros en 2021 a 1.500 millones de euros en 2025.
Dividendos: 2,20 € por acción repartidos en 2025.
«Valor por encima del volumen», una estrategia comercial disciplinada
Dacia: n.º 2 en el canal minorista en Europa.
Valores residuales superiores: entre +5 y +12 puntos en comparación con sus competidores europeos.
Tasa de financiación de las ventas minoristas en Europa: ~60 %.
Una cartera competitiva de productos y tecnologías
32 lanzamientos en cinco años.
Renault se sitúa entre las tres mejores marcas de Europa en cuanto a cuota de mercado.
Renault es la mejor marca generalista de Europa en emisiones de CO₂.
Renault es la segunda marca en híbridos, con 1,5 millones de híbridos vendidos entre 2021 y 2025.
Renault, segunda marca de vehículos eléctricos en el mercado minorista europeo.
Un modelo industrial y operativo eficaz
Se alcanzará una reducción de 400 € en los costes de productos vendidos por vehículo en 2025, lo que refleja una disciplina de costes sostenible.
Tasa de utilización de la capacidad industrial del 85 %, lo que demuestra una mayor eficiencia de los activos.
Reducción del 50 % de los incidentes de calidad en tres años, lo que ilustra avances significativos en materia de calidad.
Desarrollo del Twingo en dos años, lo que refleja una mayor agilidad y una comercialización acelerada.
FutuREady, un nuevo plan basado en cuatro pilares para un rendimiento sostenible
El plan futuREady se basa en cuatro pilares estratégicos para construir un Grupo sólido y preparado para el futuro. Se trata de crear un «sistema de éxito» capaz de rendir al máximo, pase lo que pase.
Con futuREady, Renault Group refuerza su capacidad para obtener resultados sostenibles, en cualquier escenario y a largo plazo. Esto significa mantener una actitud proactiva en materia de productos, tecnologías y experiencia del cliente, al tiempo que nos preparamos para un entorno más incierto y nos dotamos de la capacidad necesaria para absorber los impactos en un contexto en rápida evolución. Esto implica también garantizar la capacidad de generar resultados financieros sólidos y resilientes.
FutuREady consiste en preparar al Grupo para el futuro. Renault Group organiza su estrategia en torno a cuatro prioridades: el crecimiento, la tecnología, la excelencia y la confianza. Estos pilares permitirán al Grupo volver a la ofensiva y reforzar su resiliencia.
Growth-ready*: el Grupo sigue anticipándose a la evolución del mercado y a las expectativas de los clientes, y reforzando la experiencia del cliente. El objetivo es llevar a cabo una segunda ofensiva de productos en Europa y a nivel internacional, con 36 lanzamientos de aquí a 2030, y ofrecer servicios que abarquen todo el ciclo de vida del vehículo.
Tech-Ready*: a través de su hoja de ruta tecnológica, Renault Group pretende dominar los componentes tecnológicos clave y ofrecer tecnologías centradas en las personas. Renault Group toma decisiones tecnológicas rigurosas en materia de vehículos y sistemas industriales, así como a través de colaboraciones específicas, invirtiendo allí donde se crea valor y donde la diferenciación es más determinante.
Excellence-ready*: el Grupo refuerza la resiliencia de su modelo desplegando la excelencia operativa en todas las funciones. Esto significa avanzar en eficiencia, calidad y disciplina de costes, desde la ingeniería hasta la fabricación, pasando por las compras, la logística y el área comercial.
Trust-ready*: Renault Group mantiene su pleno compromiso con sus empleados y sus partes interesadas. El Grupo sigue adaptando continuamente las competencias de los equipos a largo plazo y construyendo una presencia industrial y una cadena de suministro más sólidas para reforzar su resiliencia. Renault Group pretende establecer verdaderas alianzas con sus proveedores, apoyar a su red de concesionarios y convertir las alianzas en una ventaja competitiva.
* Growth-ready: preparados para crecer; Tech-ready: preparados para la tecnología; Excellence-ready: preparados para la excelencia; Trust-ready: preparados gracias a la confianza.
Los pilares para construir un sistema de éxito
Preparados para el crecimiento: impulsar el crecimiento con productos sólidos y una experiencia del cliente diferenciadora
Tech-ready: acelerar la innovación para mantener la ventaja competitiva
Excellence-ready: lograr que las operaciones sean resilientes por naturaleza
Trust-ready: movilizar a las partes interesadas para crear valor sostenible
Convertirse en la referencia europea del sector del automóvil a escala mundial
Con futuREady, Renault Group pretende establecer el estándar como referente automovilístico europeo a escala mundial.
Esto significa combinar unas sólidas raíces europeas con una mentalidad abierta al mundo, actuar a la escala adecuada para seguir siendo competitivos a nivel internacional, al tiempo que se concilian el rendimiento y la responsabilidad.
El Grupo seguirá estando profundamente arraigado en Europa, con una sólida presencia industrial, competencias de primer orden y una creación de valor repartida por todo el continente, centrándose en los retos clave del sector, desde los vehículos eléctricos hasta los coches inteligentes y controlados por IA.
Al mismo tiempo, el Grupo seguirá abierto al mundo, aprendiendo de los mercados internacionales y asociándose con los mejores para reforzar continuamente su competitividad. Renault Group se apoyará en su presencia en la India, América Latina y Corea del Sur para operar a la escala adecuada, impulsar el crecimiento internacional y gestionar eficazmente los riesgos.
El rendimiento va de la mano de la responsabilidad: el Grupo reafirma sus compromisos a largo plazo con las personas, la seguridad y el medio ambiente, con objetivos ESG integrados en sus operaciones.
Con futuREady, el Grupo tiene como objetivo crear valor de forma coherente y previsible, gracias a un enfoque riguroso y realista.
Crecimiento de la facturación: crecimiento medio de un dígito de la facturación total (CAGR) a medio plazo.
Perspectivas financieras sólidas y resilientes: un margen operativo del Grupo de entre el 5 % y el 7 % de la facturación a medio plazo, y un flujo de caja libre del sector Automóvil superior o igual a 1.500 millones de euros al año de media a medio plazo.
Asignación equilibrada del capital: invertir prioritariamente en el producto, mantener un balance sólido y redistribuir la creación de valor entre las partes interesadas (empleados y accionistas).
Preguntas frecuentes
FutuREady es el nuevo plan estratégico de Renault Group. Lanzado en 2026, se asienta sobre los sólidos cimientos de Renaulution para garantizar un rendimiento sostenible y a largo plazo en un mercado automovilístico en rápida evolución.
