FutuREady: convertir la historia de éxito de Renault Group en un sistema de éxito
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Resumen del artículo
La industria automovilística entra en una nueva era, más volátil, más tecnológica y más competitiva que nunca. François Provost, CEO de Renault Group, presenta «futuREady», el nuevo plan estratégico a medio plazo del Grupo. Basándose en el impulso y los sólidos cimientos de «Renaulution», esta hoja de ruta muestra cómo el Grupo pretende transformar una historia de éxito en un sistema de éxito.
Para lograrlo, el Grupo centrará sus esfuerzos en el producto, en hojas de ruta tecnológicas avanzadas, en la excelencia operativa y en el compromiso de sus partes interesadas. El plan tiene como objetivo un crecimiento sostenible en todos los segmentos y en todos los mercados en los que está presente Renault Group.
A tener en cuenta
- En un entorno en rápida evolución, Renault Group presenta futuREady, un nuevo plan estratégico diseñado para construir un grupo capaz de rendir al máximo, pase lo que pase.
- Para lograr un rendimiento sostenible, futuREady se basaen cuatro prioridades claras: crecimiento, tecnología, resiliencia y confianza.
- Se basa en una ambiciosa hoja de ruta de crecimiento, impulsada por una fuerte ofensiva de productos en Europa y en los mercados internacionales.
- Se trata de dominar las tecnologías adecuadas al más alto nivel, desde la electrificación hasta los vehículos inteligentes controlados por IA.
- FutuREady también se centra en la excelencia operativa, con el fin de garantizar que el Grupo se sitúe al más alto nivel en todo lo que pueda controlar.
- La ambición es convertirse en la referencia automovilística europea a escala mundial.
Se abre un nuevo capítulo
En los últimos años, Renault Group ha experimentado una profunda transformación. El plan Renaulution, puesto en marcha en 2021, ha reposicionado a la empresa entre los fabricantes de automóviles más competitivos de Europa, reforzando sus marcas, mejorando su rentabilidad y ofreciendo una gama de productos muy dinámica. Antes de Renaulution, Renault Group se encontraba en una situación delicada, pero el mercado era prometedor. Hoy en día, Renault Group es sólido, pero es el propio mercado el que se ha vuelto más frágil.
«FutuREady se asienta sobre los cimientos establecidos por Renaulution y convierte nuestra historia de éxito en un sistema de éxito. Nuestro sector entra en un ciclo más exigente, más rápido y más impredecible. Hemos demostrado que sabemos ganar. Ahora debemos demostrar que sabemos perdurar.»
El contexto ha cambiado profundamente. FutuREady responde a esta nueva realidad con un objetivo claro: convertirse en la referencia automovilística europea a escala mundial, combinando una sólida presencia en Europa con una expansión selectiva en mercados internacionales clave.
Para hacer realidad este objetivo, futuREady se articula en torno a cuatro pilares estratégicos que marcarán la próxima fase de transformación de Renault Group.
Preparados para el crecimiento: impulsar el crecimiento con productos sólidos y una experiencia del cliente diferenciadora
En la industria automovilística, el crecimiento comienza por el atractivo de los productos y el valor aportado a los clientes. Con futuREady, Renault Group proseguirá su ofensiva de productos con 36 lanzamientos previstos de aquí a 2030 en sus tres marcas. Europa seguirá siendo el mercado principal del Grupo, mientras que la expansión se acelerará en determinados mercados de fuerte crecimiento, como la India y Sudamérica.
Qué significa, en la práctica, estar preparado para el crecimiento:
- una segunda gran ofensiva de productos para las marcas de Renault Group;
- gamas de vehículos eléctricos adaptadas a cada mercado;
- una experiencia del cliente mejorada a lo largo de todo el ciclo de vida del vehículo;
- una mayor presencia en los mercados internacionales de fuerte crecimiento.
De aquí a 2030, Renault se propone vender más de dos millones de vehículos al año, la mitad de ellos fuera de Europa, con un 100 % de ventas de vehículos electrificados en Europa (50 % eléctricos y 50 % híbridos completos). Dacia seguirá apoyándose en su posicionamiento único en cuanto a la mejor relación calidad-precio, ampliando su gama de vehículos eléctricos de uno a cuatro modelos, al tiempo que refuerza su presencia en el segmento C. Alpine acelerará su ambición como marca deportiva de la era eléctrica, ampliando su gama de modelos de alto rendimiento y preservando al mismo tiempo el ADN icónico de la marca.
Tech-ready: acelerar la innovación para mantener la ventaja competitiva
La tecnología está transformando el sector del automóvil a un ritmo sin precedentes. La electrificación, el software, las plataformas digitales y la inteligencia artificial ocupan, por tanto, un lugar central en la estrategia de Renault Group. La empresa cuenta con planes de acción muy detallados para mantenerse al nivel de los principales actores del sector en materia de tecnologías.
Una de las principales ventajas tecnológicas de futuREady es la nueva plataforma eléctrica RGEV Medium 2.0, diseñada para equipar la próxima generación de vehículos eléctricos. Permitirá alcanzar hasta 750 km de autonomía WLTP y una recarga ultrarrápida gracias a una arquitectura de 800 voltios, estableciendo nuevos estándares en materia de eficiencia y rendimiento.
Entre las prioridades tecnológicas:
- tecnologías avanzadas para baterías y sistemas de propulsión, basadas en la doble experiencia de Renault Group en los ámbitos eléctrico e híbrido.
- plataformas de nueva generación diseñadas de forma nativa para la electricidad (EV native), como RGEV Medium 2.0;
- el lanzamiento en 2026 del primer vehículo definido por software (SDV) en Europa, así como el desarrollo de nuevas arquitecturas digitales que permitan la creación de coches inteligentes y conectados;
- una mayor integración de la inteligencia artificial en toda la cadena de valor, desde el desarrollo de los vehículos hasta la experiencia del cliente;
- tecnologías avanzadas para baterías y sistemas de propulsión, basadas en la doble experiencia de Renault Group en los sectores eléctrico e híbrido.
Excellence-ready: lograr que nuestras operaciones sean resilientes por naturaleza
En un entorno cada vez más volátil, la excelencia operativa se convierte en una ventaja competitiva decisiva. Por ello, Renault Group acelera su transformación hacia una organización más ágil, más rápida y más basada en los datos.
La excelencia operativa se basa, entre otras cosas, en:
- ciclos de desarrollo de dos años para los nuevos vehículos;
- el uso dela IA a gran escala en todas las funciones para reforzar la ejecución;
- el despliegue de 350 robots humanoides, «Calvin», en las fábricas a partir de 2027;
- la integración de los objetivos ESG en las operaciones del Grupo;
- un objetivo de reducción de los costes de producción del 20 %.
Gracias a estas iniciativas, Renault Group pretende combinar una calidad aún mayor, una mayor eficiencia y una mayor resiliencia industrial.
Trust-ready: movilizar a nuestras partes interesadas para crear valor sostenible
El cuarto pilar de futuREady tiene como objetivo reforzar la confianza y la colaboración dentro del ecosistema de Renault Group. La competitividad a largo plazo se basa en la solidez de las relaciones con los empleados, los socios y los clientes.
Las prioridades con respecto a las partes interesadas:
- invertir en el desarrollo de competencias y la formación de los empleados;
- reforzar las alianzas con los proveedores y los socios tecnológicos;
- transformar la red mundial de distribución;
- intensificar la colaboración con los socios industriales y de movilidad.
Las tecnologías digitales y la inteligencia artificial también transformarán la interacción con los clientes, lo que permitirá a la red de distribución centrarse aún más en el servicio y la fidelización a largo plazo.
FutuREady en cifras
- 36 nuevos modelos lanzados de aquí a 2030;
- 22 lanzamientos en Europa, de los cuales 16 serán vehículos 100 % eléctricos;
- 14 lanzamientos en los mercados internacionales;
- 2 millones de vehículos Renault vendidos al año de aquí a 2030;
- El 50 % de las ventas de la marca Renault realizadas fuera de Europa;
- El 100 % de las ventas de Renault en Europa serán de vehículos electrificados de aquí a 2030.
Construir un rendimiento sostenible
La industria del automóvil entra en un ciclo más exigente, más rápido y más impredecible. La electrificación se acelera, el software está redefiniendo el automóvil y la inteligencia artificial está transformando la movilidad, mientras que la competencia mundial sigue intensificándose.
En este entorno en rápida evolución, Renault Group pretende reforzar su competitividad y su resiliencia. Con futuREady, Renault Group está construyendo un modelo diseñado para adaptarse, innovar y rendir a largo plazo.
«FutuREady se basa en un optimismo pragmático. Sabemos de dónde venimos, sabemos adónde queremos ir y sabemos cómo llegar allí.»
Con marcas sólidas, tecnologías de vanguardia y una disciplina operativa reforzada, Renault Group afronta esta nueva etapa con un objetivo claro: convertir una historia de éxito en un sistema de éxito.
Preguntas frecuentes
01
¿Qué es futuREady?
02
¿Cuáles son los pilares de futuREady?
03
¿Cuántos vehículos lanzará Renault Group en el marco de este plan?
04
¿Cuál es el objetivo a largo plazo de Renault Group?
FutuREady es el nuevo plan estratégico a medio plazo de Renault Group, puesto en marcha en 2026 para garantizar un crecimiento sostenible y reforzar la resiliencia del Grupo tras la transformación iniciada con Renaulution.
La estrategia se basa en cuatro pilares:
1/ growth-ready: impulsar el crecimiento mediante productos sólidos y una experiencia del cliente diferenciadora;
2/ tech-ready: acelerar la innovación para mantener una ventaja competitiva;
3/ excellence-ready: hacer que nuestras operaciones sean resilientes por naturaleza;
4/ trust-ready: movilizar a nuestras partes interesadas para crear valor sostenible.
El Renault Group tiene previsto lanzar 36 nuevos modelos de aquí a 2030, acelerando la electrificación de su gama y reforzando su presencia internacional.
El Grupo aspira a convertirse en la referencia automovilística europea a escala mundial, combinando una sólida presencia en Europa con un crecimiento internacional.
