FutuREady: trasformare le sfide ambientali in fattori di crescita
Sommario dell'articolo
«Poniamo l’innovazione al centro della nostra azienda affinché la mobilità che inventiamo sia sostenibile e a basse emissioni di carbonio. È proprio l’innovazione a trasformare le esigenze ambientali in fattori di crescita.»
Di Jean-DominiqueSenard, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Renault S.A. e François Provost, CEO del Grouppo Renault
Il mondo che abbiamo conosciuto non esiste più. La parentesi della «globalizzazione felice», fondata sull’illusione di un multilateralismo pacificato e di un diritto internazionale intoccabile, si è chiusa da tempo. Oggi ci troviamo di fronte a un confronto globale sempre più acceso, alimentato da potenze che impongono il proprio dominio allineando egemonia politica, economica e militare. In questo contesto di tensioni geopolitiche, protezionismo aggressivo e pressione sulle materie prime critiche, l’industria automobilistica è diventata un terreno di scontro fondamentale per la rivalità economica e tecnologica.
In questo contesto imprevedibile, in cui la concorrenza si fa sempre più agguerrita e i quadri normativi diventano ogni giorno più restrittivi, non possiamo permetterci di restare inerti. Dopo aver portato a termine con successo la trasformazione di Renaulution, lanciamo oggi la nostra risposta a questi profondi cambiamenti: il nostro nuovo piano strategico presentato a marzo, futuREady.
Dalla «storia di successo» al «sistema di successo»: l'esigenza di durare nel tempo
Solo pochi anni fa, la sfida per il Gruppo era quella di evitare il fallimento. Non bisogna dimenticarlo quando si valuta il percorso compiuto. In cinque anni, la nostra strategia è stata chiara: riportare il prodotto al centro, accelerare l’elettrificazione della nostra gamma e concentrare i nostri sforzi sulla ripresa in Europa. Abbiamo raggiunto i nostri obiettivi e dimostrato di saper vincere, ma il successo di un giorno non è garanzia di sostenibilità.
«Renaulution è stato un successo. Ora la nostra sfida èdimostrare che sappiamo mantenere questo slancio nel tempo. Con futuREady, puntiamo a trasformare la storia di successo di Renaulution in un “sistema di successo”duraturo.»
Oggi, la nostra ambizione è quella di diventare il punto di riferimento europeo nel settore automobilistico a livello mondiale. Ciò richiede un consolidamento delle nostre basi per anticipare il mondo di domani. Dobbiamo anticipare le esigenze dei nostri clienti.
Mantenere la rotta grazie all'innovazione
Di fronte alla difficile congiuntura economica, alcuni sostengono la necessità di chiudersi in se stessi o di rimettere in discussione gli imperativi ambientali in nome di un“realismo”a breve termine. Questa non è la nostra visione. La strategia di un’azienda non dipende dalle mode del momento! Manteniamo saldamente i nostri obiettivi Net Zero per contribuire alla neutralità carbonica entro il 2040 in Europa ed entro il 2050 a livello globale, poiché siamo guidati dalla nostra ragion d’essere.
È proprio l'innovazione che ci permette di trasformare queste sfide in fattori di crescita. Integrando le tematiche ESG in tutte le nostre attività e grazie al nostro impegno a favore dell'elettrificazione e dell'economia circolare, stiamo costruendo una mobilità sostenibile e a basse emissioni di carbonio.
«Poniamo l’innovazione al centro della nostra azienda affinché la mobilità che inventiamo sia sostenibile e a basse emissioni di carbonio. È proprio l’innovazione a trasformare le esigenze ambientali in fattori di crescita.»
Una nuova era strategica per il 2030
Per distinguersi in questo contesto di concorrenza sempre più agguerrita, il nostro piano fuuREady si basa su quattro pilastri strategici che mettono l'eccellenza operativa al servizio del valore:
Growth-ready: sosteniamo la crescita grazie a prodotti di punta e a un'esperienza cliente distintiva. Con 36 nuovi modelli che saranno lanciati entro il 2030, di cui 22 in Europa e 14 a livello internazionale, facciamo dell'attrattiva il fulcro del nostro prossimo ciclo di sviluppo.
Tech-ready: Acceleriamo l'innovazione per rimanere sempre un passo avanti. Grazie alla nostra nuova piattaforma modulare RG EV Medium 2.0, portiamo l'elettrificazione a un livello superiore, soddisfacendo al contempo le aspettative dei clienti.
Pronti per l'eccellenza: rendiamo le nostre operazioni intrinsecamente resilienti integrando l'intelligenza artificiale nel cuore dei nostri stabilimenti. Passiamo a un ciclo di sviluppo di 2 anni per tutti i nostri nuovi veicoli: un requisito imprescindibile per la nostra agilità e un vantaggio competitivo fondamentale!
Trust-ready: Infine , elaboriamo questo piano insieme a tutti i nostri stakeholder per creare valore sostenibile. Ponendo lo sviluppo delle competenze e l'economia circolare al centro delle nostre attività, integriamo la sostenibilità nel cuore del nostro modello di crescita.
Un patto collettivo per la resilienza
Infine, futuREady non è un piano puramente tecnico, ma un impegno umano. Di fronte alla violenza delle trasformazioni industriali, assumiamo impegni reciproci con tutti i nostri stakeholder: dipendenti, rete, fornitori, partner… Ovunque operiamo, investiamo nella resilienza delle comunità locali.
«futuREady è un piano di crescita, ma anche di resilienza. Stiamo trasformando le competenze dei nostri team per adattarle alle esigenze dell’elettrificazione, come nel nostro polo ElectriCity.»
Il 2025, caratterizzato da risultati solidi, dalla partnership con Ford e dal successo della Renault 5 e dell’Alpine A290, ci dà uno slancio decisivo. Abbiamo iniziato il 2026 con una tabella di marcia tracciata con forza e precisione. Ai nostri occhi, performance e responsabilità vanno di pari passo: con futuREady, ci spingiamo ancora oltre nell’integrazione della sostenibilità in tutte le nostre attività.
Il futuro non va semplicemente subito, ma va preparato. Noi siamo futuREady.
