Sviluppare le competenze dei nostri collaboratori: una leva per una transizione equa
Sommario dell'articolo
In un settore automobilistico in piena trasformazione, il Grouppo Renault considera lo sviluppo delle competenze una leva fondamentale per la propria competitività e per l’occupabilità dei propri collaboratori. Questa ambizione si inserisce in un percorso di transizione equa e inclusiva, basato sul rispetto di ciascuno, sullo sviluppo della leadership e sulla preparazione delle competenze del futuro. Per Claire Fanget,Chief People &OrganizationOfficer,l’azienda che stiamo costruendo vuole essere orientata all’apprendimento, inclusiva e proiettata verso il futuro.
Le competenze professionali al centro della nostra competitività
In un mercato automobilistico in profonda trasformazione, i nostri collaboratori rappresentano la nostra forza principale. Nell'attuale contesto di profonda trasformazione del settore automobilistico, lo sviluppo delle competenze rappresenta una sfida fondamentale per la nostra competitività e per l'occupabilità dei nostri team.
Preparare le professioni del futuro
Il nostro obiettivo è quello di potenziare le competenze dei nostri collaboratori per puntare all'eccellenza in tutti i nostri settori di attività, consolidare le nostre competenze e le posizioni chiave e svilupparne di nuove, integrando le innovazioni nei nostri metodi di lavoro, in particolare l'intelligenza artificiale.
Concentriamo la maggior parte dei nostri investimenti nella formazione su quelle strategiche: elettrificazione, software, dati e intelligenza artificiale. In questo modo, ogni funzione identifica le competenze fondamentali da potenziare nei prossimi cinque anni.
« Nell’attuale contesto di profonda trasformazione del settore automobilistico, lo sviluppo delle competenze rappresenta una sfida fondamentale per la nostra competitività e per l’occupabilità dei nostri team. »
Una transizione equa e inclusiva per tutti i dipendenti
Questo approccio si inserisce in un progetto di transizione equa, attento ai percorsi e alle realtà di ciascuno. Si basa su una forte convinzione: accompagnare i nostri collaboratori nei cambiamenti in atto, senza esclusioni. E si fonda su principi fondamentali: il rispetto di ciascuno e la lotta contro ogni forma di discriminazione.
Allo stesso tempo, il Grouppo Renault ha una responsabilità fondamentale: garantire il ricambio generazionale. Ciò significa assicurare la continuità nelle posizioni chiave, organizzare piani di successione e proseguire i nostri investimenti nello sviluppo della leadership. Ci dotiamo così degli strumenti necessari per accompagnare i cambiamenti del nostro contesto, ponendo le competenze, la leadership e il capitale umano al centro del nostro percorso.
