Dezvoltarea competențelor angajaților noștri, un motor al unei tranziții echitabile
Rezumatul articolului
Într-un sector auto aflat în plină transformare, Renault Group consideră dezvoltarea competențelor un factor-cheie al competitivității sale și al capacității de angajare a angajaților săi. Această ambiție se înscrie într-o abordare de tranziție echitabilă și incluzivă, bazată pe respectul față de fiecare persoană, dezvoltarea leadershipului și pregătirea competențelor viitorului. Pentru Claire Fanget,Chief People &OrganizationOfficer,compania pe care o construim se dorește a fi una orientată spre învățare, incluzivă și orientată spre viitor.
Competențele profesionale, elementul central al competitivității noastre
Pe o piață auto în plină schimbare, angajații noștri reprezintă cea mai mare forță a noastră. În contextul actual al transformării profunde a sectorului auto, dezvoltarea competențelor reprezintă o provocare majoră pentru competitivitatea noastră și pentru capacitatea de angajare a echipelor noastre.
Pregătirea pentru meseriile viitorului
Ambiția noastră este să îmbunătățim competențele angajaților noștri pentru a atinge excelența în toate domeniile noastre de activitate, să ne consolidăm expertiza și posturile-cheie și să dezvoltăm altele noi, integrând inovațiile în modul nostru de lucru, în special inteligența artificială.
Ne concentrăm cea mai mare parte a investițiilor noastre în formare pe domeniile strategice: electrificare, software, date și IA. Astfel, fiecare departament identifică competențele esențiale care trebuie dezvoltate în următorii cinci ani.
„În contextul actual al transformărilor profunde din sectorul auto, dezvoltarea competențelor reprezintă o provocare majoră pentru competitivitatea noastră și pentru capacitatea de angajare a echipelor noastre.”
O tranziție echitabilă și incluzivă pentru toți angajații
Această abordare se înscrie în viziunea unei tranziții echitabile, care ține seama de parcursul și realitățile fiecăruia. Ea se bazează pe o convingere fermă: aceea de a ne sprijini angajații în schimbările actuale, fără a exclude pe nimeni. Și se bazează pe principii esențiale: respectul față de fiecare persoană și combaterea oricărei forme de discriminare.
În paralel, Renault Group are o responsabilitate esențială: asigurarea continuității generațiilor. Aceasta înseamnă asigurarea continuității în posturile-cheie, organizarea planurilor de succesiune și continuarea investițiilor noastre în dezvoltarea leadershipului. Ne dotăm astfel cu mijloacele necesare pentru a face față transformărilor din mediul nostru, punând competențele, leadershipul și capitalul uman în centrul traiectoriei noastre.
