FutuREady: Umweltanforderungen in Leistungshebel verwandeln
Artikelzusammenfassung
„Wir stellen Innovation in den Mittelpunkt unseres Unternehmens, damit die Mobilität, die wir entwickeln, nachhaltig und CO₂-frei ist. Sie ist es, die ökologische Anforderungen in Leistungshebel verwandelt.“
Von Jean-DominiqueSenard, Vorsitzender des Verwaltungsrats von Renault S.A., und François Provost, CEO von Renault Group
Die Welt, wie wir sie kannten, existiert nicht mehr. Die Ära der „glücklichen Globalisierung “, die auf der Illusion eines friedlichen Multilateralismus und eines unantastbaren Völkerrechts beruhte, ist längst vorbei. Heute sehen wir uns einer sich verschärfenden globalen Konfrontation gegenüber, die von Mächten vorangetrieben wird, die ihre Vorherrschaft durch die Verknüpfung politischer, wirtschaftlicher und militärischer Hegemonie durchsetzen. Vor dem Hintergrund geopolitischer Spannungen, aggressiven Protektionismus und des Drucks auf kritische Rohstoffe ist die Automobilindustrie zu einem wichtigen Schauplatz wirtschaftlicher und technologischer Rivalität geworden.
In diesem unvorhersehbaren Umfeld, in dem der Wettbewerb immer härter wird und die regulatorischen Rahmenbedingungen von Tag zu Tag restriktiver werden, können wir es uns nicht leisten, abzuwarten. Nach dem erfolgreichen Abschluss der „Renaulution“-Transformation stellen wir heute unsere Antwort auf diese Umwälzungen vor: unseren im März vorgestellten neuen Strategieplan„futuREady“.
Von der „Erfolgsgeschichte“ zum „Erfolgssystem“: Der Anspruch auf Nachhaltigkeit
Noch vor wenigen Jahren ging es für den Konzern darum, den Absturz zu verhindern. Das darf man nicht vergessen, wenn man den zurückgelegten Weg betrachtet. In den letzten fünf Jahren war unsere Strategie klar: das Produkt wieder in den Mittelpunkt zu rücken, die Elektrifizierung unserer Modellpalette voranzutreiben und unsere Anstrengungen auf den Wiederaufschwung in Europa zu konzentrieren. Wir haben unsere Ziele erreicht und bewiesen, dass wir gewinnen können, aber ein einmaliger Erfolg ist keine Garantie für Nachhaltigkeit.
„Renaulution war ein Erfolg. Nun besteht unsere Herausforderung darin,zu beweisen, dass wir auf Dauer bestehen können. Mit futuREady wollen wir die Erfolgsgeschichte von Renaulution in ein nachhaltiges‚Erfolgssystem‘verwandeln.“
Unser Ziel ist es heute, weltweit zur ersten Adresse der europäischen Automobilindustrie zu werden. Dazu müssen wir unsere Grundlagen festigen, um für die Welt von morgen gerüstet zu sein. Wir müssen den Bedürfnissen unserer Kunden immer einen Schritt voraus sein.
Durch Innovation den Kurs halten
Angesichts der schwierigen Wirtschaftslage plädieren manche dafür, sich abzuschotten oder Umweltanforderungen im Namen eines kurzfristigen„Realismus“in Frage zu stellen. Das ist nicht unsere Vision. Die Strategie eines Unternehmens hängt nicht vom Zeitgeist ab! Wir halten fest an unseren Netto-Null-Zielen fest, um bis 2040 in Europa und bis 2050 weltweit zur CO₂-Neutralität beizutragen, denn wir lassen uns von unserem Leitbild leiten.
Es ist die Innovation, die es uns ermöglicht, diese Herausforderungen in Leistungshebel zu verwandeln. Indem wir ESG-Themen in alle unsere Aktivitäten integrieren und uns für die Elektrifizierung und die Kreislaufwirtschaft einsetzen, schaffen wir eine nachhaltige und CO₂-freie Mobilität.
„Wir stellen Innovation in den Mittelpunkt unseres Unternehmens, damit die Mobilität, die wir entwickeln, nachhaltig und CO₂-frei ist. Sie ist es, die ökologische Anforderungen in Leistungshebel verwandelt.“
Eine neue strategische Ära für 2030
Um uns in diesem Umfeld verschärften Wettbewerbs erfolgreich zu behaupten, stützt sich unser „futuREady“-Plan auf vier strategische Säulen, die operative Exzellenz in den Dienst der Wertschöpfung stellen:
Wachstumsorientiert: Wir fördern das Wachstum durch starke Produkte und ein einzigartiges Kundenerlebnis. Mit 36 neuen Modellen, die bis 2030 auf den Markt kommen sollen – davon 22 in Europa und 14 weltweit –, machen wir die Attraktivität zum Schlüssel unserer nächsten Entwicklungsphase.
Tech-ready: Wir treiben Innovationen voran, um immer einen Schritt voraus zu sein. Mit unserer neuen modularen Plattform RG EV Medium 2.0 heben wir die Elektrifizierung auf ein neues Niveau und erfüllen gleichzeitig die Erwartungen unserer Kunden.
Excellence-ready: Wir machen unsere Abläufe von Grund auf widerstandsfähig, indem wir KI in den Kern unserer Werke integrieren. Wir stellen auf eine Entwicklungszeit von zwei Jahren für alle unsere neuen Fahrzeuge um – eine unabdingbare Voraussetzung für unsere Agilität und ein entscheidender Wettbewerbsvorteil!
Trust-ready: Schließlich erarbeiten wir diesen Plan gemeinsam mit allen unseren Stakeholdern, um nachhaltigen Wert zu schaffen. Indem wir die Kompetenzentwicklung und die Kreislaufwirtschaft in den Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit stellen, verankern wir Nachhaltigkeit als Kernstück unseres Wachstumsmodells.
Ein gemeinsamer Pakt für Resilienz
Schließlich ist futuREady kein rein technisches Konzept, sondern ein menschliches Engagement. Angesichts der rasanten industriellen Veränderungen gehen wir gegenseitige Verpflichtungen mit all unseren Stakeholdern ein: Mitarbeitern, unserem Netzwerk, Lieferanten, Partnern … Überall, wo wir tätig sind, investieren wir in die Widerstandsfähigkeit der lokalen Gemeinschaften.
„futuREady ist ein Plan für Wachstum, aber auch für Widerstandsfähigkeit. Wir entwickeln die Kompetenzen unserer Teams weiter, um sie an die Anforderungen der Elektrifizierung anzupassen, wie beispielsweise in unserem Geschäftsbereich ElectriCity.“
Das Jahr 2025, geprägt von soliden Ergebnissen, der Partnerschaft mit Ford und den Erfolgen des Renault 5 und des Alpine A290, gibt uns entscheidenden Auftrieb. Wir sind mit einem klar und präzise abgesteckten Fahrplan in das Jahr 2026 gestartet. Für uns gehen Leistung und Verantwortung Hand in Hand: Mit futuREady gehen wir noch einen Schritt weiter bei der Integration der Nachhaltigkeit in alle unsere Aktivitäten.
Die Zukunft muss man nicht einfach hinnehmen, man bereitet sich darauf vor. Wir sind futuREady.
