FutuREady: convertir los imperativos medioambientales en motores de rendimiento
Resumen del artículo
«Situamos la innovación en el centro de la empresa para que la movilidad que inventamos sea sostenible y libre de emisiones de carbono. Es ella la que transforma los imperativos medioambientales en motores de rendimiento».
Por Jean-DominiqueSenard, presidente del Consejo de Administración de Renault S.A., y François Provost, CEO de Renault Group
El mundo que conocíamos ya no existe. El paréntesis de la «globalización feliz », que se basaba en la ilusión de un multilateralismo apaciguado y de un derecho internacional intocable, se cerró hace ya mucho tiempo. Hoy en día, nos enfrentamos a una confrontación mundial que va en aumento, impulsada por potencias que imponen su dominio alineando la hegemonía política, económica y militar. En este contexto de tensiones geopolíticas, proteccionismo agresivo y presión sobre las materias primas críticas, la industria del automóvil se ha convertido en un importante campo de rivalidad económica y tecnológica.
En este entorno impredecible, en el que la competencia se intensifica y los marcos normativos se vuelven cada día más restrictivos, no podemos permitirnos quedarnos de brazos cruzados. Tras haber llevado a cabo con éxito la transformación de Renaulution, presentamos hoy nuestra respuesta a estos cambios: nuestro nuevo plan estratégico, presentado en marzo, futuREady.
De la «historia de éxito» al «sistema de éxito»: la necesidad de perdurar
Hace tan solo unos años, el reto para el Grupo era evitar salir de la carretera. No hay que olvidarlo a la hora de valorar el camino recorrido. En cinco años, nuestra estrategia ha sido clara: volver a situar el producto en el centro, acelerar la electrificación de nuestra gama y centrar nuestros esfuerzos en nuestra recuperación en Europa. Hemos cumplido nuestros objetivos y hemos demostrado que sabemos ganar, pero el éxito de un día no es garantía de continuidad.
«Renaulution ha sido un éxito. Ahora, nuestro reto esdemostrar que sabemos mantenerlo a largo plazo. Con futuREady, nuestro objetivo es convertir la historia de éxito de Renaulution en un«sistema de éxito»duradero.»
Hoy en día, nuestro objetivo es convertirnos en la referencia europea del sector del automóvil a escala mundial. Para ello, debemos consolidar nuestros fundamentos con el fin de anticiparnos al mundo del mañana. Debemos ir un paso por delante de las necesidades de nuestros clientes.
Mantener el rumbo gracias a la innovación
Ante la dureza de la coyuntura, hay quienes abogan por un repliegue sobre sí mismos o por poner en tela de juicio los imperativos medioambientales en nombre de un«realismo»a corto plazo. Esa no es nuestra visión. ¡La estrategia de una empresa no depende de las modas del momento! Nos mantenemos firmes en nuestros objetivos de «Net Zero» para contribuir a la neutralidad en carbono de aquí a 2040 en Europa y de aquí a 2050 a nivel mundial, ya que nos guía nuestra razón de ser.
Es la innovación lo que nos permite convertir estos retos en motores de rendimiento. Al integrar los criterios ESG en todas nuestras actividades, y gracias a nuestro compromiso con la electrificación y la economía circular, estamos construyendo una movilidad sostenible y descarbonizada.
«Situamos la innovación en el centro de la empresa para que la movilidad que creamos sea sostenible y libre de emisiones de carbono. Es ella la que transforma los imperativos medioambientales en motores de rendimiento.»
Una nueva era estratégica para 2030
Para salir airosos en este contexto de competencia cada vez más intensa, nuestro plan futuREady se basa en cuatro pilares estratégicos que ponen la excelencia operativa al servicio del valor:
Listos para crecer: Impulsamos el crecimiento mediante productos sólidos y una experiencia del cliente diferenciadora. Con 36 nuevos modelos que se lanzarán de aquí a 2030, 22 de ellos en Europa y 14 en el resto del mundo, hacemos del atractivo la clave de nuestro próximo ciclo de desarrollo.
Tech-ready: Aceleramos la innovación para mantenernos a la vanguardia. Gracias a nuestra nueva plataforma modular RG EV Medium 2.0, llevamos la electrificación a un nivel superior, al tiempo que satisfacemos las expectativas de los clientes.
Excellence-ready: Hacemos que nuestras operaciones sean resilientes por naturaleza integrando la IA en el corazón de nuestras fábricas. ¡Pasamos a un plazo de desarrollo de dos años para todos nuestros nuevos vehículos, una condición indispensable para nuestra agilidad y una ventaja competitiva fundamental!
Trust-ready: Por último , elaboramos este plan junto con todas nuestras partes interesadas para crear valor sostenible. Al situar el desarrollo de competencias y la economía circular en el centro de nuestras operaciones, integramos la sostenibilidad en el núcleo de nuestro modelo de crecimiento.
Un pacto colectivo por la resiliencia
Por último, futuREady no es un plan puramente técnico, sino un compromiso humano. Ante la intensidad de las transformaciones industriales, asumimos compromisos recíprocos con todas nuestras partes interesadas: empleados, red, proveedores, socios… En todos los lugares donde operamos, invertimos en la resiliencia de las comunidades locales.
«futuREady es un plan de crecimiento, pero también de resiliencia. Estamos transformando las competencias de nuestros equipos para adaptarlas a las necesidades de la electrificación, como en nuestra división ElectriCity.»
El año 2025, marcado por unos resultados sólidos, la colaboración con Ford y los éxitos del Renault 5 y del Alpine A290, nos da un impulso decisivo. Hemos comenzado el año 2026 con una hoja de ruta trazada con firmeza y precisión. Para nosotros, el rendimiento y la responsabilidad van de la mano: con futuREady, vamos aún más allá en la integración del desarrollo sostenible en todas nuestras actividades.
El futuro no se sufre, se prepara. Estamos preparados para el futuro (futuREady).
