FutuREady : transformer les impératifs environnementaux en leviers de performance
Resumen del artículo
« Nous plaçons l’innovation au cœur de l’entreprise afin que la mobilité que nous inventons soit durable et décarbonée. C’est elle qui transforme les impératifs environnementaux en leviers de performance. »
Par Jean-Dominique Senard, Président du Conseil d’administration de Renault S.A. & François Provost, CEO de Renault Group
Le monde que nous avons connu n’existe plus. La parenthèse de la « mondialisation heureuse », qui reposait sur l’illusion d’un multilatéralisme apaisé et d’un droit international sanctuarisé, s’est refermée depuis longtemps. Aujourd’hui, nous faisons face à une confrontation mondiale qui s’amplifie, portée par des puissances imposant leur domination en alignant hégémonie politique, économique et militaire. Dans ce contexte de tensions géopolitiques, de protectionnisme agressif et de pression sur les matières premières critiques, l’industrie automobile est devenue un terrain majeur de rivalité économique et technologique.
Dans cet environnement imprévisible, où la concurrence s’exacerbe et où les cadres réglementaires deviennent chaque jour plus contraignants, nous n’avons pas le droit à l’attentisme. Après avoir réussi la transformation de Renaulution, nous lançons aujourd’hui notre réponse à ces bouleversements : notre nouveau plan stratégique dévoilé en mars, futuREady.
De la « success story » au « success system » : l’exigence de durer
Il y a encore quelques années, l’enjeu pour le Groupe était d’éviter la sortie de route. Il ne faut pas l’oublier lorsque l’on mesure le chemin parcouru. En cinq ans, notre stratégie a été claire : remettre le produit au centre, accélérer l’électrification de notre gamme et concentrer nos efforts sur notre redressement en Europe. Nous avons tenu nos objectifs et prouvé que nous savions gagner, mais le succès d’un jour n’est pas une garantie de pérennité.
« Renaulution a été un succès. Désormais, notre défi est de prouver que nous savons durer. Avec futuREady, nous visons à transformer la success story de Renaulution en un “success system” pérenne. »
Aujourd’hui, notre ambition est de devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale. Cela exige de consolider nos fondamentaux pour anticiper le monde de demain. Nous devons garder une longueur d’avance sur les besoins de nos clients.
Maintenir le cap par l’innovation
Face à la dureté de la conjoncture, certains prônent un repli sur soi ou une remise en cause des impératifs environnementaux au nom d’un “réalisme” de court terme. Ce n’est pas notre vision. La stratégie d’une entreprise ne dépend pas de l’air du temps ! Nous maintenons fermement nos objectifs Net Zero pour contribuer à la neutralité carbone d’ici à 2040 en Europe et d’ici à 2050 au niveau mondial, car nous sommes guidés par notre raison d’être.
C’est l’innovation qui nous permet de transformer ces défis en leviers de performance. En intégrant les enjeux ESG dans l’ensemble de nos activités, et grâce à notre engagement en faveur de l’électrification et de l’économie circulaire, nous construisons une mobilité durable et décarbonée.
« Nous plaçons l’innovation au cœur de l’entreprise afin que la mobilité que nous inventons soit durable et décarbonée. C’est elle qui transforme les impératifs environnementaux en leviers de performance. »
Une nouvelle ère stratégique pour 2030
Pour tirer notre épingle du jeu dans ce contexte de concurrence exacerbée, notre plan futuREady s’appuie sur quatre piliers stratégiques qui placent l’excellence opérationnelle au service de la valeur :
Growth-ready : Nous soutenons la croissance par des produits forts et une expérience client différenciante. Avec 36 nouveaux modèles lancés d'ici 2030, dont 22 en Europe et 14 à l'international, nous faisons de la désirabilité la clé de notre prochain cycle de développement.
Tech-ready : Nous accélérons l'innovation pour garder une longueur d'avance. Grâce à notre nouvelle plateforme modulaire RG EV Medium 2.0, nous portons l’électrification au niveau supérieur tout en répondant aux attentes des clients.
Excellence-ready : Nous rendons nos opérations résilientes par nature en intégrant l'IA au cœur de nos usines. Nous passons à un temps de développement de 2 ans pour tous nos nouveaux véhicules, une condition sine qua non de notre agilité et un avantage concurrentiel majeur !
Trust-ready : Enfin,nous construisons ce plan avec l’ensemble de nos parties prenantes pour créer une valeur durable. En plaçant le développement des compétences et l’économie circulaire au centre de nos opérations, nous ancrons la durabilité au cœur de notre modèle de croissance.
Un pacte collectif pour la résilience
Enfin, futuREady n’est pas un plan purement technique ; c’est un engagement humain. Face à la violence des transformations industrielles, nous prenons des engagements réciproques avec toutes nos parties prenantes : salariés, réseau, fournisseurs, partenaires…. Partout où nous opérons, nous investissons dans la résilience des communautés locales.
« futuREady est un plan de croissance, mais aussi de résilience. Nous transformons les compétences de nos équipes pour les adapter aux besoins de l’électrification, comme dans notre pôle ElectriCity. »
L’année 2025, marquée par des résultats robustes, le partenariat avec Ford et les succès de la Renault 5 et de l’Alpine A290, nous donne une impulsion décisive. Nous avons entamé l’année 2026 avec une feuille de route tracée avec force et précision. A nos yeux, performance et responsabilité vont de pair : avec futuREady, nous allons plus loin encore dans l’intégration du développement durable à l’ensemble de nos activités.
Le futur ne se subit pas, il se prépare. Nous sommes futuREady.
