Die Weiterentwicklung der Kompetenzen unserer Mitarbeiter – ein Hebel für einen gerechten Wandel
Artikelzusammenfassung
In einer Automobilbranche, die sich im Umbruch befindet, macht die Renault Group die Kompetenzentwicklung zu einem entscheidenden Hebel für ihre Wettbewerbsfähigkeit und die Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Dieses Ziel ist Teil eines gerechten und inklusiven Transformationsprozesses, der auf dem Respekt vor jedem Einzelnen, der Förderung von Führungsqualitäten und der Vorbereitung auf die Kompetenzen von morgen basiert. Für Claire Fanget,Chief People &OrganizationOfficer,soll das Unternehmen, das wir aufbauen, lernend, inklusiv und zukunftsorientiert sein.
Berufliche Kompetenzen als Kern unserer Wettbewerbsfähigkeit
Auf einem Automobilmarkt, der sich im tiefgreifenden Wandel befindet, sind unsere Mitarbeiter unsere größte Stärke. Angesichts des derzeitigen tiefgreifenden Wandels in der Automobilbranche ist der Ausbau von Fachkompetenzen eine zentrale Herausforderung für unsere Wettbewerbsfähigkeit und die Beschäftigungsfähigkeit unserer Teams.
Die Berufe von morgen vorbereiten
Unser Ziel ist es, die Kompetenzen unserer Mitarbeiter zu erweitern, um in allen unseren Geschäftsbereichen Spitzenleistungen anzustreben, unsere Fachkompetenzen und Schlüsselpositionen zu festigen und neue zu erschließen, indem wir Innovationen – insbesondere KI – in unsere Arbeitsweisen integrieren.
Wir konzentrieren den Großteil unserer Investitionen in die Weiterbildung auf strategisch wichtige Bereiche: Elektrifizierung, Software, Daten und KI. So ermittelt jeder Geschäftsbereich die entscheidenden Kompetenzen, die in den nächsten fünf Jahren ausgebaut werden sollen.
„Angesichts des derzeitigen tiefgreifenden Wandels in der Automobilbranche ist der Ausbau von Fachkompetenzen eine zentrale Herausforderung für unsere Wettbewerbsfähigkeit und die Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter.“
Ein gerechter und inklusiver Wandel für alle Mitarbeiter
Dieser Ansatz ist Teil unseres Strebens nach einem gerechten Wandel, der die individuellen Lebenswege und Lebensumstände jedes Einzelnen berücksichtigt. Er beruht auf der festen Überzeugung, unsere Mitarbeiter bei den laufenden Veränderungen ohne Ausnahme zu begleiten. Und er stützt sich auf wesentliche Grundsätze: den Respekt vor jedem Einzelnen und den Kampf gegen jede Form von Diskriminierung.
Gleichzeitig trägt die Renault Group eine entscheidende Verantwortung: die Nachfolge zu sichern. Das bedeutet, die Kontinuität in Schlüsselpositionen zu gewährleisten, Nachfolgepläne zu erstellen und weiterhin in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren. So schaffen wir die Voraussetzungen, um den Wandel in unserem Umfeld zu begleiten, indem wir Kompetenzen, Führungsqualitäten und das Humankapital in den Mittelpunkt unserer Entwicklung stellen.
