Die Weiterentwicklung der Kompetenzen unserer Mitarbeiter – ein Hebel für einen gerechten Wandel
Artikelzusammenfassung
In einer Automobilbranche im Umbruch macht die Renault Group die Kompetenzentwicklung zu einem entscheidenden Hebel für ihre Wettbewerbsfähigkeit und die Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Dieses Ziel ist Teil eines gerechten und inklusiven Transformationsprozesses, der auf dem Respekt vor jedem Einzelnen, der Förderung von Führungsqualitäten und der Vorbereitung auf die Kompetenzen von morgen basiert. Für Claire Fanget,Chief People &OrganizationOfficer,soll das Unternehmen, das wir aufbauen, lernend, inklusiv und zukunftsorientiert sein.
Berufliche Kompetenzen als Kern unserer Wettbewerbsfähigkeit
In einem Automobilmarkt, der sich im tiefgreifenden Wandel befindet, sind unsere Mitarbeiter unsere größte Stärke. Angesichts des derzeitigen tiefgreifenden Wandels in der Automobilbranche ist der Ausbau von Fachkompetenzen eine zentrale Herausforderung für unsere Wettbewerbsfähigkeit und die Beschäftigungsfähigkeit unserer Teams.
Die Berufe von morgen vorbereiten
Unser Ziel ist es, die Kompetenzen unserer Mitarbeiter zu erweitern, um in allen unseren Geschäftsbereichen Spitzenleistungen zu erzielen, unsere Fachkompetenzen und Schlüsselpositionen zu festigen und neue zu erschließen, indem wir Innovationen – insbesondere KI – in unsere Arbeitsweisen integrieren.
Wir konzentrieren den Großteil unserer Investitionen in die Weiterbildung auf strategisch wichtige Bereiche: Elektrifizierung, Software, Daten und KI. So ermittelt jeder Bereich die Kompetenzen, die in den nächsten fünf Jahren ausgebaut werden müssen.
„Angesichts des derzeitigen tiefgreifenden Wandels in der Automobilbranche ist der Ausbau von Fachkompetenzen eine zentrale Herausforderung für unsere Wettbewerbsfähigkeit und die Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter.“
Ein gerechter und integrativer Wandel für alle Mitarbeiter
Dieser Ansatz ist Teil unseres Strebens nach einem gerechten Wandel, der die individuellen Lebenswege und Lebensumstände jedes Einzelnen berücksichtigt. Er beruht auf der festen Überzeugung, unsere Mitarbeiter bei den aktuellen Veränderungen zu begleiten, ohne jemanden auszuschließen. Und er stützt sich auf wesentliche Grundsätze: den Respekt vor jedem Einzelnen und den Kampf gegen jede Form von Diskriminierung.
Gleichzeitig trägt die Renault Group eine wesentliche Verantwortung: die Nachfolge zu sichern. Das bedeutet, Kontinuität in Schlüsselpositionen zu gewährleisten, Nachfolgepläne zu erstellen und weiterhin in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren. So schaffen wir die Voraussetzungen, um den Wandel in unserem Umfeld zu bewältigen, indem wir Kompetenzen, Führungsqualitäten und das Humankapital in den Mittelpunkt unserer Strategie stellen.
