Desarrollar las competencias de nuestros empleados: una palanca para una transición justa
Resumen del artículo
En un sector automovilístico en plena transformación, Renault Group considera el desarrollo de competencias como un factor clave para su competitividad y para la empleabilidad de sus empleados. Esta ambición se enmarca en un enfoque de transición justa e inclusiva, basado en el respeto hacia todas las personas, el desarrollo del liderazgo y la preparación de las competencias del futuro. Para Claire Fanget,directora deRecursos Humanos yOrganización,la empresa que estamos construyendo pretende ser una organización que aprende, inclusiva y orientada al futuro.
Las competencias profesionales, clave para nuestra competitividad
En un mercado automovilístico en plena transformación, nuestros empleados son nuestro mayor punto fuerte. En el contexto actual de profunda transformación del sector automovilístico, el desarrollo de las competencias es un reto fundamental para nuestra competitividad y la empleabilidad de nuestros equipos.
Prepararse para las profesiones del futuro
Nuestro objetivo es potenciar las competencias de nuestros empleados para alcanzar la excelencia en todas nuestras áreas de actividad, consolidar nuestras áreas de especialización y puestos clave, y desarrollar otras nuevas, incorporando las innovaciones a nuestras formas de trabajar, en particular la inteligencia artificial.
Centramos la mayor parte de nuestras inversiones en formación en aquellas áreas estratégicas: electrificación, software, datos e inteligencia artificial. De este modo, cada departamento identifica las competencias clave que deben potenciarse durante los próximos cinco años.
«En el contexto actual de profunda transformación del sector del automóvil, el desarrollo de las competencias es un reto fundamental para nuestra competitividad y la empleabilidad de nuestros equipos.»
Una transición justa e inclusiva para todos los empleados
Este enfoque forma parte de un proyecto de transición justa, que tiene en cuenta las trayectorias y las realidades de cada persona. Se basa en una firme convicción: acompañar a nuestros empleados en los cambios que se están produciendo, sin excluir a nadie. Y se sustenta en unos principios fundamentales: el respeto hacia todas las personas y la lucha contra cualquier forma de discriminación.
Al mismo tiempo, Renault Group asume una responsabilidad fundamental: garantizar el relevo generacional. Esto significa asegurar la continuidad en los puestos clave, organizar planes de sucesión y seguir invirtiendo en el desarrollo del liderazgo. De este modo, nos dotamos de los medios necesarios para acompañar las transformaciones de nuestro entorno, situando las competencias, el liderazgo y el capital humano en el centro de nuestra trayectoria.
