Pour l’assister dans ses missions et ses travaux, le Conseil d’administration est doté de trois comités. La composition des comités et le choix de leur président respectif sont décidés par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité de la Gouvernance et des Rémunérations. Les présidents des comités rendent compte des travaux et recommandations de leur comité respectif lors des séances du Conseil d’administration.
COMITÉ DE L’AUDIT ET DES RISQUES

Principales missions

  • suivi des questions relatives à l’élaboration et à l’audit des comptes et des informations financières ;
  • sélection et suivi de la réalisation des missions des Commissaires aux comptes ;
  • suivi de l’efficacité des systèmes et procédures de contrôle interne et de l’audit interne ;
  • suivi de l’efficacité des systèmes et procédures d’identification et d’évaluation des risques du Groupe ;
  • examen de la politique de communication financière et extra-financière de la Société ;
  • s’assurer de la communication aux actionnaires et aux investisseurs d’une information pertinente, équilibrée et compréhensible ;
  • suivi de la trajectoire financière associée au plan stratégique à moyen et long terme du Groupe.
COMITÉ DE LA GOUVERNANCE ET DES RÉMUNÉRATIONS

Principales missions

  • sélection des administrateurs et composition des Comités ;
  • préparation du plan de succession des dirigeants mandataires sociaux ;
  • s’assurer du bon fonctionnement du Conseil et des instances dirigeantes et du respect des règles de gouvernance ;
  • recommandations au Conseil concernant la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs ;
  • promotion de  l’éthique des comportements et supervision de la bonne diffusion et application des principes et règles y afférents au sein du Groupe.
COMITÉ DE LA STRATÉGIE ET DE LA RSE

Principales missions

  • revue de la stratégie à moyen et long terme du Groupe ainsi que de sa relation avec l’Alliance ;
  • revue de la stratégie et des actions à mettre en œuvre en matière de responsabilité environnementale, sociale et sociétale de l’entreprise, ainsi que de développement durable ;
  • s’assurer de l’élaboration de l’information extra-financière en conformité avec les exigences réglementaires et légales et examiner la politique de communication extra-financière ;
  • assurer une revue des notations extra-financières ; 
  • examen, sur le plan industriel, des opération de fusions, d’acquisitions, de  cessions, de joint-ventures, et des accords stratégiques et de partenariat ayant un impact significatif sur la stratégie du Groupe ;
  • revue de la stratégie en matière de développement des produits et de la technologie ;
  • examen de la compétitivité des sites de fabrication et de leur base de fournisseurs ;
  • revue la stratégie de présence géographique du Groupe.