Growth-ready : soutenir la croissance par des produits forts et une expérience client différenciante
Avec futuREady, Renault Group construit son prochain cycle de croissance. Sur un marché où la demande devient plus sélective et où la concurrence s’intensifie, la croissance viendra de la désirabilité des produits et de la valeur apportée au client.
« Nous écrivons le prochain chapitre avec plus de produits, plus de véhicules électriques, plus de véhicules hybrides et une portée internationale renforcée ! En bref : futuREady, c’est la croissance sur l’ensemble des marchés et des segments sur lesquels nous opérons. »
Objectif 1Croître sur toutes les zones géographiques
Renault Group passe d’un cycle de redressement centré sur l’Europe à un cycle de croissance global couvrant 55 % du marché mondial, équilibrant ainsi son empreinte géographique :
L’Europe reste le cœur de marché de Renault Group. L’ambition : réussir un deuxième cycle produit consécutif et devenir la référence automobile européenne.
L’expansion internationale comme moteur de croissance : le Groupe lance une offensive dans certains marchés à forte croissance tels que l’Inde et l’Amérique latine. À eux deux, ces marchés représenteront plus de 60 % de la croissance des volumes dans les zones où Renault Group est présent.
Cette diversification géographique crédible réduit les risques et maximise les opportunités de croissance.
Le modèle économique du Groupe est ancré en Europe, non exposé aux fortes incertitudes de certains marchés, et déjà solidement implanté, avec une présence industrielle et commerciale dans des zones à forte croissance. Cette configuration permet à Renault Group d’absorber la volatilité tout en capturant la demande là où elle apparaît.
Cible 2030
Marché couvert : près de 50 millions de véhicules contre 15 millions en 2025, soit 55 % du marché mondial.
Objectif 2Plus de modèles, plus vite, là où cela compte
La Renaulution a démontré l’impact d’une offensive produit ambitieuse, capable de remettre Renault Group sur une trajectoire de croissance solide. Avec futuREady, le Groupe accélère encore davantage, avec le lancement de 36 nouveaux modèles d’ici 2030.
En Europe, le Groupe maintient le rythme avec 22 lancements lors du prochain cycle, dont 16 modèles 100 % électriques. Cela permettra d’accompagner la montée en puissance des véhicules électriques et de proposer une gamme attractive, en phase avec les attentes des clients et l’évolution de la réglementation sur le continent.
Sur les marchés internationaux, Renault Group accélérera avec 14 nouveaux lancements. Cette dynamique soutient l’ambition du Groupe d’élargir ses leviers de croissance dans les marchés où la demande augmente fortement.
Cette offensive produit reflète une vision pragmatique : investir là où la demande est réelle et proposer des modèles compétitifs. Le résultat : un portefeuille de véhicules désirable, diversifié et équilibré, pensé pour soutenir la croissance en Europe comme à l’international. En bref : plus de produits, plus de véhicules électriques, plus de véhicules hybrides, plus d’international !
Cible 2030
36 nouveaux véhicules d’ici 2030, contre 32 lors du cycle précédent, dont 22 en Europe (16 VE) et 14 à l’international.
Objectif 3Étendre le mix électrifié partout
Renault Group adopte une approche équilibrée et sécurisée sur le plan technologique : avancer rapidement là où la valeur pour le client est réelle et ajuster le mix énergétique au rythme de chaque marché.
Pour refléter cette diversité entre les régions, la feuille de route suit deux trajectoires complémentaires :
En Europe, le Groupe continuera de pousser fortement les véhicules électriques (VE), tout en proposant une gamme complète de solutions hybrides. Renault Group a pour objectif que les ventes de la marque Renault soient à 50 % électriques et à 50 % hybrides d’ici 2030.
Hors d’Europe, les véhicules hybrides mènent la transition. Le Groupe vise 50 % de ventes électrifiées en 2030 pour la marque Renault, principalement portées par sa technologie E‑Tech full hybrid.
Cette capacité à avancer sur deux jambes, 100 % électriques et hybrides, est un atout stratégique décisif : elle réduit les risques, renforce la compétitivité du Groupe et lui permet de capter la croissance où elle se trouve aujourd’hui et où elle émergera demain.
Cibles 2030
En Europe : 50 % de ventes électriques et 50 % de ventes hybrides pour la marque Renault
Hors d’Europe : 50 % de ventes électrifiées pour la marque Renault
Objectif 4Tirer parti de l’expérience client pour soutenir une croissance durable
L’expérience client est un levier clé pour faire face à la concurrence des nouveaux entrants.
Le Groupe s’appuie sur des atouts solides :
la force de ses marques,
un parc roulant de 20 millions de véhicules,
un réseau de plus de 60 000 professionnels formés,
la puissance de sa captive financière, Mobilize Financial Services,
et 15 ans d’expérience dans la mobilité électrique, soutenus par un écosystème complet de solutions de recharge et d’énergie.
Ensemble, ces atouts soutiennent une ambition claire : créer de la valeur à long terme en maîtrisant l’intégralité du cycle de vie du véhicule, de sa première vie à ses deuxième et troisième vies.
Les données, l’IA et les nouvelles technologies sont des leviers essentiels de cette nouvelle étape stratégique.
Après avoir digitalisé ses activités amont, Renault Group étend désormais le jumeau numérique aux véhicules et aux clients. Cette évolution renforce la connexion entre la voiture, le client et l’écosystème du Groupe, améliorant la satisfaction à long terme tout en réduisant les coûts de distribution.
Pour mener à bien cette transformation, six agents d’IA prêts à l’emploi seront déployés (My Advisor, My Autolib, Dealer Efficiency Booster, My Car Digital Touchpoint, My Charge & Mobility et My Digital CARe), soutenus par une application centrale conçue comme une extension naturelle du véhicule.
Concrètement, cette démarche crée des parcours clients plus fluides, renforce la fidélité et ouvre de nouvelles sources de valeur tout au long des deuxième et troisième vies du véhicule : leasing, maintenance prédictive et services connectés.
Tous ces leviers contribuent à offrir une expérience client plus simple, plus intégrée et plus durable.
Cibles 2030
80 % de fidélité sur 10 ans
Top 3 en satisfaction client
–20 % sur le coût total de distribution
Explorer nos stratégies par marque
La stratégie de la marque Renault
La stratégie de la marque Dacia
La stratégie de la marque Alpine
Découvrez les autres piliers de futuREady
Tech-ready: accélérer l’innovation pour garder une longueur d’avance
Excellence-ready: rendre les opérations résilientes par nature
Trust-ready: mobiliser les parties prenantes pour créer une valeur durable
FAQ
Growth-ready est le premier pilier du plan stratégique futuREady de Renault Group. Il vise à impulser un nouveau cycle de croissance grâce à la désirabilité des produits, à l’expansion internationale, à l’électrification et à une expérience client transformée par l’IA.
