Trust-ready : mobiliser les parties prenantes pour créer une valeur durable
Le plan stratégique futuREady de Renault Group ouvre une nouvelle ère dans sa relation avec ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses concessionnaires et ses partenaires. Ce quatrième pilier de futuREady vise à renforcer ces relations de confiance : en plaçant les équipes au cœur de la transformation du Groupe, en engageant les fournisseurs dans des partenariats durables, en permettant aux concessionnaires d’enrichir l’expérience client tout en réduisant les coûts, et en mobilisant les partenaires OEM comme un véritable avantage concurrentiel.
« Depuis 127 ans, Renault Group fait la différence grâce à ses collaborateurs et à ses parties prenantes. Nous mènerons à bien ce plan stratégique parce que nous ne le ferons pas seuls. Avec futuREady, nous renforçons les relations de confiance avec nos collaborateurs et nos écosystèmes : nos fournisseurs, notre réseau de distribution et nos partenaires. »
Objectif 1Placer les personnes au cœur de la transformation du Groupe
Les collaborateurs seront au cœur de la réussite du plan stratégique futuREady. Renault Group souhaite garantir qu’ils soient mieux informés, préparés à une industrie en pleine mutation et mieux reconnus, afin de favoriser leur engagement dans les transformations du Groupe.
L’objectif est d’instaurer transparence et confiance à travers la communication, d’accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences et d’appliquer équité et clarté dans le management.
Communication : communiquer de façon proactive et transparente avec l’ensemble des collaborateurs et maintenir un dialogue social de qualité pour les associer à chaque transformation du Groupe.
Compétences et employabilité : anticiper les besoins de reconversion et de montée en compétences pour accompagner les collaborateurs, répondre aux ruptures technologiques et garantir l’employabilité à long terme.
Excellence managériale : un management fondé sur l’exemplarité, la responsabilité, la délégation et l’ouverture à tous les niveaux. Le Groupe renforcera l’évaluation transparente de la performance et formera sa communauté de managers pour assumer des responsabilités de plus en plus complexes.
Objectif 2Transformer les fournisseurs en partenaires engagés pour la performance
Renault Group souhaite transformer sa relation avec ses fournisseurs pour établir des partenariats de long terme qui contribuent au développement des produits, à l’innovation et à renforcer la transparence de la chaîne de valeur.
Cela implique d’établir un nouveau pacte avec un nombre réduit de fournisseurs et d’évoluer vers des partenariats stratégiques de long terme, générateurs d’économies d’échelle.
Les fournisseurs seront impliqués plus tôt dans les phases de développement des produits et des projets, leur permettant de proposer des solutions. Ce levier est essentiel pour atteindre un standard de mise sur le marché en deux ans et pour réduire les coûts.
Le Groupe intégrera ses fournisseurs clés dans ses feuilles de route technologiques, afin de créer davantage d’opportunités business pour chacun d’eux et d’augmenter le chiffre d’affaires par fournisseur.
Renault Group souhaite travailler avec ses fournisseurs pour sécuriser ensemble la productivité et la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Cela nécessite de la transparence sur la décomposition des coûts et sur l’ensemble de la chaîne de valeur (suivi tier‑N).
Cible 2030
Doubler le chiffre d’affaires des meilleurs partenaires
Objectif 3Placer le réseau de concessionnaires au cœur de la création de valeur
Renault Group et son réseau de distribution travaillent ensemble pour capter les opportunités de revenus générées tout au long du cycle de vie du véhicule, tout en renforçant leur rentabilité à long terme.
Avec plus de 9 000 sites dans le monde, le réseau de distribution du Groupe constitue un levier essentiel pour attirer et servir les clients. Avec futuREady, Renault Group engagera son réseau dans une transformation pour adopter définitivement une approche business centrée sur le cycle de vie et atteindre l’excellence opérationnelle.
L’objectif est d’étendre l’expérience client sur 10 ans, augmentant ainsi le chiffre d’affaires du réseau au-delà de la première vie du véhicule d’au moins 50 % d’ici 2030, grâce aux deuxième et troisième vies des véhicules.
Le Groupe travaillera avec ses concessionnaires pour accroître leur productivité et réduire d’au moins 20 % les coûts totaux de distribution, notamment via le déploiement d’un projetSoftware‑Defined Retail, une évolution majeure de leurs systèmes d’information et de technologie.
Cibles 2030
Chiffre d’affaires lié au cycle de vie : +50 % de revenus du réseau au-delà de la 1ère vie du véhicule
Coûts de distribution : -20 % sur le seuil de rentabilité
Objectif 4Faire des partenariats un avantage concurrentiel
Renault Group est et restera indépendant en Europe, tout en utilisant les partenariats avec des constructeurs (OEM) comme des leviers de croissance et d’agilité en dehors de l’Europe.
Renault Group bénéficie de plus de vingt ans d’expérience au sein de l’Alliance avec Nissan et Mitsubishi Motors. FutuREady inaugure une nouvelle phase dans l’approche partenariale du Groupe. Il continuera à développer des partenariats gagnant-gagnant afin de s’appuyer sur l’expertise, d’économiser des ressources et de la trésorerie, d’accélérer et de réduire les risques.
Avec futuREady, le Groupe produira 19 modèles et de plus de 300 000 véhicules par an pour 5 partenaires constructeurs d’ici 2030, à travers l’Europe, l’Asie et l’Amérique latine.
En Europe, le Groupe Renault restera indépendant en développant ses propres briques technologiques clés. Le Groupe attire des partenaires constructeurs, qui l’ont choisi pour sa compétitivité, sa technologie et ses capacités industrielles afin de produire des véhicules électriques (EV), hybrides (HEV) et utilitaires (LCV).
Parallèlement, Renault Group recherche des partenariats au-delà de l’Europe pour accélérer dans des marchés en forte croissance et renforcer sa compétitivité.
Exemples de partenariats
Nissan : un partenariat historique qui connaît un nouveau départ prometteur, avec des synergies majeures en Europe (plus de 80 000 véhicules prévus par an). En dehors de l’Europe : un renforcement des liens sur les produits et l’industrie (plus de 100 000 véhicules par an pour Nissan), avec le soutien du hub indien pour la production et l’approvisionnement.
Geely : un partenariat avec une approche innovante et unique permettant de partager des ressources et des complémentarités sur différents marchés. En Corée du Sud, la collaboration a permis de relancer les opérations sur l’un des marchés les plus difficiles. Au Brésil, le partenariat permet au Groupe de mener une offensive commune pour gagner en volume, améliorer les marges et renforcer le niveau technologique. La joint-venture Horse Powertrain avec Aramco devient un leader mondial des moteurs et transmission, avec 25 clients en plus de Renault dans 130 pays.
Ford : un partenariat pour co-développer des véhicules électriques en France (Electricity), qui témoigne de la reconnaissance de l’expertise et de la compétitivité du Groupe dans les véhicules électrifiés (électriques, hybrides et utilitaires).
Cible 2030
Modèles: 19 modèles et plus de 300 000 vehicles produits par an pour 5 partenaires actifs sur 3 continents (Amérique latine, Europe, Asie)
Découvrez les autres piliers de futuREady
Growth-ready: soutenir la croissance par des produits forts et une expérience client différenciante
Tech-ready : accélérer l’innovation pour garder une longueur d’avance
Excellence-ready: rendre les opérations résilientes par nature
FAQ
Trust‑ready est le quatrième pilier du nouveau plan stratégique de Renault Group : futuREady. Ce pilier vise à renforcer les relations de long terme du Groupe avec ses parties prenantes clés — ses collaborateurs, ses fournisseurs, son réseau de distribution et ses partenaires constructeurs — afin de construire un avenir automobile partagé, performant et résilient. Grâce à la confiance, la transparence et la collaboration, ce pilier soutient la transformation du Groupe tout en favorisant l’excellence opérationnelle.
