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Accessibilité

La Révolution

Se positionner sur les nouveaux
terrains de jeux

Le nouveau monde automobile exige de nouveaux modèles d’innovation, adaptés aux nouvelles chaînes de valeur et au nouveau cycle de vie des véhicules. Pour être sur tous les fronts de ces changements, nous avons lancé il y a 2 ans la « Révolution » afin de faire de Renault Group une entreprise automobile de prochaine génération. Les révolutions de l’électrification et du numérique, le passage de la commercialisation de véhicules à la vente de services de mobilité et la nécessité de rendre l’industrie plus durable transforment le secteur automobile en profondeur. Ces bouleversements sont autant de nouveaux de terrains de jeux pour Renault Group :

Infographie présentant les enjeux stratégiques dans le secteur automobile, avec les thèmes 'Thermiques et hybrides', 'Véhicules électriques et logiciels', 'Haut de gamme', 'Financement, énergie et mobilité', et 'Économie circulaire'. Les enjeux stratégiques incluent : 'Échelle', 'Technologie', 'Montée en gamme', 'Cycle de vie client' et 'Accès aux matériaux et technologies

S’organiser en équipe d’équipes

Pour capter la valeur là où elle émergera demain, nous avons mis en place un nouveau modèle d’organisation. Nous sommes organisés en équipes dédiées et spécialisées sur chaque nouvelle chaine de valeur : le thermique, l’électrique, le software, les nouvelles mobilités, l’économie circulaire. Ces équipes concentrent leurs talents, leur savoir-faire et leur énergie dans chaque domaine d’activités pour faire la course en tête. Toutes centrées sur des activités structurellement rentables, ouvertes aux investissements externes et construites autour d’un ensemble homogène de technologies. Chacune d’elles disposant d’une gouvernance autonome et d’objectifs clairs.

Nous sommes passés d’une organisation séculaire et linéaire, centrée sur une chaîne de valeur unique – celle du moteur à combustion interne –, à une organisation horizontale, ouverte, intégrant l’ensemble du cycle de vie des véhicules.

Notre cœur de métier traditionnel reste le développement des véhicules thermiques et hybrides sous les marques Renault, Dacia et Renault LCV (véhicules utilitaires légers). Cette activité s’appuie sur l’offre de moteurs innovants à faibles émissions de la nouvelle co-entreprise HORSE Powertrain Limited, créée avec Geely.

Ampere

Pour se positionner sur le nouveau marché des véhicules électriques intelligents (iEV).

Alpine

Pour les voitures de sport exclusives.

Mobilize

Pour les nouveaux services de mobilité.

The Future Is NEUTRAL

Pour l’économie circulaire automobile.

S’allier pour mieux innover

Nous faisons de la co-innovation un élément central de l’entreprise automobile de prochaine génération. Cette stratégie horizontale nous permet de développer rapidement des écosystèmes d’innovation et de fournisseurs performants sur chaque chaîne de valeur. Nous couvrons ainsi un champ plus large d’innovations et nous exposons nos équipes à d’autres cultures d’entreprise. A travers ce modèle, nous sommes à la fois plus résilients en cas d’échecs et plus agiles face à la volatilité technologique. Nous sécurisons nos approvisionnements sur du plus long terme et partageons les risques et les investissements de façon intelligente.

Nous travaillons aujourd’hui avec les meilleurs, de Google, à CATL, en passant par Qualcomm ou Geely. Au total, nous avons ainsi mis en place plus de 20 partenariats stratégiques.

Nous avons contribué à donner un nouvel élan à l’Alliance avec Nissan et Mitsubishi pour développer ensemble des projets opérationnels à forte création de valeur.

Accélérer notre digitalisation

Dans notre quête de compétitivité et de décarbonation, nous avons franchi une nouvelle étape en développant à travers des partenariats stratégiques un jumeau numérique de toute l’entreprise. Au total ce sont 6 plateformes digitales qui nous permettent d’agir sur tout le cycle de production du véhicule de manière plus intelligente.

Nous nous appuyons également sur notre metaverse industriel pour le rendre plus prédictif, réactif et autocorrectif, afin de produire plus vite et plus juste. Cette digitalisation ouvre aussi des innombrables perspectives d’application de l’Intelligence Artificielle pour multiplier notre capacité d’anticipation et d’adaptation dans un environnement qui est plus évolutif que jamais.

Découvrez le metaverse industriel de Renault Group

Réinventer nos écosystèmes industriels

Nous avons initié un plan ambitieux de transformation à l’international de notre système industriel pour répondre aux enjeux de compétitivité, d’approvisionnement, de digitalisation, de décarbonation ou encore d’employabilité au sein de la filière.

En dessinant un avenir pour chacune de nos usines françaises autour des nouveaux modèles, nous réaffirmons notre engagement solide et renouvelé envers la France. Nous avons ainsi fait le choix de transformer nos usines pour fabriquer en Europe des véhicules zéro émission, abordables et rentables. Cet engagement dans une production locale et compétitive, accélère le développement d’une véritable « electric valley » européenne. Il contribue à la sécurisation des emplois et à la réduction de notre empreinte environnementale. Notre production dans l’hexagone aura doublé en 2030 par rapport à 2019.