FutuREady : transformer la success story de Renault Group en un success system
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L’industrie automobile entre dans une nouvelle ère, plus volatile, plus technologique et plus concurrentielle que jamais. François Provost, CEO de Renault Group, présente futuREady, le nouveau plan stratégique à moyen terme du Groupe. S’appuyant sur la dynamique et les bases solides de Renaulution, cette feuille de route montre comment le Groupe entend transformer une success story en un success system.
Pour y parvenir, le Groupe concentrera ses efforts sur le produit, des feuilles de route technologiques avancées, l’excellence opérationnelle et l’engagement de ses parties prenantes. Le plan vise une croissance durable, sur l’ensemble des segments et dans tous les marchés où Renault Group est présent.
À retenir
- Dans un environnement en mutation rapide, Renault Group présente futuREady, un nouveau plan stratégique conçu pour construire un groupe capable de performer, quoi qu’il arrive.
- Pour délivrer une performance durable, futuREady repose sur quatre priorités claires : croissance, tech, résilience et confiance.
- Il s’appuie sur une feuille de route de croissance ambitieuse, portée par une forte offensive produit en Europe et sur les marchés internationaux.
- Il s’agit de maîtriser les bonnes technologies au plus haut niveau, de l’électrification aux véhicules intelligents pilotés par l’IA.
- FutuREady porte également sur l’excellence opérationnelle, afin de s’assurer que le Groupe est au meilleur niveau sur tout ce qu’il peut maîtriser.
- L’ambition est de devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale.
Un nouveau chapitre s’ouvre
Ces dernières années, Renault Group a connu une transformation profonde. Lancé en 2021, le plan Renaulution a repositionné l’entreprise parmi les constructeurs automobiles les plus compétitifs d’Europe, en renforçant ses marques, en améliorant sa rentabilité et en proposant une gamme de produits très dynamique. Avant Renaulution, Renault Group était fragile, mais le marché était porteur. Aujourd’hui, Renault Group est solide, mais c’est le marché lui-même qui est devenu plus fragile.
« FutuREady s’appuie sur les fondations posées par Renaulution et transforme notre success story en un success system. Notre secteur entre dans un cycle plus exigeant, plus rapide et plus imprévisible. Nous avons prouvé que nous savions gagner. Désormais, nous devons prouver que nous savons durer. »
Le contexte a profondément évolué. FutuREady répond à cette nouvelle réalité avec une ambition claire : devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale, en combinant un ancrage solide en Europe et une expansion ciblée sur des marchés internationaux clés.
Pour concrétiser cette ambition, futuREady s’articule autour de quatre piliers stratégiques qui structureront la prochaine phase de transformation de Renault Group.
Growth-ready : soutenir la croissance par des produits forts et une expérience client différenciante
Dans l’industrie automobile, la croissance commence par l’attractivité des produits et la valeur apportée aux clients. Avec futuREady, Renault Group poursuivra son offensive produit avec 36 lancements prévus d’ici 2030 au sein de ses trois marques. L’Europe restera le marché d’ancrage du Groupe, tandis que l’expansion s’accélérera sur certains marchés à forte croissance, comme l’Inde et l’Amérique du Sud.
Ce que signifie être growth-ready concrètement :
- une seconde offensive produits majeure pour les marques de Renault Group ;
- des gammes électrifiées adaptées à chaque marché ;
- une expérience client renforcée sur l’ensemble du cycle de vie du véhicule ;
- une présence accrue sur les marchés internationaux à forte croissance.
D’ici 2030, Renault vise plus de deux millions de véhicules vendus par an, dont la moitié hors d’Europe, avec 100 % de ventes électrifiées en Europe (50 % électriques et 50 % full hybrides). Dacia continuera de s’appuyer sur son positionnement unique en matière de meilleur rapport valeur/prix, en élargissant sa gamme électrifiée d’un à quatre véhicules électriques tout en renforçant sa présence sur le segment C. Alpine accélérera son ambition en tant que marque sportive de l’ère électrique, en élargissant sa gamme de modèles haute performance tout en préservant l’ADN iconique de la marque.
Tech-ready : accélérer l’innovation pour garder une longueur d’avance
La technologie transforme l’industrie automobile à une vitesse sans précédent. L’électrification, le software, les plateformes digitales et l’intelligence artificielle sont ainsi au cœur de la stratégie de Renault Group. L’entreprise dispose de feuilles de route très détaillées pour suivre le rythme des meilleurs acteurs du secteur en matière de technologies.
L’un des atouts technologiques majeurs de futuREady est la nouvelle plateforme électrique RGEV Medium 2.0, conçue pour équiper la prochaine génération de véhicules électriques. Elle permettra d’atteindre jusqu’à 750 km d’autonomie WLTP et une recharge ultra-rapide grâce à une architecture 800 volts, établissant de nouveaux standards en matière d’efficience et de performance.
Parmi les priorités technologiques :
- des technologies avancées pour les batteries et les groupes motopropulseurs, s’appuyant sur la double expertise de Renault Group dans l’électrique et l’hybride.
- des plateformes de nouvelle génération conçues nativement pour l’électrique (EV native), telles que RGEV Medium 2.0 ;
- le lancement en 2026 du premier software-defined vehicle (SDV) en Europe, ainsi que le développement de nouvelles architectures numériques permettant des voitures intelligentes et connectées ;
- une intégration accrue de l’intelligence artificielle sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du développement des véhicules à l’expérience client ;
- des technologies avancées pour les batteries et les groupes motopropulseurs, s’appuyant sur la double expertise de Renault Group dans l’électrique et l’hybride.
Excellence-ready : rendre nos opérations résilientes par nature
Dans un environnement de plus en plus volatil, l’excellence opérationnelle devient un avantage compétitif décisif. Renault Group accélère donc sa transformation vers une organisation plus rapide, plus agile et davantage pilotée par la donnée.
L’excellence opérationnelle repose notamment sur :
- des cycles de développement de deux ans pour les nouveaux véhicules ;
- l’utilisation de l’IA à grande échelle dans l’ensemble des fonctions pour renforcer l’exécution ;
- le déploiement de 350 robots humanoïdes, « Calvin », dans les usines à partir de 2027 ;
- l’intégration des objectifs ESG dans les opérations du Groupe ;
- un objectif de réduction des coûts de production de 20 %.
Grâce à ces initiatives, Renault Group vise à conjuguer une qualité encore meilleure, une efficacité renforcée et une plus grande résilience industrielle.
Trust-ready : mobiliser nos parties prenantes pour créer une valeur durable
Le quatrième pilier de futuREady vise à renforcer la confiance et la collaboration au sein de l’écosystème de Renault Group. La compétitivité à long terme repose sur la solidité des relations avec les collaborateurs, les partenaires et les clients.
Les priorités vis-à-vis des parties prenantes :
- investir dans le développement des compétences et la formation des collaborateurs ;
- renforcer les partenariats avec les fournisseurs et les partenaires technologiques ;
- transformer le réseau mondial de distribution ;
- approfondir la collaboration avec les partenaires industriels et de mobilité.
Les technologies digitales et l’intelligence artificielle transformeront également l’interaction avec les clients, permettant au réseau de distribution de se concentrer encore davantage sur le service et la fidélisation à long terme.
FutuREady en chiffres
- 36 nouveaux modèles lancés d’ici 2030 ;
- 22 lancements en Europe, dont 16 véhicules 100 % électriques ;
- 14 lancements sur les marchés internationaux ;
- 2 millions de véhicules Renault vendus par an d’ici 2030 ;
- 50 % des ventes de la marque Renault réalisées hors d’Europe ;
- 100 % des ventes Renault électrifiées en Europe d’ici 2030.
Construire une performance durable
L’industrie automobile entre dans un cycle plus exigeant, plus rapide et plus imprévisible. L’électrification s’accélère, le software redéfinit l’automobile et l’intelligence artificielle transforme la mobilité, tandis que la concurrence mondiale continue de s’intensifier.
Dans cet environnement en mutation rapide, Renault Group entend renforcer sa compétitivité et sa résilience. Avec futuREady, le Groupe construit un modèle conçu pour s’adapter, innover et performer sur le long terme.
« FutuREady repose sur un optimisme pragmatique. Nous savons d’où nous venons, nous savons où nous voulons aller et nous savons comment y parvenir. »
Avec des marques fortes, des technologies de pointe et une discipline opérationnelle renforcée, Renault Group aborde ce nouveau chapitre avec un objectif clair : transformer une success story en un success system.
FAQ
01
Qu’est-ce que futuREady ?
02
Quels sont les piliers de futuREady ?
03
Combien de véhicules Renault Group lancera-t-il dans le cadre de ce plan ?
04
Quelle est l’ambition à long terme de Renault Group ?
FutuREady est le nouveau plan stratégique à moyen terme de Renault Group, lancé en 2026 pour assurer une croissance durable et renforcer la résilience du Groupe après la transformation engagée avec Renaulution.
La stratégie repose sur quatre piliers :
1/ growth-ready : soutenir la croissance grâce à des produits forts et une expérience client différenciante ;
2/ tech-ready : accélérer l’innovation pour garder une longueur d’avance ;
3/ excellence-ready : rendre nos opérations résilientes par nature ;
4/ trust-ready : mobiliser nos parties prenantes pour créer une valeur durable.
Renault Group prévoit de lancer 36 nouveaux modèles d’ici 2030, en accélérant l’électrification de sa gamme et en renforçant sa présence internationale.
Le Groupe vise à devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale, en combinant un ancrage solide en Europe et une croissance à l’international.
