Rapport Intégré 2025-2026 : concilier développement durable et performance
Sommaire de l'article
Cette année marque une étape décisive avec le lancement de notre nouveau plan stratégique futuREady. Ce plan articule nos thématiques clés (compétitivité, technologie et capital humain) et place nos engagements de développement durable au cœur de notre performance industrielle. Notre Rapport Intégré 2025-2026 en témoigne : We are futuREady.
« Renault Group fait le choix de la continuité stratégique. À l’heure où la sphère ESG est confrontée aux pressions croissantes sur les coûts et aux postures idéologiques, nous restons droits dans les engagements pris il y a quatre ans. Nous confirmons notre ambition d’atteindre le « Net Zero » émissions de carbone en Europe dès 2040 et dans le monde en 2050. »
Maintenir le cap 2030 face aux complexités du monde
Dans un environnement complexe, marqué par des réglementations accrues et une concurrence féroce, Renault Group a su prouver sa résilience. Pour nous, réussite économique et responsabilité sociétale sont les deux leviers indissociables d’une performance pérenne. La maîtrise rigoureuse de nos fondamentaux et une discipline continue dans l'exécution nous permettent d'assurer l'excellence opérationnelle au quotidien.
La transition énergétique reste un enjeu phare sur lequel nous sommes toujours pleinement mobilisés. À court terme, nous entendons accélérer l’électrification des usages en proposant une gamme 100 % électrifiée, dont la moitié électrique. Au-delà de l’accélération de l’électrification, nous agissons sur les leviers amont et aval de création de valeur durable : éco-conception et économie circulaire pour sécuriser nos ressources ; réduction de l’empreinte carbone des matières sourcées et de la production de nos batteries ; mobilisation de nos fournisseurs autour de nos standards d’approvisionnement responsable ; amélioration continue de l’efficacité énergétique de nos usines ; offre de pièces reconditionnées ou de réemploi ; et gestion de la fin de vie de nos véhicules et de leurs batteries.
Pour soutenir cet effort, nous relevons trois grands défis : concilier engagement environnemental et compétitivité ; trouver le bon équilibre entre technologie et humain ; faire converger transformation et inclusion.
Le développement durable est une discipline d’amélioration continue. Avec futuREady, notre cap reste inchangé : fournir une performance environnementale solide, crédible et mesurable, qui protège l’entreprise et renforce notre compétitivité.
Transition & Compétitivité
« L’ambition de contribuer à la neutralité carbone ne peut ni ne doit s’opposer à la compétitivité. Chez Renault Group, le climat n’est plus une affaire d’experts : il concerne désormais tous nos métiers.»
Décarbonation et performance ne sont pas antinomiques. Via notre stratégie « Green as a business », nous démontrons notre capacité à investir dans la transition énergétique et l’économie circulaire tout en maintenant notre compétitivité.
L’enjeu réside dans une électrification abordable et rentable face à une concurrence mondiale agressive, défi relevé par Renault et Dacia. À ce titre, la Clio 6, avec 34,2 % de matériaux issus de l’économie circulaire, ou encore le Dacia Duster intégrant le matériau recyclé Starkle, illustrent cette industrie circulaire en action. Enfin, nous transformons nos déchets en ressources à Douai (France) et Palencia (Espagne) en recyclant les chutes d’aluminium pour les réinjecter dans la production.
Pour nous, la circularité est un levier de souveraineté industrielle.
Technologie & Humain
« Notre stratégie repose sur la maîtrise des technologies clés (électrification, logiciel et IA) afin d’assurer notre indépendance technologique et de renforcer notre compétitivité. »
Nous intégrons les avancées technologiques au cœur de notre chaîne de valeur afin de rendre accessible le progrès. Mise au service de l’humain, l’innovation contribue à l’expérience utilisateur, à la sécurité et au confort des usagers.
Ainsi, avec le programme human first, nous développons une approche sociétale de la sécurité pour agir sur les causes réelles d'accident. En 2025, nos technologies couvrent déjà 52 % de ces causes et nous visons 70 % en 2030. Cette exigence s’accompagne d’une volonté de partage : début 2025, nous avons ouvert notre brevet Fireman Access à tous les constructeurs pour réduire drastiquement le temps d'intervention des secours. Par ailleurs, Dacia Hipster Concept illustre notre vision de l'électrique essentiel : 20 % plus léger que Spring, il vise à diviser par deux l'empreinte carbone sur l'ensemble de son cycle de vie face aux meilleurs électriques quatre places* du marché.
* Véhicules particuliers M1.
Cette démarche « caring cars » place ainsi l'innovation au service de l'humain pour garantir une mobilité sûre, simple et accessible à tous.
Transformation & Inclusion
« Sur un marché automobile en profonde mutation, nos collaborateurs constituent notre plus grande force. Nous plaçons le leadership et l’humain au cœur de notre trajectoire. »
Nous poursuivons la transformation de notre modèle avec l’ambition de ne laisser aucun collaborateur de côté. L’entreprise que nous bâtissons se veut apprenante, inclusive et tournée vers l’avenir.
Pour garantir une transition juste, la ReKnow University accompagne la montée en compétences vers les métiers d'avenir (IA, électricité, économie circulaire) avec 53 000 personnes formées en 2025. Notre engagement social se traduit aussi par le programme OneHealth, garantissant un accès universel à la santé et au bien-être. Nous faisons également de l‘égalité femmes-hommes une réalité avec 0% d'écart de salaire. Nous nous donnons ainsi les moyens d’accompagner les transformations de notre environnement en plaçant les compétences, le leadership et l’humain au coeur de notre trajectoire.
La mobilité de demain sera décarbonée, sûre et inclusive. C'est l’un de nos plus grands défis.
