Excellence-ready : rendre les opérations résilientes par nature

Dans un marché automobile plus imprévisible, l'excellence opérationnelle constitue un avantage compétitif majeur. Ce troisième pilier du plan stratégique de Renault Group, futuREady, vise à bâtir un "success system" à travers toutes les fonctions de l’entreprise, instaurant de nouveaux standards mondiaux en termes de vitesse, de réduction de coûts et de qualité.

En s'appuyant sur l'intelligence artificielle et les technologies de pointe, la robotique de nouvelle génération, un monitoring en temps réel généralisé et une discipline environnementale et financière rigoureuse, Renault Group réduit ses cycles de développement à 2 ans et renforce sa résilience. Chaque euro économisé est réinvesti dans l'innovation produit pour servir une ambition claire : devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale.

Développer les véhicules en deux ans, le nouveau standard

Compte tenu de l’accélération des mutations technologiques, de l’évolution permanente des attentes des clients et de la concurrence accrue – en particulier de la part des constructeurs automobiles chinois – réduire les délais de développement d’un véhicule est déterminant. Ce pari, Renault Group l’a relevé avec Renault Twingo E-Tech electric, développée en moins de deux ans, entre la définition du concept et la révélation de la voiture au public. Il s’impose aujourd’hui comme le nouveau standard qui sera appliqué à tous les nouveaux véhicules du Groupe. Comment ?

Cibles 2030

L'IA et les robots humanoïdes au cœur de l'usine avec futuREady

Quel est l’objectif de l’excellence opérationnelle ? In fine il s’agit de garantir la satisfaction des clients. Celle-ci passe d’abord et avant tout par la qualité et la durabilité des produits. Renault Group s’engage à offrir une qualité au meilleur niveau du marché, à chaque fois que ses clients prendront le volant. A ce titre, le recours à l’Intelligence artificielle est un levier clé :

La qualité, c’est aussi la durabilité. Renault Group s’engage à ce que chaque voiture conserve, au bout de cinq ans, le même niveau de qualité perçue, d’agrément et de performance.

L’excellence opérationnelle, c’est aussi exceller dans la fabrication. Les usines du Groupe sont déjà à la pointe de la technologie et ont déjà permis d’abaisser à 10 heures le temps de production de Renault 5 E-Tech electric. D’ici à 2030, ce temps de fabrication sera à nouveau réduit de 30%. Comment ?

De quoi diminuer le coût de production par véhicule de 20%. C’est ça l’usine 4.0.

Cibles 2030

Une tour de contrôle digitale pour sécuriser les flux mondiaux

L’industrie automobile évoluant dans un monde de plus en plus fragmenté, concurrentiel et incertain, sécuriser la chaîne d’approvisionnement en pièces et matériaux nécessaires à la fabrication des véhicules est fondamental pour un constructeur automobile.

Pour réduire les risques liés à sa base de fournisseurs, le Groupe met en place une stratégie de double sourcing qui implique pour ses composants stratégiques, comme les composants de batterie ou les semi-conducteurs, de disposer systématiquement d’au moins deux fournisseurs.

Alimentées par des données en temps réel, les 3 tours de contrôle digitales de la Supply Chain Renault Group garantissent la résilience de sa chaîne logistique. Renault Group entend renforcer la surveillance de son réseau de fournisseurs grâce à l’IA. De quoi :

Pour assurer la continuité des activités et pallier les pénuries de composants en cas d’aléas climatiques ou de pression concurrentielle accrue, Renault Group renforcera l’agilité de sa chaîne logistique au plan mondial. Grâce à un monitoring pilotée par l’IA, les tours de contrôle disposeront de prévisions plus précises et l’entreprise pourra en amont de la fabrication :

Et en aval, le pilotage par l’IA permettra de :

Livrer les véhicules dans les délais, voire en avance

De quoi réduire les stocks d’un milliard d’euros.

Cibles 2030

L'excellence environnementale comme levier de compétitivité

Atteindre l’excellence opérationnelle doit s’accompagner d’une stratégie environnementale responsable. C’est pourquoi chez Renault Group, le développement durable est au cœur de notre pilotage de la performance, intégré dans l’ensemble de nos opérations.

Cet engagement environnemental se traduit par des actions concrètes : réduire les émissions de gaz à effet de serre, adopter une gestion plus sobre des ressources et de l’énergie, tout en préservant la biodiversité. Ces engagements ambitieux sont portés par l’ensemble des équipes de l’entreprise et intégrés à chaque étape du cycle de vie des véhicules, depuis la conception jusqu’à la fin de vie.

Cette ambition collective s’incarne dans les produits :

Dans le cadre de son nouveau plan stratégique futuReady, Renault Group confirme :

En matière de circularité, l’entreprise continuera de s’appuyer sur la Refactory de Flins, première usine d’économie circulaire de la mobilité en Europe, et sur son entité dédiée à l’économie circulaire automobile The Future Is NEUTRAL, dont la taille doublera d’ici 2030.

Cibles 2030

*Taux de recyclabilité et de valorisabilité (intégrant la valorisation énergétique) conformément à la directive 2005/64/CE

**Le net zéro carbone est atteint lorsque le volume d'émissions de gaz à effet de serre mesuré en "équivalent CO2" ou "CO2e" a été réduit de 90% et que les 10% d’émissions résiduelles sont équilibrées par une captation équivalente (puits naturels ou procédés industriels de capture ou de réutilisation du carbone) conformément à la directive 2005/64/CE.