FutuREady : le plan stratégique pour transformer une success story en un success system
En mars 2026, Renault Group a lancé son nouveau plan stratégique : futuREady. Le Groupe s’appuie sur les fondamentaux solides de Renaulution pour entrer dans une nouvelle phase de croissance durable dans un monde profondément transformé. Le plan stratégique futuREady vise la performance de long terme et une ambition : devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale.
« Notre industrie entre dans un cycle plus dur, plus rapide et plus imprévisible. Nous avons prouvé que nous pouvions gagner. Maintenant, nous allons prouver que nous pouvons durer.
Ce plan stratégique consiste à transformer la performance en permanence. FutuREady vise à bâtir un Groupe capable de performer, quoi qu’il arrive. »
Un groupe robuste dans un marché automobile en mutation
Avec Renaulution, lancé en 2021, Renault Group a renforcé ses bases commerciales, technologiques et opérationnelles. En s’appuyant sur ces fondamentaux, le Groupe engage une nouvelle phase stratégique avec le plan futuREady, conçu pour assurer une performance durable dans un marché automobile toujours plus imprévisible.
Grâce à Renaulution, Renault Group a bâti un portefeuille de marques clair et complémentaire et mené une offensive produit majeure, avec 32 lancements en cinq ans, attirant de nouveaux clients. Le Groupe a accéléré sa transition vers les technologies hybrides et électriques, contribuant ainsi à la transition énergétique en Europe. Il est passé d’une logique centrée sur le volume à une stratégie orientée valeur, se différenciant nettement de ses concurrents européens. Depuis 2021, Renault Group a adopté une approche commerciale plus saine et disciplinée.
Ces choix ambitieux ont permis un redressement solide en Europe et ont renforcé la dynamique à l’international. Dans un environnement automobile devenu plus incertain, plus concurrentiel et plus volatil, le nouveau plan futuREady s’appuie sur ces succès pour préparer l’entreprise à évoluer dans un contexte plus complexe et garantir une performance durable sur le long terme.
Points clés
Avec le plan Renaulution, Renault Group s’est renforcé sur les plans commercial, technologique et opérationnel.
Grâce à cette dynamique, le nouveau plan stratégique futuREady ouvre un nouveau chapitre pour permettre au Groupe de continuer à délivrer une performance durable et robuste dans un environnement de plus en plus incertain.
Les atouts du Groupe
Des performances financières de premier plan
Marge opérationnelle : hausse de 2,8 % en 2021 à 6,3 % en 2025.
Free cash-flow de l’Automobile : de 1,3 Md€ en 2021 à 1,5 Md€ en 2025.
Dividendes : 2,20 € par action distribués en 2025.
"Value over Volume", une stratégie commerciale disciplinée
Dacia : n°2 du canal retail en Europe.
Valeurs résiduelles supérieures : +5 à +12 points par rapport aux pairs européens.
Taux de financement des ventes retail en Europe : ~60 %.
Un portefeuille produits & technologies compétitif
32 lancements en cinq ans.
Renault parmi les 3 meilleurs taux de conquête en Europe.
Renault meilleure marque généraliste en Europe sur les émissions de CO₂.
Renault marque numéro 2 sur l’hybride, avec 1,5 million d’hybrides vendus entre 2021 et 2025.
Renault 2ᵉ marque EV retail en Europe.
Un modèle industriel et opérationnel efficace
Atteinte de 400 € de réduction des COGS par véhicule en 2025, reflétant une discipline des coûts durable.
85 % de taux d’utilisation de la capacité industrielle, démontrant une meilleure efficacité des actifs.
Réduction de 50 % des incidents qualité en trois ans, illustrant des progrès qualité significatifs.
Développement Twingo en deux ans, reflétant une agilité renforcée et une mise sur le marché accélérée.
FutuREady, un nouveau plan bâti sur 4 piliers pour une performance durable
Le plan futuREady repose sur 4 piliers stratégiques pour construire un Groupe robuste et prêt pour l’avenir. Il s’agit de bâtir un « success system » capable de performer, quoi qu’il arrive.
Avec futuREady, Renault Group renforce sa capacité à performer durablement, dans tous les scénarios et sur le long terme. Cela signifie rester offensif en matière de produits, de technologies et d’expérience client, tout en étant préparé à un environnement plus incertain et capable d’absorber les chocs dans un contexte en évolution rapide. Cela implique aussi d’assurer la capacité à générer des résultats financiers robustes et résilients.
FutuREady consiste à préparer le Groupe pour le futur. Renault Group organise sa stratégie autour de quatre priorités : la croissance, la technologie, l’excellence et la confiance. Ces piliers permettront au Groupe de repasser à l’offensive et de renforcer sa résilience.
Growth-ready*: le Groupe continue à anticiper l’évolution du marché et des attentes clients, à renforcer l’expérience client. L’objectif est de mener une deuxième offensive produit en Europe et à l’international, avec 36 lancements d’ici 2030, et de proposer des services sur l’ensemble du cycle de vie du véhicule.
Tech-Ready*: à travers sa feuille de route technologique, Renault Group entend maîtriser les briques technologiques clés, proposer des technologies centrées sur l’humain. Le Groupe fait des choix technologiques disciplinés sur les véhicules, les systèmes industriels et via des partenariats ciblés, en investissant là où la valeur est créée et où la différenciation est la plus déterminante.
Excellence-ready*: le Groupe renforce la résilience de son modèle en déployant l’excellence opérationnelle dans toutes les fonctions. Cela signifie de progresser sur l’efficacité, la qualité, la discipline des coûts — de l’ingénierie au manufacturing, en passant par les achats, la logistique et le commercial.
Trust-ready*: Renault Group reste pleinement engagé envers ses collaborateurs et ses parties prenantes. Le Groupe continue à adapter en continu les compétences des équipes sur le long terme et construire une empreinte industrielle et une supply chain plus robustes pour renforcer sa résilience. Renault Group entend nouer de véritables partenariats avec ses fournisseurs, soutenir son réseau de concessionnaires et faire des partenariats un avantage compétitif.
* Growth-ready : prêts pour la croissance ; Tech-ready : prêts sur la tech ; Excellence-ready : prêts pour l'excellence ; Trust-ready : prêts grâce à la confiance.
Les piliers pour bâtir un success system
Growth-ready : soutenir la croissance par des produits forts et une expérience client différenciante
Tech-ready : accélérer l’innovation pour garder une longueur d’avance
Excellence-ready : rendre les opérations résilientes par nature
Trust-ready : mobiliser les parties prenantes pour créer une valeur durable
Devenir la référence automobile européenne à l’échelle mondiale
Avec futuREady, Renault Group entend définir le standard en tant que référence automobile européenne à l'échelle mondiale.
Cela signifie combiner des racines européennes fortes avec un état d’esprit ouvert sur le monde, agir à la bonne échelle pour rester compétitif à l’international, tout en conciliant performance et responsabilité.
Le Groupe restera profondément ancré en Europe, avec une empreinte industrielle forte, des compétences de premier plan et une création de valeur répartie sur tout le continent — en se concentrant sur les enjeux clés du secteur, des véhicules électriques aux voitures intelligentes et pilotées par l’IA.
Parallèlement, le Groupe restera ouvert sur le monde, apprenant des marchés internationaux et s’associant aux meilleurs pour renforcer en continu sa compétitivité. Renault Group s’appuiera sur sa présence en Inde, en Amérique latine et en Corée du Sud pour opérer à la bonne échelle, soutenir la croissance internationale et gérer efficacement les risques.
La performance va de pair avec la responsabilité : le Groupe réaffirme ses engagements de long terme envers les personnes, la sécurité et l’environnement, avec des objectifs ESG intégrés dans ses opérations.
Avec futuREady, le Groupe a pour objectif de créer de la valeur avec cohérence et prévisibilité, grâce à une approche rigoureuse et réaliste.
Objectifs financiers sur le moyen terme annoncés lors des résultats financiers 2025 de Renault Group
Croissance du chiffre d’affaires : croissance moyenne à un chiffre du chiffre d’affaires total (CAGR) sur le moyen terme.
Perspectives financières robustes et résilientes : une marge opérationnelle du Groupe entre 5 % et 7 % du chiffre d’affaires sur le moyen terme, et un free cash-flow de l’Automobile supérieur ou égal à 1,5 Md€ par an en moyenne sur le moyen terme.
Allocation du capital équilibrée : investir en priorité dans le produit, préserver un bilan solide, redistribuer la création de valeur aux parties prenantes (aux employés et aux actionnaires).
FAQ
FutuREady est le nouveau plan stratégique de Renault Group. Lancé en 2026, il s’appuie sur les fondations solides de Renaulution pour assurer une performance durable et de long terme dans un marché automobile en mutation rapide.
