Développer les compétences de nos collaborateurs, un levier de transition juste
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Dans un secteur automobile en pleine transformation, Renault Group fait du développement des compétences un levier clé de sa compétitivité et de l’employabilité de ses collaborateurs. Cette ambition s’inscrit dans une démarche de transition juste et inclusive, fondée sur le respect de chacun, le développement du leadership et la préparation des compétences de demain. Pour Claire Fanget, Chief People & Organization Officer, l’entreprise que nous bâtissons se veut apprenante, inclusive et tournée vers l’avenir.
Les compétences professionnelles au cœur de notre compétitivité
Sur un marché automobile en profonde mutation, nos collaborateurs constituent notre plus grande force. Dans le contexte actuel de profonde transformation du secteur automobile, le développement des expertises est un enjeu majeur pour notre compétitivité et l’employabilité de nos équipes.
Préparer les métiers de demain
Notre ambition est d’accroître les compétences de nos collaborateurs pour viser l’excellence dans tous nos métiers, consolider nos expertises et postes clés et en développer de nouvelles, en intégrant les innovations dans nos façons de travailler, notamment l’IA.
Nous recentrons l’essentiel de nos investissements de formation sur celles qui sont stratégiques : électrification, logiciel, data et IA. Ainsi, chaque fonction identifie les compétences critiques à élargir sur les cinq prochaines années.
« Dans le contexte actuel de profonde transformation du secteur automobile, le développement des expertises est un enjeu majeur pour notre compétitivité et l’employabilité de nos équipes. »
Une transition juste et inclusive pour tous les collaborateurs
Cette démarche s’inscrit dans une ambition de transition juste, attentive aux parcours et aux réalités de chacun. Elle repose sur une conviction forte : accompagner nos collaborateurs dans les évolutions en cours, sans exclusion. Et s’appuie sur des principes essentiels : le respect de chacun et la lutte contre toute forme de discrimination.
En parallèle, Renault Group porte une responsabilité essentielle : garantir la relève. Cela signifie assurer la continuité sur les postes clés, organiser des plans de succession et poursuivre nos investissements dans le développement du leadership. Nous nous donnons ainsi les moyens d’accompagner les transformations de notre environnement en plaçant les compétences, le leadership et le capital humain au cœur de notre trajectoire.
