Unsere Fabriken, Labore, Design- und Entwicklungszentren
Standorte auf vier Kontinenten, um Fahrzeuge und Dienstleistungen möglichst nah am Markt zu entwickeln und herzustellen.
Unsere Standorte
Mit unserem Transformationsplan „Re-Industry“ nutzen wir unsere historischen Industriestandorte und passen sie an, um sie agiler, nachhaltiger und leistungsfähiger zu machen.
01
Unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken
Dank der Optimierung unserer Fertigungskapazitäten und der Einführung flexibler Fertigungslinien in den letzten Jahren gewinnt unser industrielles System an Flexibilität, Schnelligkeit und der Fähigkeit, neue Modelle in Serie zu bringen.
Mit dem Renault Twingo E-Techelectrichabenwirdie Entwicklungszeit eines Fahrzeugs auf zwei Jahreverkürzt,undbis 2030wollenwirdies alsneuen Standard für alleunsereneuen Fahrzeugeetablieren.Außerdem streben wir eine Senkung derGesamtkosten pro Fahrzeugum 10 bis 30 %an.

02
Unser Industriesystem digitalisieren
Mit weltweit mehr als 14.000 vernetzten Geräten ermöglicht uns unser industrielles Metaversum, intelligenter, schneller und effizienter zu produzieren – und so die Lieferzeiten unserer Fahrzeuge um 60 % zu verkürzen. Dank künstlicher Intelligenz können wir zudem unseren gesamten Energieverbrauch kontinuierlich überwachen, vorausschauend handeln und bei Abweichungen sofort reagieren.
03
Die Dekarbonisierung beschleunigen
In Frankreich streben wir bis 2025 eine Senkung unseres Energieverbrauchs pro produziertem Fahrzeug um 40 % gegenüber 2021 an, weltweit um 30 %. Was die Emissionen unserer Industriestandorte betrifft, ist es unser Ziel, ab 2030 für unsere Standorte in Europa und bis 2050 für alle Industriestandorte weltweit CO2-Neutralität zu erreichen.
Um dies zu erreichen, stützen wir uns auf komplementäre industrielle Ansätze: die Überwachung unserer Standorte über unser Metaversum, die Verkleinerung unserer Werkstätten – da kompaktere Standorte weniger Heiz- und Beleuchtungsenergie benötigen – und den Einsatz erneuerbarer Energien, wobei wir uns mit „Energiespezialisten“ wie Iberdrola in Spanien oder OMERC ENERGIA in Brasilien umgeben.



04
Die Qualität verbessern
Wir verbessern kontinuierlich die Qualität unserer Fahrzeuge, um Spitzenleistungen zu erzielen. In diesem Bereich verzeichnen wir bemerkenswerte Fortschritte: Die Zuverlässigkeit unserer Fahrzeuge hat sich innerhalb von zwei Jahren verdreifacht.
05
Neue Kompetenzen entwickeln
Um mit der Entwicklung der Mobilitätsbranche und dem Wandel an unseren Standorten Schritt zu halten, schulen wir unsere operativen Teams mithilfe der ReKnow University in Spitzenleistungen und zukunftsorientierten Berufen.
Unsere Unternehmensakademie bietet Module an, die speziell auf die Kompetenzumstellung in unseren Werken ausgerichtet sind.

06
Produktion so nah wie möglich an unseren weltweiten Märkten
Mit der „Renaulution“ haben wir unser starkes Engagement für Frankreich bekräftigt und für jedes unserer französischen Werke eine Zukunft rund um die neuen Modelle entworfen.
Unsere Produktion in Frankreich wird sich bis 2030 im Vergleich zu 2019 verdoppeln. Diese industrielle Verankerung ist die solide Basis, die wir brauchten, um erneut die Welt zu erobern.
Gemeinsam mit den besten Partnern errichten wir fünf Hubs – in Lateinamerika, Korea, Indien, der Türkei und Marokko – mit dem Ziel, den Bedürfnissen des lokalen Marktes gerecht zu werden und gleichzeitig als Exportplattform für die Region zu dienen.







